Insighty dają liderom przewagę w cyfrowych czasach, poznaj ICAN Business Insight

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Skorzystaj z oferty świątecznej i odbierze prezent o wartości 99 zł
sprawdź >>

Dobry menedżer nie ustaje w drodze do mistrzostwa

· · 1 min
Dobry menedżer nie ustaje w drodze do mistrzostwa

Znajomość drogi jest równie ważna jak znajomość celu. Nieustanny rozwój jest kluczowym towarzyszem sukcesów w biznesie. Nawet najlepsi menedżerowie powinni ciągle sprawdzać i uzupełniać swoje umiejętności. Taka jest droga do mistrzostwa. Wymaga wysiłku, pracy i poświęceń, ale również – o czym mówi się rzadziej – właściwych wyborów. Jakich?

Żyjemy w czasach właściwie nieograniczonych możliwości rozwoju, jakie daje internet, jest swoboda podróżowania, swobodna wymiana podglądów. Jak więc wybrać te najlepsze? Przede wszystkim menedżer musi wiedzieć, na doskonaleniu jakich umiejętności powinien się skupić.

Tego wymagają bardzo konkurencyjne, bezlitosne czasy, gdzie czas staje się dobrem coraz rzadszym. Wspomniany wyżej przeskok z dobrego menedżera na wybitnego obrazuje krzywa uczenia się. Pokazuje ona skokowe etapy nabywania nowej wiedzy czy umiejętności.

Zaczynając naukę od zera, łatwo nam zauważyć szybki wzrost wiedzy, szczególnie poprzez ćwiczenia. Jednak gdy osiągniemy szczyt, czyli poziom dobrego specjalisty, następuje etap, w którym coraz trudniej się doskonalić, a nasza chłonność wiedzy się zatrzymuje. Powodem tego jest fakt, że większość menedżerów woli uczyć się nowych rzeczy, bo przyrost wiedzy jest wtedy znaczący i szybszy, efekty widoczne tu i teraz. W ten sposób zaniedbują swoje mocne strony, które wydają się opanowane w wystarczającym stopniu, a to one szczególnie zasługują na uwagę i wzmocnienie.

Etap stagnacji dla sporej części menedżerów jest ostatnim poziomem rozwoju. Jednak dla tych najbardziej zdeterminowanych i dążących do mistrzostwa nadejdą kolejne fazy wzrostu, kolejne szczyty. Najlepszych wyróżnia to, że nie poddają się w doskonaleniu swoich silnych stron i umiejętności, gdy nadchodzi etap stagnacji.

Skoro wiemy, na czym się skupić i jak ma wyglądać droga do mistrzostwa, należy dokonać jeszcze jednego wyboru: narzędzi edukacyjnych, które pozwolą wejść na szczyt.

Indywidualne podejście, umożliwiające diagnozę mocnych i słabych stron oraz ustalanie konkretnej ścieżki edukacyjnej to podejście, które jest nam bliskie w ICAN Institute. Nasze programy rozwojowe dla menedżerów zapewniają im konkretną praktyczną wiedzę w obszarach, na których powinni się skupić. Promujemy unikalną formułę, która pomaga z dobrego stać się wybitnym menedżerem i przywódcą. Nieustanny rozwój, a także wzbogacenie o umiejętności uzupełniające i pozwalające wyeksponować nasze atuty jest kluczem do osiągnięcia mistrzostwa, czego bardzo mocno Państwu życzę, bo przecież jak mówił Ralph Waldo Emerson: jedyną osobą, którą jest ci przeznaczone się stać, jest ta, którą zdecydujesz się być.

Czytaj więcej artykułów Autora na stronie jacaszek.pl »

Andrzej Jacaszek

Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy