Raport specjalny dla zarządów „Strategia w świecie, którego nie da się przewidzieć"

Pobierz raport i zyskaj:

• Wyjaśnienie, dlaczego era prognozy dobiegła końca i czym różni się foresight strategiczny od futurologii: nie trafniejszą „szklaną kulą", lecz zupełnie innym sposobem myślenia o przyszłości.
• Ramę czterech poziomów niepewności McKinsey'a i diagnozę najkosztowniejszego błędu zarządów: planowania na poziomie 1 w świecie, który już działa na poziomie 3 lub 4.
• Twarde dane o tym, że odporność się opłaca: firmy dobrze przygotowane na przyszłość osiągają o 33% wyższą rentowność i o 200% szybszy wzrost kapitalizacji od średniej w branży a 50–90% strategii nie przynosi zakładanych rezultatów.
• Mapę pięciu szkół foresightu (od Shella i McKinsey'a po MIT Sloan) i pięć fundamentów strategicznej czujności — od systemu rozpoznawania słabych sygnałów po pętlę wczesnego uczenia się.
• Analizę trzech mocy scenariuszy i cztery pułapki, które zamieniają dobry warsztat w dokument w szufladzie (łącznie z pułapką środkowego scenariusza).
• Framework portfela opcji strategicznych (big bets, opcje, ruchy bez żalu) i zasady budowy radaru wczesnego ostrzegania mostu między myśleniem o przyszłości a konkretnymi decyzjami zarządu.
• Audyt odporności strategicznej - 10 pytań diagnostycznych dla prezesa z interpretacją wyniku od razu: czy Twoja firma potrzebuje strategic foresightu i jak pilnie.