Praktyczna alternatywa dla studiów MBA - osiągnij mistrzostwo w zarządzaniu firmą, zespołem i własną efektywnością.
5% rabatu przy zapisie przez stronę
Nowa edycja szkolenia dla managerów z zarządzania zespołem i firmą
Chcesz rozwijać się, zdobyć nowe kompetencje i awansować, ale czujesz, że studia są zbyt teoretyczne albo nie możesz poświęcić na nie aż 2 lat? Poznaj szkolenie ICAN Management™ - praktyczną i szybszą alternatywę dla programów MBA!
Program pokazuje, jak patrzeć na rozwój organizacji w sposób całościowy, integrując różne funkcje biznesowe: przywództwo, strategię, sprzedaż i komunikację. Najnowsza edycja została wzbogacona o tematy związane z AI i dodatkowe sesje. Pozwoli Ci rozwinąć kluczowe umiejętności menedżerskie potrzebne do zarządzania firmą, zespołem i własną efektywnością.
Szkolenie dopasowane w 100% do potrzeb Twoich i Twojej organizacji? To możliwe! Porozmawiajmy o przygotowaniu szkolenia Management™ w wersji dedykowanej dla firm.
Skontaktuj się z nami
Zobacz, co nowego w programie ICAN Management™
Każda edycja programu jest aktualizowana pod kątem bieżących wyzwań menedżerskich oraz wzbogacana o nowe ćwiczenia, materiały i narzędzia.
Więcej sesji zajęciowych
teraz 13 sesji łączących zajęcia stacjonarne i online.
2 sesje Reconnect po zakończeniu programu
omówienie postępów oraz spotkanie absolwentów.
Zaktualizowana merytoryka
poszerzona o najnowsze trendy i metody zarządzania.
AI w każdej sesji
konkretne przykłady zastosowań i narzędzia do wdrożenia AI.
Więcej case study i symulacji
przykłady ze świata biznesu, sztuki i historii.
Czy wiesz, że...
absolwentów uzyskało większe zarobki po ukończeniu szkolenia
uczestników odnotowało zwiększenie efektywności w zarządzaniu zespołem i realizacji celów
managerów uważa, że poznane narzędzia pozwoliły im zwiększyć skuteczność organizacji
-5% kupując przez stronę
Co wyróżnia ICAN Management™ na tle innych szkoleń
Przekonaj się sam, co lepiej wybrać, jeśli zależy Ci na praktycznym rozwoju i realnych efektach.
Studia MBA
Prestiżowe, lecz długie, kosztowne i często zbyt teoretyczne. ICAN Management™ jest krótszy i elastyczniejszy w swojej formule.
Typowe szkolenia
Skupiają się tylko na jednym obszarze (np. HR, sprzedaż, finanse). Nasz program pozwala patrzeć całościowo na firmę.
Krótkie kursy
Często w wersji online. Elastyczne, ale pozbawione interakcji. Uczestnik nie pracuje w grupie i nie dostaje feedbacku od prowadzącego.
Infografika: porównanie ICAN ManagementTM z MBA
Zapoznaj się z infografiką porównującą Management™ i studia MBA pod kątem kosztów, jakości przekazywanej wiedzy, rezultatów i możliwości, jakie zyskasz po ich ukończeniu.
Zobacz infografikę
Korzyści ze szkolenia dla managerów
Na rozwoju kompetencji managera skorzysta cała firma, co pozytywnie wpłynie na Wasze wyniki biznesowe.
-5% kupując przez stronę
Korzyści dla managera
Zdobędziesz kluczowe kompetencje menedżerskie pod okiem doświadczonych praktyków biznesu. Rozwiniesz się jako lider, a Twoja kariera nabierze tempa i zaowocuje sukcesami.
- Zyskasz wiedzę i narzędzia gotowe do wdrożenia z obszarów: zarządzania zespołem i firmą, strategii, sprzedaży, komunikacji i marketingu. Dzięki temu całościowo spojrzysz na procesy w firmie, co pozwoli Ci wyeliminować bariery wzrostu i usprawnić współpracę.
- Nauczysz się wykorzystywać AI w codziennej praktyce menedżerskiej – od projektów strategicznych po planowanie, analizę danych i przewidywanie konsekwencji decyzji.
- Zdiagnozujesz własny styl przywództwa, co pozwoli Ci być lepszym liderem. Skutecznie zmotywujesz pracowników, udoskonalisz zdolności komunikacyjne i zbudujesz świetny zespół.
- Będziesz podejmować dobre decyzje biznesowe, które przełożą się na lepsze wyniki firmy i umacnianie jej pozycji. Twoi przełożeni na pewno docenią Twój trafny osąd i inicjatywę.
-5% kupując przez stronę
Korzyści dla firmy
Menedżer lepiej zrozumie funkcjonowanie Twojego biznesu zarówno od strony strategicznej, jak i ekonomicznej. Przełoży się to na przemyślane działania zwiększające konkurencyjność firmy.
- Dobry, przeszkolony manager to mniejsze ryzyko błędów, które kosztują firmę pieniądze, czas i reputację. Zmniejszy się rotacja i liczba odejść pracowników z powodu nieumiejętnego zarządzania przez lidera.
- Działania managera będą wspierać realizację ogólnej strategii firmy, w tym osiąganie celów, wytyczanie kierunków rozwoju, pozyskiwanie klientów.
- Menedżer poczuje się doceniony możliwością rozwoju, a to zwiększy jego zaangażowanie i inicjatywę. To więcej nowych pomysłów na wzrost firmy.
- Bezpieczna inwestycja w rozwój managera – oferujemy całkowity zwrot kosztów szkolenia, jeśli nie spełni ono oczekiwań. Gwarantujemy jakość i realne efekty.
-5% kupując przez stronę
Korzyści dla zespołu
Kompetencje lidera przekładają się bezpośrednio na efektywność zespołu. Skuteczny manager wydobędzie w pełni potencjał zespołu i zmotywuje do lepszych wyników.
- Będą lepiej zarządzani i wspierani przez managera, co zwiększy ich motywację, zaangażowanie i lojalność wobec firmy.
- Jasno określone cele, zasady i misja zespołu pozwolą pracownikom poczuć się pewniej i skoncentrować na właściwych działaniach, które przynoszą dobre rezultaty.
- Rozwiną się zawodowo dzięki przemyślanej strategii rozwoju talentów, opracowanej przez managera.
- Menedżer zapewni pracownikom dobrą komunikację i przepływ informacji, co pozwoli uniknąć nieporozumień i błędów, obniżających efektywność i chęć współpracy.
Dla kogo jest szkolenie ICAN Management™
Podczas programu spotkasz managerów o podobnym stażu, z którymi wymienisz cenne doświadczenia i kontakty biznesowe.
-5% kupując przez stronę
Dla liderów, którzy chcą rozwijać swoje firmy przy użyciu najbardziej zaawansowanych metod zarządzania.
Dla managerów poszczególnych działów, awansowanych do zarządu lub stojących przed taką perspektywą.
Dla osób zarządzających firmami, które poszukują formalnego wykształcenia menedżerskiego (bez względu na wiek).
Dla absolwentów akademickich programów biznesowych, którzy uznali, że potrzebują więcej praktycznych narzędzi zarządzania.
Historie liderów, którzy odnieśli sukces z ICAN
Przeczytaj, co uczestnicy osiągnęli dzięki udziałowi w ICAN Management™ i za co cenią szkolenie.
Grupa Chem International
ARTUR URBANIAK
Dyrektor Handlowy
Aktualna, praktyczna wiedza, case study, narzędzia wdrożeniowe i ćwiczenia – to najważniejsze atuty programów rozwojowych ICAN Instutite, które przekonały mnie do udziału w kolejnym szkoleniu. Jeśli ktoś zastanawia się nad szerszym i głębszym programem niż MBA, to zdecydowanie polecam ICAN!
TIM SA
KRZYSZTOF FOLTA
prezes i założyciel Grupy
Od ponad dwudziestu lat korzystam z usług ICAN Institute. Jestem jednym z pierwszych absolwentów programu Management™ w Polsce. Moja firma TIM SA. znacząco urosła od czasu mojego uczestnictwa w tym programie i jest dzisiaj spółką giełdową. Rozwój wymaga odpowiedniej kadry menedżerskiej. Dlatego od lat wysyłam swoich managerów na programy ICAN na różnych poziomach. Jako absolwent, szczególnie polecam program Management™, który odpowiada na potrzeby i wyzwania praktyków biznesu!
Maria Sklodowska-Curie National Research Institute of Oncology
ŁUKASZ KUTRZEBA
Commercialization Team Leader
Program Management™ jest mocno narzędziowy. O jego praktyczności może świadczyć fakt, że krótko po jego zakończeniu miałem już okazję korzystać z narzędzi zdobytych podczas sesji, m.in. z poradnika rekrutacyjnego. Zdecydowanie poleciłbym ten program każdemu managerowi na każdym szczeblu kariery, nie tylko żeby nauczyć się czegoś nowego, ale także by podzielić się swoją wiedzą z innymi.
Carefleet SA (Grupa Crédit Agricole)
ANNA PAWŁOWICZ
Procurement Manager
Management™ pomógł mi zupełnie inaczej spojrzeć na zawodowe wyzwania. Przyjazna atmosfera podczas zajęć, świetni prowadzący i wartościowe treści przekazywane w przystępny sposób ułatwiły przyswojenie niezwykle praktycznej wiedzy. Ciągłe odniesienia do realnych sytuacji biznesowych rozjaśniły mi ważne kwestie z zakresu komunikacji, negocjacji czy podejmowania decyzji. Wiele usłyszanych sugestii i wskazówek towarzyszy mi do dziś w codziennej pracy.
INTEC AUTOMATION SP. Z O.O.
JANUSZ BUDZIAK
dyrektor Działu Automatyki Przemysłowe
Zanim trafiłem na Management™, ukończyłem kilka kierunków studiów podyplomowych oraz uzyskałem tytuł MBA. Brakowało mi jednak „klamry” spinającej całą poznaną wiedzę. Program ICAN Institute bardzo mi w tym pomógł, ponieważ nauczył mnie, jak stosować zdobytą wiedzę. Zarekomendowałbym udział w nim każdemu managerowi, który chce być lepszym liderem. Program ten, oprócz solidnej wiedzy i umiejętności, daje jeszcze coś bezcennego: możliwość autorefleksji i analizy tego, co i jak można poprawić w swoim sposobie zarządzania.
Zobacz, czego się dowiesz i jakie kompetencje zdobędziesz.
Myślenie i zarządzanie strategiczne: nowy model (online)
Sesja otwierająca program wprowadza uczestników w logikę zarządzania adaptacyjnego, opartego na wczesnej obserwacji trendów i sygnałów słabych. Pokazujemy, jak odchodzić od liniowych planów na rzecz podejść łączących analizę danych, szybkie eksperymenty, iteracje i uczenie się w działaniu. Dowiesz się także, jak wykorzystywać AI nie tylko jako narzędzie analityczne, lecz także jako wsparcie w interpretacji złożonych procesów.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Analiza otoczenia i zmian
- Myślenie strategiczne w złożoności
- Wykorzystanie AI w analizie trendów
- Elastyczne planowanie
- Elastyczne planowanie
Strategia jako zestaw zintegrowanych wyborów – w epoce AI
Na tej sesji będziesz pracować nad kluczowymi wyzwaniami - gdzie grać i jak wygrywać - rozbijanymi na decyzje dotyczące klientów, produktów i podstaw konkurowania. Omawiamy najczęstsze dylematy strategiczne i sposoby ich rozwiązywania na podstawie danych i analizy scenariuszowej. Poznasz koncepcję „otwartej strategii”, która akcentuje rolę menedżerów różnych szczebli w jej tworzeniu. Dowiesz się też, jak AI wspiera analizę, symulację i testowanie skutków różnych wyborów.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Myślenie o strategii jako o zintegrowanych wyborach
- Rozwiązywanie kluczowych dylematów strategicznych
- Podejmowanie decyzji dotyczących klientów, produktów i podstaw konkurowania
- Włączanie organizacji w proces otwartej strategii
- Kreowanie opcji jako podstawy innowacji przewagi
- Wykorzystanie AI do symulacji i testowania alternatyw
Wdrażanie i aktualizowanie strategii
Dowiesz się, jak kaskadować strategię – od poziomu całej firmy aż do poziomu funkcjonalnego i operacyjnego. Omówimy znaczenie spójności między działami i przekładania strategii na konkretne KPI. Wraz z ekspertem przeanalizujesz modele zarządzania przez cele (MBO, Balanced Scorecard, SMART, FAST) i poznasz różnice między wskaźnikami wiodącymi (lead) a opóźnionymi (lag). Pokażemy też sposoby aktualizacji strategii z wykorzystaniem AI do monitorowania i prognozowania.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Kaskadowanie strategii
- Zapewnianie spójności horyzontalnej
- Przekładanie celów na KPI
- Znajomość modeli MBO, BSC, SMART, FAST
- Stosowanie wskaźników lead i lag
- Dostosowywanie strategii do zmian
- Wykorzystanie AI w monitoringu i prognozowaniu
AI a nowe role i zadania menedżera (online, 1 dzień)
Sesja pokazuje, jak zmienia się zakres odpowiedzialności – od zarządzania sobą, przez pracę z zespołem, aż po udział w cyfrowej transformacji organizacji. Poznasz koncepcję AI-Augmented Manager – lidera, którego wspierają narzędzia AI przejmujące część zadań analitycznych i operacyjnych, dając mu przestrzeń do inspirowania i rozwijania ludzi. Omawiamy kwestie etyczne i odpowiedzialność wobec algorytmów – kluczowe dla tworzenia kultury świadomego wykorzystania AI.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Ja (self): AI jako współmyślący partner i asystent decyzyjny
- Zespół (team): wykorzystanie AI do diagnozy talentów i zaangażowania
- Organizacja (organization): udział w transformacji cyfrowej i kulturze odpowiedzialnego wykorzystania technologii
- AI-Augmented Manager: zwiększanie efektywności i odciążenie od zadań rutynowych
- Etyczne korzystanie (ethical AI use): odpowiedzialne zarządzanie danymi i algorytmami
Przywództwo gotowe na przyszłość
Sesja opiera się na modelu Kouzesa i Posnera (The Leadership Challenge), który wyróżnia pięć praktyk skutecznego lidera: inspirowanie wizji, modelowanie postaw, angażowanie, kwestionowanie status quo oraz wzmacnianie innych. Zdiagnozujesz swój styl przywództwa i uczą się, jak go rozwijać. Uwagę poświęcamy przywództwu adaptacyjnemu – skutecznemu w warunkach niepewności – oraz przywództwu transformacyjnemu, które mobilizuje organizacje do przełomowych zmian.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Balansowanie między zarządzaniem a przewodzeniem.
- Stosowanie pięciu praktyk przywódczych.
- Autorefleksja i diagnoza stylu przywództwa.
- Przywództwo adaptacyjne w warunkach niepewności
- Przywództwo transformacyjne w procesach zmian
- Inspirowanie i wzmacnianie zespołu
Zarządzanie ludźmi: rekrutacja, retencja i rozwój
Sesja pokazuje, jak tworzyć strategie pozyskiwania i zatrzymywania talentów – od EVP i employer brandingu po retencję. Omawiamy zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami oraz personalizowane podejścia do rozwoju pracowników (coaching, reskilling, upskilling). Wprowadzamy model SCARF i koncepcję psychological safety jako podstawy zaangażowania i efektywności. Ważnym elementem jest rola AI w HR - szybsze identyfikowanie talenty i wspieranie ich rozwoju.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Strategie rekrutacji i retencji
- Zarządzanie wielopokoleniową siłą roboczą
- Personalizowane uczenie się, coaching mentoring
- Reskilling i upskilling
- Budowanie psychologicznego bezpieczeństwa
- Tworzenie brain-friendly workplace
- Wykorzystanie AI w HR
- Przygotowanie pracowników na przyszłe role
Zespoły i zmiana dla rezultatów w nowym świecie pracy
Poznasz strategie zarządzania różnymi typami zespołów oraz sposoby stymulowania innowacyjności. Omawiamy rolę motywacji, psychologicznego bezpieczeństwa i kultury organizacyjnej w budowaniu zaangażowania. Druga część sesji koncentruje się na zarządzaniu zmianą – lider jako agent zmiany, równoważący wizję i egzekucję. Analizujemy psychologiczne aspekty zmiany, modele change management oraz rolę komunikacji jako narzędzia mobilizującego ludzi.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Zarządzanie zespołami różnego typu
- Stymulowanie innowacyjności
- Budowanie zaangażowania i zaufania
- Projektowanie i mierzenie kultury
- Pełnienie roli lidera zmiany
- Stosowanie modeli change management
- Komunikacja jako katalizator zmiany
Klient jako centrum przychodów i zysków – od zrozumienia do customer-centricity
Sesja rozpoczyna się od „nowej nauki o kliencie” – wykorzystania neuronauki i ekonomii behawioralnej. Następnie omawiamy budowanie propozycji wartości i pozycjonowania, powiązanych z rentownością. Analizujemy ewolucję procesów kupowania i sprzedawania w erze cyfrowej, a także rolę marketingu i sprzedaży w modelu customer-centricity. Poznasz dobre praktyki zarządzania lojalnością, personalizacji i zaangażowania klientów, a także rolę AI w hiperpersonalizacji i marketingu predykcyjnym.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Wykorzystanie neuronauki i ekonomii behawioralnej
- Budowanie propozycji wartości i pozycjonowania
- Analiza procesów zakupowych
- Lojalność i relacje z klientami
- Organizacja customer-centric
- Integrowanie działań marketingu i sprzedaży
- AI w hiperpersonalizacji
- Mapowanie customer journey
- Marka jako narzędzie wzrostu
Komunikacja w praktyce menedżera – wewnętrzna i zewnętrzna
Dowiesz się, jak kształtować przekaz wzmacniający efektywność, motywację i reputację. Sesja składa się z dwóch części. Na pierwszej skupiamy się na komunikacji wewnętrznej (dialog biznesowy, jasność przekazu, aktywne słuchanie, etyczna perswazja), a na drugiej na komunikacji zewnętrznej (wizerunek w mediach społecznościowych, LinkedIn, employer branding, marka osobista). Sesja ma charakter praktyczny – obejmuje autorefleksję, ćwiczenia dialogowe i plan rozwoju cyfrowego wizerunku.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Produktywny dialog biznesowy
- Techniki etycznej perswazji
- Komunikacja wewnętrzna i kultura zaufania
- Obecność w mediach i wystąpienia publiczne
- Rozwój profesjonalnego profilu na LinkedIn
- Komunikacja zewnętrzna dla sprzedaży i budowania relacji
- Employer branding
- Integracja narzędzi cyfrowych w komunikacji
Analiza ekonomiczna w budowaniu wartości firmy
Sesja koncentruje się na procesach tworzenia wartości firmy – od modelu biznesowego po kapitał niematerialny. Omawiamy modele wyceny przedsiębiorstw i analizę raportów finansowych (bilans, rachunek wyników, cash flow). Uczestnicy poznają analizę wskaźnikową (ROE, ROI, ROIC, EBITDA, debt ratio), rolę budżetowania i alternatywne podejścia, takie jak beyond budgeting. Kluczowym elementem jest gra biznesowa „Profit4Business”, pokazująca wpływ decyzji menedżerskich na wyniki firmy.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Rozumienie czynników wartości firmy
- Modele wyceny i analiza finansowa
- Zarządzanie aktywami materialnymi i niematerialnymi
- Analiza bilansu, wyników i cash flow
- Wskaźniki ROE, ROI, ROIC, EBITDA, debt ratio
- Budżetowanie i kontrola odchyleń
- Beyond budgeting
- Praktyczne decyzje finansowe (gra biznesowa)
Analiza ekonomiczna projektów i przedsięwzięć
Każda strategia realizowana jest poprzez projekty, które wiążą się z kosztami. Dlatego poznasz zasady oceny inwestycji – payback, IRR, NPV oraz ich zalety i ograniczenia. Omawiamy także analizę kosztów istotnych oraz rachunek kosztów działań (ABC). Sesja ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują nad oceną projektów i zastosowaniem analizy kosztów do decyzji strategicznych.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Powiązanie projektów ze strategią
- Znajomość metod oceny projektów
- Integracja analizy finansowej i strategicznej
- Identyfikacja kosztów istotnych
- Stosowanie rachunku kosztów działań (ABC)
- Praktyczne wykorzystanie analizy ekonomicznej
Innowacyjny menedżer
Pokazujemy, jak unikać blokowania kreatywności zespołu, równoważyć myślenie rozbieżne (generowanie pomysłów) i zbieżne (ich selekcja) oraz tworzyć warunki sprzyjające powstawaniu nowych idei. Przedstawiamy techniki kreatywności i narzędzia rozwiązywania problemów, które można stosować w projektach strategicznych. Omawiamy rolę AI jako partnera kreatywnego oraz znaczenie budowania kultury współpracy „human + AI”, w której technologia wzmacnia potencjał ludzi.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Rozwój kreatywności indywidualnej i zespołowej.
- Myślenie rozbieżne i zbieżne oraz umiejętność przechodzenia między nimi
- Praktyczne korzystanie z AI w procesach innowacyjnych i problem-solving
- Przewodzenie zespołowi w procesach kreatywnych i innowacyjnych
- Tworzenie środowiska sprzyjającego eksperymentowaniu i wdrażaniu nowych rozwiązań
Menedżer negocjator i plan wdrożenia rozwojowego
Pierwszy dzień sesji obejmuje negocjacje – typologia, proces krok po kroku (BATNA), psychologia rozmów, budowanie porozumienia i relacji oraz rola AI w przygotowaniu scenariuszy. Sesja ma charakter warsztatowy – obejmuje case studies, symulacje i treningi negocjacyjne. Drugi dzień poświęcamy podsumowaniu programu i stworzeniu indywidualnego plan rozwoju. Każdy uczestnik opracowuje mapę działań 30/60/90 dni – cele, KPI, bariery i sposoby ich pokonania.
Kompetencje rozwijane na sesji:- Przygotowanie do negocjacji
- Dobór strategii negocjacyjnej
- Rozmowy pod presją
- Wykorzystanie AI w negocjacjach
- Autorefleksja i projektowanie rozwoju
- Łączenie wiedzy strategicznej i operacyjnej
- Praktyczne narzędzia wdrożeniowe
- AI w uczeniu się w działaniu
To właśnie oni: uznani praktycy, badacze i liderzy będą pracować z Tobą w trakcie naszego szkolenia.
Dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute
Andrzej Jacaszek DBA
Wiceprezes i dyrektor zarządzający ICAN Institute
Renata Kozłowska
Menedżer praktyk z 25-letnim doświadczeniem
Izabela Stachurska
Międzynarodowy konsultant i trener przywództwa
Aleksandra Ślifirska
Założycielka Instytutu Komunikacji Medialnej, którego misją jest edukacja z zakresu komunikacji w biznesie
Dominik Skowroński
Ekspert w zakresie budowy biznesu w dobie współpracy ze sztuczną inteligencją
Marcin Słomski, FCAA
Ekspert i wykładowca ICAN Institute
dr Patrycja Olchowska
Wykładowczyni akademicka, projekt managerka wspierająca zarządzanie projektami i procesami, wdrażanie i rozwój innowacyjnych produktów
Każdy uczestnik programu rozwojowego ICAN Institute otrzyma prestiżowy certyfikat. Jest to dokument ceniony na rynku pracy i pożądany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i wewnętrznych planach sukcesyjnych.
Szkolenie odbywa się w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Gdańsku i Poznaniu. Dzięki lokalizacjom w największych miastach Polski nie będziesz mieć problemu z dojazdem. To także dużo mniejsze koszty związane z podróżą czy ewentualnym noclegiem.
Zajęcia są rozłożone w ciągu roku i odbywają się w cyklach środa-czwartek lub piątek-sobota. Z wyprzedzeniem zaplanujesz udział w zajęciach, a w razie potrzeby skorzystasz z możliwości odrobienia danej sesji w innym terminie. Sprawdź harmonogram szkolenia i dowiedz się, kiedy startuje grupa zajęciowa w Twoim mieście!
-5% kupując przez stronę
Gwarancja jakości: zero ryzyka i zwrot kosztów
Wiemy, że inwestycja w kompleksowy, całoroczny program może wiązać się z obawami. Dlatego oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości:
Jeśli po 2 sesjach (4 dni zajęciowe) uznasz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału i otrzymać całkowity zwrot kosztów.
Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
Prezes zarządu ICAN Institute
Po ukończeniu szkolenia możesz dołączysz do Klubu Absolwenta. Nasza społeczność skupia liderów, managerów, prezesów i dyrektorów z całej Polski. To elitarna grupa osób, które stawiają na rozwój, wymianę idei i wzajemne wspieranie się. Właśnie tutaj tworzą się prawdziwe przyjaźnie, partnerstwa biznesowe i mentoring. Zobacz, że warto być z nami!
Oferta przy zakupie przez stronę
Cena standardowa: 28 999 zł netto
Płacąc online odbierz do 5% rabatu
27 549,05 zł netto
33 885,33 zł bruttoZarezerwuj miejsce
OTRZYMASZ:
- Udział w programie ICAN Management™
- Dostęp online do zasobów platformy ICAN Online Learning
- Dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska”
- Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi wspierającymi rozwój
- Inteligentny asystent myICAN personalizujący rozwój uczestnika
Wypełnij formularz,
a my skontaktujemy się z Tobą!
Magdalena Witek
Istnieje wiele kursów, które mogą być przydatne dla menedżerów, a ich wybór zależy od specyfiki branży, w której pracujesz, oraz od Twoich indywidualnych umiejętności, stanowiska, etapu w karierze i planów zawodowych.
W pracy managera cenionymi kompetencjami są te związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi i projektami, komunikacją czy budżetowaniem. Jeśli stawiasz pierwsze kroki w karierze lidera lub myślisz o awansie, to szczególnie polecamy szkolenia dla początkujących managerów, które przybliżą Ci ten zawód i nauczą podstaw o roli, zadaniach i specyfice pracy kierownika. Poniżej znajdziesz kilka rekomendacji kursów menedżerskich:
- Kurs dla początkującego menedżera z zarządzania zespołem
- Szkolenie z zarządzania strategicznego i rozwoju modelu biznesowego
- Szkolenie z neuroprzywództwa i zarządzania zmianą w organizacji
- Kurs z zarządzania zespołem handlowców: motywacja, ustalanie celów, rozwój talentów
- Szkolenie z tworzenia strategii sprzedaży, segmentacji klientów, rozwoju relacji z klientami
Przed wyborem szkolenia dla menedżera, warto najpierw przemyśleć, w którym obszarze chcesz się rozwijać i jakie kompetencje managerskie będą przydatne w Twojej sytuacji. Możesz zrobić analizę swoich mocnych i słabych stron, skonsultować się z przełożonymi, mentorami lub działem HR, by określić kierunek Twojego rozwoju zawodowego i wybrać odpowiednie kursy menedżerskie. To ważne, aby szkolenie odpowiadało zarówno na potrzeby Twoje jako lidera, jak i organizacji, w której pracujesz.
Szkolenia menedżerskie przynoszą wiele korzyści zarówno dla samego menedżera, jak i dla organizacji. Menedżer zdobywa kompetencje niezbędne od wykonywania swojej pracy i osiągania dobrych wyników. Dzięki przygotowaniu może sprostać zawodowym wyzwaniom, co ogranicza stres, frustrację i ryzyko wypalenia. Kursy menedżerskie pozwalają także zwiększyć swoją samoświadomość, np. przeanalizować swoje mocne i słabe strony oraz popracować nad nimi.
Z kolei firma zyskuje wykwalifikowanego pracownika, co zapewnia lepszą realizację strategii i celów organizacji. Zakup szkolenia dla managera to także sposób na docenienie pracownika i zwiększenie jego lojalności wobec organizacji. Odpowiednio przeszkolona kadra kierownicza zmniejsza także ryzyko błędów i nietrafionych decyzji, które mogłyby mieć negatywne skutki, chociażby finansowe czy odejścia pracowników od niekompetentnych menedżerów.