Hej, fajnie, że wpadłeś do nas!
Wydarzenie już się odbyło, ale szykujemy nową edycję.Sprawdź, co przygotowaliśmy!
SESJA 4 | 6 KWIETNIA 2022
ADAPTACYJNA KULTURA ORGANIZACYJNA
Jak stworzyć środowisko pracy, które sprzyja innowacji i przyczynia się do wzrostu organizacji, zamiast go hamować?
![Christopher B. Bingham](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/dr-christine-mccarthy-elp.png)
Christine McCarthy
Dyrektor generalny TEC Leadership Institute, mówca i trener. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w rozwoju organizacyjnym i doktorat z globalnych kompetencji przywódczych. Jej misją jest pomaganie liderom w dostosowywaniu osobistych i organizacyjnych podziałów kulturowych i funkcjonalnych tak, aby mogli rozwijać się w zmiennym świecie biznesu. Prowadzi warsztaty mające na celu budowanie autentycznych kultur skupiających się na rozwijaniu zwinnych zdolności, wartości i zachowań zespołów i liderów.
Opis sesji
Firmy chcące skutecznie konkurować na rynku potrzebują innowacji – czy to produktowych i technologicznych, czy też procesowych i organizacyjnych. Muszą stale usprawniać swoją ofertę i metody produkcyjne, aby tworzyć unikalną wartość dla klienta i zwiększać skalę działalności.
Opracowywanie i wdrażanie potrzebnych zmian przestało być domeną pojedynczych osób, tzw. „agentów zmiany”, a stało się zadaniem angażującym całą organizację. Potrzebna jest więc kultura organizacyjna, która daje przestrzeń do eksperymentowania i nagradza wartościowe pomysły, a za błędy nie karze, lecz pozwala wyciągać z nich cenne wnioski na przyszłość. Jakie elementy składają się na kulturę innowacji? Jak liderzy mogą ją tworzyć i komunikować jej wartości?
Dzięki tej sesji dowiesz się:
![zdjęcie Witold Jankowski](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/jankowski_big.webp)
Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review Polska”
Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Inicjator przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami zarządzania z obszarów przywództwa i kształtowania kultury organizacyjnej, takimi jak dr Marshall Goldsmith, prof. Dave Ulrich czy prof. Heike Bruch.
Gorący zwolennik i propagator koncepcji evidence-based management. Jest doświadczonym wykładowcą: w latach 1992–2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a dziś prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (Management™, Strategic Leadership Academy™, Personal Leadership Academy™). Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).
![zdjęcie Stefan Życzkowski](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/ewa-stelmasiak-new-elp.png)
Ewa Stelmasiak
Ekspertka ds. kultury dobrostanu
Specjalizuje się w zagadnieniach dobrostanu osobistego i organizacyjnego, m.in. tworzeniu strategii i kultury dobrostanu oraz przywództwem go wspierającym. Szkoli, doradza i prowadzi webinary.
Doświadczenie w zarządzaniu HR i komunikacją zdobywała w międzynarodowej korporacji. Od 2012 roku prowadzi firmę doradczo-szkoleniową The Wellness Institute by Ewa Stelmasiak. Realizowała projekty m.in. dla: Skanska, Veolia, Nationale Nederlanden, Warta, Citi, Medicover, Merck, Mazars, Lotos, Amadeus, Wyborowa Pernod Ricard, PWC. Trenerka zarządów i liderów.
Certyfikowała się w USA jako menedżerka programów wellness dla firm oraz coach wellness. Ukończyła uniwersytety w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Zasiada w radzie doradczej International Association for Worksite Health Promotion (IAWHP). Współpracuje z czołowymi amerykańskimi autorytetami w dziedzinie promocji zdrowia w miejscu pracy.
Ceniona prelegentka zapraszana na polskie i światowe konferencje branżowe. Autorka książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie. Wypowiadała się do takich mediów jak TVN, Forbes Women, Business Insider, Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza, Onet, Interia, Wprost, Newsweek, TOK FM, Chilli Zet czy Personel Plus.
![zdjęcie Patrycja Olchowska](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/mycielska_big.webp)
dr Maria Mycielska
Ekspertka i wykładowca ICAN Institute
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, od niemal 20 lat specjalizuje się obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa. Korzysta z własnego doświadczenia menedżerskiego, które zdobywała w Polsce i w Wielkiej Brytanii w międzynarodowych korporacjach.
Prowadziła projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie, m.in. w Indiach, Tajlandii i Chinach. Pracuje z organizacjami i liderami w roli konsultanta i indywidualnego trenera. Wspierała wiele uznanych firm, m.in. Deloitte, E&Y, Crédit Agricole, Reiffeisen Polbank, Estée Lauder Companies, ING, Żywiec, Abbott, Shell, Fujitsu, Philips, Dell Computers, SAS Institute, Volvo Auto Polska. Posiada wiele międzynarodowych certyfikatów oraz akredytacji trenerskich, konsultingowych i coachingowych (International Coaching Community, Londyn).
Jest autorką wielu publikacji, w tym pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich. Jej najnowsza książka „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce” łączy teoretyczne podejście do kultury organizacyjnej z praktycznym jej wdrażaniem w polskich firmach.
Program konferencji
![zdjęcie Witold Jankowski](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/jankowski_big.webp)
- Trzy mechanizmy koordynacji zachowań w firmie: hierarchia, strategia, kultura
- Jakie zmiany w dynamice hierarchia – strategia – kultura wprowadził COVID-19?
- Płaskie struktury, elastyczne strategie konkurowania: nowe wyzwania dla firm
- Rosnące znaczenie kultury organizacyjnej jako mechanizmu koordynacji
- Kultura organizacyjna jako źródło przewagi konkurencyjnej
- Wpływ kultury na wyniki finansowe firmy i jej ocenę w oczach klientów oraz potencjalnych pracowników
- Pracownicy nowej generacji: co ich wyróżnia i jaki jest ich wpływ na modelowanie kultury organizacyjnej?
- Pięć zadań lidera w kontekście kształtowania kultury
![zdjęcie prof. Christopher B. Bingham](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/dr-christine-mccarthy-elp.png)
- Cechy organizacji nastawionych na przyszłość
- Kiedy kultura organizacyjna jest atutem, a kiedy obciążeniem w szybkim i zmiennym środowisku biznesowym?
- Jak zbadać, czy kultura sprzyja zmianie i innowacji, zamiast być ich barierą?
- Adaptacyjna kultura organizacyjna na sześciu etapach – jak ją wdrożyć krok po kroku?
- Budowanie kultury zaufania i bezpieczeństwa sprzyjającego innowacjom i kwestionowaniu status quo – narzędzia, metody i dobre praktyki
- Co składa się na kulturę, która toleruje niejasności i stronniczości wobec działań z niekompletnymi informacjami?
- Jak opracować profil przywództwa dopasowanego do przyszłości?
- Zwinne reakcje na ciągłe zmiany i pojawiające się potrzeby klientów
- Przeprojektowanie organizacji w celu stworzenia ekosystemu zorientowanego na rynek (MOE)
- Jak przezwyciężyć konflikt między dowodzeniem a kontrolą? Dlaczego warto to zrobić, jeśli chcesz być lepszym liderem?
![zdjęcie dr Patrycja Olchowska](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/mycielska_big.webp)
- Jak działa kultura organizacji w dzisiejszym świecie?
- Czy istnieje uniwersalna kultura prowadząca do sukcesu rynkowego?
- W jaki sposób liderzy tworzą kulturę, a kultura liderów?
- Dziesięć domen przywództwa, które wpływają na zachowania ludzi
- Co to znaczy otwierać możliwości przy równoczesnym nakreślaniu granic?
- Na ile rywalizacja, perfekcjonizm czy władza są potrzebne w organizacji i czym je zastąpić?
- Czy „opłaca się” być liderem, który tworzy konstruktywną kulturę?
![zdjęcie Stefan Życzkowski](https://cdn.ican.pl/imr-static-img/page/nasi-eksperci/ewa-stelmasiak-new-elp.png)
- Dlaczego przyszedł czas na kulturę dobrostanu?
- Jakich jest pięć kluczowych podejść do dobrostanu w organizacji?
- Jak budować wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie?
- Czym różni się przywództwo wspierające dobrostan od innych stylów przywódczych?
- Jaka jest rola lidera dobrostanu?