Lokalizacja: Warszawa, Kraków, Wrocław, Gdańsk, Poznań

Format: stacjonarnie

Praktyczna alternatywa
dla studiów MBA

Dziś o sukcesie firm decydują liderzy, którzy potrafią patrzeć szerzej – przez pryzmat całego biznesu, łącząc jego różne funkcje. Program pokazuje, jak to robić i przejść od menedżera działu do lidera organizacji.

Zarezerwuj miejsce Pobierz broszurę

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

4,88/5

ocena programu

13

sesji zajęciowych

50+

narzędzi wdrożeniowych

30+ lat

ICAN kształci liderów

Zaufali nam

Kontekst rynkowy

Zarządzanie fragmentem firmy to za mało

Dziś o sukcesie firm decydują liderzy, którzy potrafią patrzeć szerzej – przez pryzmat całego biznesu, łączyć różne perspektywy i działać w złożonym, niepewnym otoczeniu. Liderzy mierzą się z bezprecedensowym poziomem zmienności. Kryzysy geopolityczne, transformacja energetyczna, rosnące oczekiwania klientów i rewolucja technologiczna sprawiają, że przewidywalność praktycznie zanika.

Współczesny menedżer nie może ograniczać się wyłącznie do swojej specjalizacji. Aby skutecznie działać, musi stać się strategiem, liderem współpracy i promotorem innowacji. Niezbędne staje się wspólne słownictwo biznesowe, zrozumienie mechanizmów funkcjonowania całej firmy oraz zdolność dostrzegania powiązań między strategią a codziennymi decyzjami.

Dlaczego to takie ważne?

Według badań opublikowanych w „MIT Sloan Management Review” oraz „Harvard Business Review” największymi barierami wzrostu firm są dziś:

Technologia bez strategii

Kadrze zarządzającej brakuje umiejętności łączenia technologii i strategii, co sprawia, że inwestycje w nowe rozwiązania nie przekładają się na wzrost.

Silosy zamiast współpracy

Niedostateczna współpraca między funkcjami biznesu prowadzi do chaosu informacyjnego i spowalnia realizację celów.

Wolne decyzje, wolny rozwój

Decyzyjność oparta na silosach i niskie tempo adaptacji sprawiają, że firmy reagują na zmiany za późno, tracąc szanse biznesowe.

Rozwiązanie

Poznaj ICAN Management™

Program skoncentrowany na strategicznym zarządzaniu całym biznesem w epoce AI. Wyposaża menedżerów w kompetencje i narzędzia zarządzania strategicznego. Uczy, jak patrzeć na rozwój organizacji w sposób całościowy, integrując różne funkcje biznesowe: przywództwo, strategię, sprzedaż i komunikację.

40000+

przeszkolonych menedżerów

13

sesji dwudniowych

30

lat doświadczenia ICAN

Poznaj program

Dlaczego ICAN Management™

6 powodów, dla których ten program zmieni Twoje podejście do zarządzania

Nowa edycja ICAN Management™ to coś więcej niż szkolenie – to transformacja, która zmienia sposób, w jaki myślisz, decydujesz i działasz jako menedżer.

1

Personalizacja z realnym wdrożeniem

Nie teoria, ale narzędzia dopasowane do Ciebie i Twojej firmy. Indywidualne projekty, opieka wdrożeniowa i konsultacje sprawiają, że program daje natychmiastowe efekty – od rozwoju osobistego po konkretne wyniki biznesowe.

2

Praktyka, która działa od pierwszego dnia

Każda sesja kończy się rozwiązaniami gotowymi do zastosowania w Twoim zespole. Dzięki integracji teorii z praktyką zyskujesz przewagę, bo wiedza trafia nie do szuflady, lecz prosto do Twojej codziennej pracy.

3

Innowacyjna formuła w erze cyfrowej

AI, digital learning, case studies i symulacje – wszystkie nowoczesne metody w jednym miejscu. Uczysz się tak, jak pracują najlepsi liderzy świata: przez doświadczenie, interakcję i praktyczne wyzwania.

4

Networking z liderami przyszłości

Spotkasz menedżerów, którzy – podobnie jak Ty – chcą wygrywać w świecie niepewności. To nie tylko wymiana doświadczeń, ale też źródło inspiracji, relacji i biznesowych partnerstw, które często trwają dłużej niż sam program.

5

Najnowsze trendy i narzędzia gotowe do użycia

Od zarządzania w erze AI po budowanie zwinnych zespołów – dostajesz wiedzę, której potrzebują liderzy dziś, nie jutro. Program bazuje na globalnych insightach i unikalnych zasobach „MIT Sloan Management Review Polska”.

6

Wielowymiarowy rozwój menedżera

ICAN Management™ daje Ci kompletny zestaw kompetencji, które sprawiają, że stajesz się liderem przyszłości – niezależnie od tego, w jakiej branży działasz. Od zarządzania zespołem i budowania kultury współpracy po myślenie strategiczne.

Efekty programu w liczbach

71,9%

absolwentów zwiększyło skuteczność w realizacji celów i zarządzaniu zespołem

82,5%

uczestników wykorzystuje na co dzień narzędzia pozyskane w programie

77,2%

poprawiło swoją efektywność w obszarze działań strategicznych

4,6/5

tak uczestnicy ocenili praktyczność przekazywanej wiedzy

Źródło: Raport „Efekty biznesowe po programie Management™”, 2022 r.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Metodologia i narzędzia

Jak pracujemy w programie

Ponad 50 formatek wdrożeniowych i AI wspierające każdy obszar zarządzania – to fundament, na którym budujemy realne kompetencje menedżerów.

ICAN Institute

Metodyka ICAN: praktycy dla praktyków

ICAN Management™ powstał w 1999 roku z jednego pytania: jak stworzyć program rozwoju menedżerów, który jest praktyczny do bólu, daje konkretne narzędzia wdrożenia i pasuje do naszych realiów. Każda edycja jest aktualizowana pod kątem największych problemów, z którymi zmagają się menedżerowie w Polsce.

20% teorii i koncepcji – 80% praktyki
Ponad 50 narzędzi wdrożenia: formatki, schematy, arkusze
Baza studiów przypadków z Polski i ze świata
Gry biznesowe, symulacje, quizy i narzędzia online
Mapa działań 30/60/90 dni na zakończenie programu

+

AI

AI w każdej sesji programu

Nowa edycja pokazuje, jak sztuczna inteligencja zmienia zarządzanie – od strategii i finansów, przez pracę z klientami, aż po przywództwo i zarządzanie zespołami. AI towarzyszy uczestnikom od pierwszej do ostatniej sesji jako praktyczne narzędzie pracy, a nie dodatek technologiczny.

AI obecna od początku do końca – w każdej sesji i w każdym temacie
Sesja 3 – specjalny warsztat poświęcony konkretnym narzędziom AI z perspektywy pracy menedżera
Koncepcja AI-Augmented Manager: Ja / Zespół / Organizacja / etyczne AI
Model „human + AI" w innowacjach, komunikacji i negocjacjach

Efekt synergii

Dostarczamy uczestnikom najnowszą wiedzę menedżerską ze światowych źródeł, przełożoną na polskie realia — i tylko sprawdzone rozwiązania, które można wdrożyć od razu w firmie.

Nauka przez doświadczenie

Wiedza, która zostaje z Tobą, bo przeżywasz ją, a nie tylko o niej słuchasz

Uczymy metodą experiential learning – łączymy gry i symulacje biznesowe z analizą autentycznych studiów przypadku. Dzięki temu każda koncepcja od razu nabiera praktycznego wymiaru i łatwiej przekłada się na Twoje wyzwania menedżerskie.

Symulacje biznesowe

Testujesz swoje decyzje i sposób myślenia w bezpiecznym środowisku – od razu widzisz ich konsekwencje, uczysz się na własnych błędach i wyciągasz z nich wnioski.

Przykład: Symulacja Finance4Business

Warsztaty i gry zespołowe

Wspólnie z grupą mierzysz się z zadaniem, które wymaga współpracy, podziału ról i szybkich decyzji przy niepełnej informacji – uczysz się, jak style przywództwa i zaufanie wpływają na wynik zespołu.

Przykłady: Budowa Wieży, Strategia to sztuka wyborów – Vito Corleone, Lekcja strategii z biegu na biegun południowy

Studia przypadków

Analizujesz realne dylematy zarządcze polskich i światowych firm, krok po kroku szukając najlepszego rozwiązania. To jedna z najskuteczniejszych metod rozwoju menedżerów na świecie.

Przykłady: Case study Rebread, Nowel, Brainly, Glov

Test diagnostyczny

Czy jesteś gotowy przejść od zarządzania fragmentem firmy do zarządzania całym biznesem?

Ten test nie mierzy wiedzy. Pokazuje, jak duża jest luka między sposobem, w jaki zarządzasz dziś, a wymaganiami wyższego poziomu odpowiedzialności w erze niepewności i AI.

20 stwierdzeń · 4 wymiary · ok. 5 minut · wynik 0–60 z interpretacją od razu

Test diagnostyczny ICAN Management™ 2026

Dla kogo

Dla liderów, którzy chcą zarządzać całym biznesem, a nie fragmentem

Program jest skierowany do liderów poszukujących narzędzi przewodzenia w niepewnych realiach oraz chcących zdobyć kluczowe kompetencje w zakresie zarządzania organizacją.

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla

Kierują zespołem, ale czują, że dotychczasowe kompetencje to za mało na rolę obejmującą odpowiedzialność za całą organizację. Chcą zrozumieć inne obszary firmy i myśleć strategicznie.

Liderzy i właściciele firm w fazie wzrostu lub transformacji

Zarządzają organizacją, która dynamicznie się zmienia. Potrzebują sprawdzonych narzędzi, by rozwijać firmę systematycznie i długofalowo.

Sukcesorzy w firmach rodzinnych

Przygotowują się do przejęcia firmy zbudowanej na intuicji poprzedniego pokolenia. Chcą wejść w tę rolę z konkretnymi kompetencjami menedżerskimi, a nie tylko z obserwacji biznesu.

Prezesi i właściciele MŚP, którzy dotąd zarządzali intuicyjnie

Mają doświadczenie, ale nigdy nie uczestniczyli w programie porządkującym ich wiedzę. Szukają sposobu, by oprzeć decyzje na sprawdzonych modelach, nie tylko na przeczuciu.

Menedżerowie rozważający MBA

Widzą wartość w formalnym rozwoju kompetencji, ale mają wątpliwości co do tradycyjnych studiów MBA. Szukają krótszej, praktyczniejszej alternatywy.

Profil uczestników

Właściciele 43%
Menedżerowie 41%
Dyrektorzy / prezesi 16,5%

6000+ absolwentów z 1200 firm

Ten program NIE jest dla Ciebie, jeśli:

Szukasz krótkiego szkolenia i szybkiej dawki inspiracji
Oczekujesz gotowych rozwiązań bez własnego zaangażowania
Wolisz zostać ekspertem w jednej wąskiej dziedzinie
Traktujesz szkolenie jako cel, a nie narzędzie zmiany
Szukasz dyplomu, a nie realnej zmiany w zarządzaniu

Ten program JEST dla Ciebie, jeśli:

Chcesz świadomie zarządzać, a nie tylko reagować
Jesteś gotów pracować nad swoim przywództwem
Zależy Ci na trwałej zmianie, nie chwilowej motywacji
Chcesz wdrażać nowe narzędzia i metody w firmie
Szukasz społeczności liderów do długoterminowego rozwoju

Rozpoznajesz siebie w którymś z tych profili? To znaczy, że program jest idealnie dla Ciebie.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Dowiedz się więcej

Wszystko, co musisz wiedzieć – w jednej broszurze

Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN Management™ 2026 i zyskaj więcej informacji.

Zaskakujące ciekawostki o programach typu MBA.
Opis na czym polega Model AI-Augmented Managera.
Szczegółowe omówienie każdej sesji.
Cena i harmonogram programu.

Pobierz broszurę

Broszura ICAN Management™ 2026

Porównanie opcji

Studia MBA czy ICAN Management™? Zobacz, co będzie lepsze dla Ciebie

Wielu menedżerów, planując swój rozwój, zastanawia się nad studiami MBA lub różnymi kursami. Istnieje na rynku wiele opcji, jednak większość z nich jest nakierowana na sam proces zdobywania wiedzy, a nie na wdrażanie jej w codzienną praktykę zarządzania.

Studia MBA czy ICAN Management™ — porównanie opcji

	Typowe studia MBA
Podejście	Teoretyczne podejście do zarządzania. Poszczególnych przedmiotów naucza się osobno, w oderwaniu od siebie.	Praktyczne podejście do biznesu. Wielofunkcyjne spojrzenie z punktu widzenia całości firmy.
Elastyczność	Przeważnie sztywny program bez możliwości odrabiania zajęć i dopasowania do uczestnika.	Dostęp do najnowszych idei z zakresu zarządzania, dostosowanych do polskich warunków.
Narzędzia wdrożenia	Najczęściej zbyt oddalone od praktyki biznesowej, brak narzędzi wdrożenia.	Ponad 50 narzędzi wdrożenia w postaci formatek, schematów, arkuszy. Pozwala na wprowadzanie omawianych metod w firmie od razu.
Prowadzący i formy pracy	Wykłady prowadzone przez akademików nie uwzględniają sposobów uczenia się osób dorosłych. Mało zróżnicowane zajęcia.	Praktycy dla praktyków. Liczne quizy, gry, symulacje biznesowe, narzędzia online. Największa baza studiów przypadków z Polski i ze świata.
Czas trwania	24 miesiące. Dla wielu osób formuła studiów MBA jest męcząca i często wiąże się z brakiem czasu dla bliskich czy na realizację pasji.	12 miesięcy. Aż 79% absolwentów uważa, że formuła zajęć nie jest trudna do pogodzenia z bieżącymi obowiązkami.
Aktualność wiedzy	11–13 lat — tyle zdaniem ekspertów wynosi średnia długość życia jednego specjalistycznego programu MBA.	Na bieżąco — każda edycja jest aktualizowana pod kątem bieżących wyzwań menedżerskich i wzbogacana o nowe studia przypadków.
Rezultaty	Mamy do czynienia z inflacją programów i absolwentów MBA. Dyplom nie gwarantuje awansu – oprócz sytuacji, kiedy firma go wymaga.	Absolwenci zauważyli szczególny wzrost efektywności w obszarach: działania strategiczne 77,2%, zarządzanie zespołem i realizacja celów 71,9%, komunikacja 70,2%.

Źródło danych o absolwentach: Raport „Efekty biznesowe po programie Management™", 2022 r.

24 miesiące teorii czy 12 miesięcy praktyki, która działa od razu?

ICAN Management™ to praktyczna alternatywa dla studiów MBA – krótsza, elastyczniejsza i zbudowana wokół narzędzi, które wdrażasz w swojej firmie od pierwszej sesji.

Przygotuj się na rolę lidera całej organizacji

Zdobądź wiedzę i narzędzia, których potrzebujesz, by zarządzać całym biznesem.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Efekty programu

Nowe kompetencje konkretne korzyści dla menedżera i firmy

Kompetencja	Co zyskuje menedżer	Co zyskuje firma
Strategia: analiza otoczenia, podejmowanie decyzji w niepewności.	Umiejętność przewidywania trendów i projektowania strategii adaptacyjnych.	Liderzy, którzy budują przewagi konkurencyjne i szybciej reagują na zmiany.
Przywództwo: adaptacyjne, transformacyjne, inspirowanie zespołów.	Większa pewność siebie, zdolność prowadzenia zespołu przez kryzysy.	Wzrost zaangażowania, niższa rotacja, lepsze efekty transformacji.
Finanse menedżerskie: analiza raportów, projekty, inwestycje.	Wiarygodność w rozmowie z zarządem/inwestorami, pewność w decyzjach finansowych.	Trafniejsze inwestycje, lepsze zarządzanie zasobami, wzrost wartości firmy.
AI i dane: AI-Augmented Manager.	Szybsze i trafniejsze decyzje, więcej przestrzeni na przywództwo.	Wyższa efektywność procesów, lepsze wykorzystanie danych.
Innowacje: human + AI, kreatywność.	Rozwój kreatywności i facylitacja innowacji w zespole.	Większa zdolność firmy do adaptacji i wprowadzania nowych rozwiązań.
Komunikacja i negocjacje: storytelling, BATNA/ZOPA, AI w komunikacji.	Skuteczność w rozmowach z zespołem, partnerami i klientami.	Większa siła negocjacyjna, lepsza reputacja, silniejsze relacje biznesowe.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Program

13 zintegrowanych sesji tematycznych

Program obejmuje 12 dwudniowych sesji szkoleniowych realizowanych raz w miesiącu oraz dodatkową sesję kick-off. Dla absolwentów mamy też sesje Reconnect – już po zakończeniu programu.

Struktura programu ICAN Management™ 2026

Czego się nauczysz

Zarządzanie adaptacyjne oparte na wczesnej obserwacji trendów i sygnałów słabych
Odchodzenie od liniowych planów na rzecz analizy danych, szybkich eksperymentów i iteracji
Uczenie się w działaniu
Wykorzystanie AI jako wsparcia w interpretacji złożonych procesów i podejmowaniu decyzji

Rozwijane kompetencje

Analiza otoczenia i zmian
Myślenie strategiczne w złożoności
Wykorzystanie AI w analizie trendów
Elastyczne planowanie
Proaktywna postawa wobec zmian

Rezultaty dla uczestnika

Szybsze reagowanie na turbulencje i niepewność
Projektowanie elastycznych planów
Lepsze zarządzanie ryzykiem
Podejmowanie trafniejszych decyzji
Przewaga konkurencyjna dzięki AI – szybsze dostrzeganie trendów i skuteczniejsze wdrażanie działań

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Kluczowe wyzwania strategiczne: gdzie grać i jak wygrywać
Decyzje dotyczące klientów, produktów i podstaw konkurowania
Najczęstsze dylematy strategiczne i sposoby ich rozwiązywania na podstawie danych i analizy scenariuszowej
Koncepcja „otwartej strategii” i rola menedżerów różnych szczebli w jej tworzeniu
Wykorzystanie AI do analizy, symulacji i testowania skutków wyborów

Rozwijane kompetencje

Myślenie o strategii jako o zintegrowanych wyborach
Rozwiązywanie kluczowych dylematów strategicznych
Podejmowanie decyzji dotyczących klientów, produktów i podstaw konkurowania
Włączanie organizacji w proces otwartej strategii
Kreowanie opcji jako podstawy innowacji i przewagi
Wykorzystanie AI do symulacji i testowania alternatyw

Rezultaty dla uczestnika

Podejmowanie spójnych i wzajemnie powiązanych decyzji strategicznych
Lepsze ustalanie priorytetów i koncentracja zasobów
Większe zaangażowanie zespołu w proces strategii
Mniejsze ryzyko błędnych i kosztownych wyborów
Łączenie intuicji menedżerskiej z obiektywną analizą danych dzięki AI

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Kaskadowanie strategii – od poziomu całej firmy do poziomu funkcjonalnego i operacyjnego
Znaczenie spójności między działami i przekładania strategii na konkretne KPI
Modele zarządzania przez cele: MBO, Balanced Scorecard, SMART, FAST
Różnice między wskaźnikami wiodącymi (lead) a opóźnionymi (lag)
Aktualizacja strategii z wykorzystaniem AI do monitorowania i prognozowania

Rozwijane kompetencje

Kaskadowanie strategii
Zapewnianie spójności horyzontalnej
Przekładanie celów na KPI
Znajomość modeli MBO, BSC, SMART, FAST
Stosowanie wskaźników lead i lag
Dostosowywanie strategii do zmian
Wykorzystanie AI w monitoringu i prognozowaniu

Rezultaty dla uczestnika

Przekładanie strategii na codzienne działania i KPI
Większa spójność zespołów i działów działających w jednym kierunku
Szybsze reagowanie na zmiany rynkowe i sygnały ostrzegawcze
Lepsza kontrola realizacji celów dzięki powiązaniu strategii ze wskaźnikami
Świadome decyzje zarządcze oparte na monitoringu i prognozach AI
Wyższa skuteczność egzekucji strategii
Traktowanie strategii jako procesu dynamicznego, stale aktualizowanego

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Zmieniający się zakres odpowiedzialności menedżera – od zarządzania sobą, przez zespół, po udział w transformacji cyfrowej
Koncepcja AI-Augmented Manager
Narzędzia AI przejmujące część zadań analitycznych i operacyjnych
Kwestie etyczne i odpowiedzialność wobec algorytmów
Budowanie kultury świadomego wykorzystania AI

Rozwijane kompetencje

Ja (self): AI jako współmyślący partner i asystent decyzyjny
Zespół (team): wykorzystanie AI do diagnozy talentów i zaangażowania
Organizacja (organization): udział w transformacji cyfrowej i kulturze odpowiedzialnego wykorzystania technologii
AI-Augmented Manager: zwiększanie efektywności i odciążenie od zadań rutynowych
Etyczne korzystanie (ethical AI use): odpowiedzialne zarządzanie danymi i algorytmami

Rezultaty dla uczestnika

Wykorzystywanie AI jako narzędzia wspierającego codzienne decyzje i pracę zespołu
Większa efektywność operacyjna
Odciążenie od zadań analitycznych i administracyjnych
Więcej przestrzeni na działania strategiczne i przywódcze
Budowanie zaufania zespołu do technologii
Wdrażanie AI w sposób etyczny i odpowiedzialny
Przygotowanie do roli lidera łączącego technologię z ludzkim potencjałem

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Model Kouzesa i Posnera (The Leadership Challenge) i pięć praktyk skutecznego lidera
Diagnoza własnego stylu przywództwa
Przywództwo adaptacyjne skuteczne w warunkach niepewności
Przywództwo transformacyjne mobilizujące organizację do przełomowych zmian

Rozwijane kompetencje

Balansowanie między zarządzaniem a przewodzeniem
Stosowanie pięciu praktyk przywódczych
Autorefleksja i diagnoza stylu przywództwa
Przywództwo adaptacyjne w warunkach niepewności
Przywództwo transformacyjne w procesach zmian
Inspirowanie i wzmacnianie zespołu

Rezultaty dla uczestnika

Wzmocnienie kompetencji przywódczych w warunkach niepewności i zmian
Umiejętność inspirowania ludzi do działania i rozwoju
Wzmacnianie zaangażowania oraz odpowiedzialności zespołu
Zdolność prowadzenia organizacji przez procesy transformacyjne
Większa pewność w podejmowaniu decyzji i modelowaniu postaw
Budowanie kultury współpracy i odporności na wyzwania przyszłości

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Strategie pozyskiwania i zatrzymywania talentów – EVP i employer branding
Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami
Personalizowane podejścia do rozwoju pracowników: coaching, reskilling, upskilling
Model SCARF i koncepcja psychological safety
Rola AI w HR – szybsze identyfikowanie talentów i wspieranie ich rozwoju

Rozwijane kompetencje

Strategie rekrutacji i retencji
Zarządzanie wielopokoleniową siłą roboczą
Personalizowane uczenie się, coaching, mentoring
Reskilling i upskilling
Budowanie psychologicznego bezpieczeństwa
Tworzenie brain-friendly workplace
Wykorzystanie AI w HR
Przygotowanie pracowników na przyszłe role

Rezultaty dla uczestnika

Budowanie atrakcyjnego środowiska pracy i zatrzymywanie talentów
Skuteczniejsze procesy rekrutacyjne dzięki lepszemu dopasowaniu kandydatów do kultury firmy
Wyższa retencja pracowników oparta na poczuciu bezpieczeństwa i realnych ścieżkach rozwoju
Efektywniejsze wykorzystanie potencjału zespołu poprzez coaching i mentoring
Większe zaangażowanie i lojalność pracowników dzięki jasnemu EVP
Lepsze przygotowanie organizacji na przyszłe wyzwania dzięki AI w HR, reskillingowi i upskillingowi

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Strategie zarządzania różnymi typami zespołów
Sposoby stymulowania innowacyjności
Rola motywacji, psychologicznego bezpieczeństwa i kultury organizacyjnej w budowaniu zaangażowania
Zarządzanie zmianą – lider jako agent zmiany równoważący wizję i egzekucję
Psychologiczne aspekty zmiany i modele change management
Rola komunikacji jako narzędzia mobilizującego ludzi

Rozwijane kompetencje

Zarządzanie zespołami różnego typu
Stymulowanie innowacyjności
Budowanie zaangażowania i zaufania
Projektowanie i mierzenie kultury
Pełnienie roli lidera zmiany
Stosowanie modeli change management
Komunikacja jako katalizator zmiany

Rezultaty dla uczestnika

Prowadzenie zespołu przez proces zmian przy zachowaniu wysokiego zaangażowania
Wdrażanie modeli zmiany minimalizujących opór
Budowanie kultury zaufania i współpracy wspierającej innowacyjność
Skuteczniejsze komunikowanie wizji i priorytetów zespołowi
Mobilizowanie zespołu w warunkach niepewności
Przygotowanie organizacji do ciągłych zmian poprzez angażowanie ludzi

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

„Nowa nauka o kliencie” – neuronauka i ekonomia behawioralna
Budowanie propozycji wartości i pozycjonowania powiązanych z rentownością
Ewolucja procesów kupowania i sprzedawania w erze cyfrowej
Rola marketingu i sprzedaży w modelu customer-centricity
Praktyki zarządzania lojalnością, personalizacji i zaangażowania klientów
Rola AI w hiperpersonalizacji i marketingu predykcyjnym

Rozwijane kompetencje

Wykorzystanie neuronauki i ekonomii behawioralnej
Budowanie propozycji wartości i pozycjonowania
Analiza procesów zakupowych
Lojalność i relacje z klientami
Organizacja customer-centric
Integrowanie działań marketingu i sprzedaży
AI w hiperpersonalizacji
Mapowanie customer journey
Marka jako narzędzie wzrostu

Rezultaty dla uczestnika

Opanowanie narzędzi komunikacji zorientowanej na klienta i jego doświadczenia
Zwiększona efektywność zespołu dzięki lepszemu zrozumieniu potrzeb klientów
Integracja działań sprzedaży i marketingu
Poprawa reputacji firmy dzięki spójnemu przekazowi rynkowemu
Budowanie lojalności i długotrwałych relacji z klientami
Skuteczne wdrażanie strategii customer-centricity wspieranej przez AI

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Kształtowanie przekazu wzmacniającego efektywność, motywację i reputację
Komunikacja wewnętrzna: dialog biznesowy, jasność przekazu, aktywne słuchanie, etyczna perswazja
Komunikacja zewnętrzna: wizerunek w mediach społecznościowych, LinkedIn, employer branding, marka osobista
Autorefleksja, ćwiczenia dialogowe i plan rozwoju cyfrowego wizerunku

Rozwijane kompetencje

Produktywny dialog biznesowy
Techniki etycznej perswazji
Komunikacja wewnętrzna i kultura zaufania
Obecność w mediach i wystąpienia publiczne
Rozwój profesjonalnego profilu na LinkedIn
Komunikacja zewnętrzna dla sprzedaży i budowania relacji
Employer branding
Integracja narzędzi cyfrowych w komunikacji

Rezultaty dla uczestnika

Prowadzenie komunikacji wzmacniającej efektywność zespołu i reputację firmy
Większa jasność i spójność przekazu wewnętrznego
Umiejętność inspirowania i motywowania poprzez dialog i aktywne słuchanie
Lepsze budowanie wizerunku osobistego i organizacyjnego, szczególnie na LinkedIn
Wzmacnianie marki pracodawcy wspierające rekrutację i retencję talentów
Skuteczniejsze wykorzystanie komunikacji zewnętrznej w sprzedaży i negocjacjach

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Procesy tworzenia wartości firmy – od modelu biznesowego po kapitał niematerialny
Modele wyceny przedsiębiorstw
Analiza raportów finansowych: bilans, rachunek wyników, cash flow
Analiza wskaźnikowa: ROE, ROI, ROIC, EBITDA, debt ratio
Budżetowanie i alternatywne podejścia (beyond budgeting)
Gra biznesowa „Profit4Business” pokazująca wpływ decyzji menedżerskich na wyniki firmy

Rozwijane kompetencje

Rozumienie czynników wartości firmy
Modele wyceny i analiza finansowa
Zarządzanie aktywami materialnymi i niematerialnymi
Analiza bilansu, wyników i cash flow
Wskaźniki ROE, ROI, ROIC, EBITDA, debt ratio
Budżetowanie i kontrola odchyleń
Beyond budgeting
Praktyczne decyzje finansowe (gra biznesowa)

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, jak decyzje menedżerskie wpływają na wartość firmy i wyniki finansowe
Większa świadomość finansowa
Umiejętność interpretacji raportów i wskaźników
Podejmowanie decyzji z perspektywą tworzenia wartości dla właścicieli i interesariuszy
Praktyczne doświadczenie w symulowaniu skutków decyzji dzięki grze biznesowej

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Związek strategii z projektami i związanymi z nimi kosztami
Zasady oceny inwestycji: payback, IRR, NPV – zalety i ograniczenia
Analiza kosztów istotnych
Rachunek kosztów działań (ABC)
Warsztatowa praca nad oceną projektów i zastosowaniem analizy kosztów w decyzjach strategicznych

Rozwijane kompetencje

Powiązanie projektów ze strategią
Znajomość metod oceny projektów
Integracja analizy finansowej i strategicznej
Identyfikacja kosztów istotnych
Stosowanie rachunku kosztów działań (ABC)
Praktyczne wykorzystanie analizy ekonomicznej

Rezultaty dla uczestnika

Ocena opłacalności projektów i inwestycji z użyciem narzędzi finansowych
Łączenie analizy finansowej z wymiarem strategicznym
Podejmowanie trafniejszych decyzji inwestycyjnych
Minimalizowanie ryzyka i błędów finansowych
Umiejętne argumentowanie wyborów przed zarządem lub inwestorami
Natychmiastowe zastosowanie poznanych metod w organizacji

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Unikanie blokowania kreatywności zespołu
Równoważenie myślenia rozbieżnego (generowanie pomysłów) i zbieżnego (selekcja)
Tworzenie warunków sprzyjających powstawaniu nowych idei
Techniki kreatywności i narzędzia rozwiązywania problemów w projektach strategicznych
Rola AI jako partnera kreatywnego
Budowanie kultury współpracy „human + AI”

Rozwijane kompetencje

Rozwój kreatywności indywidualnej i zespołowej
Myślenie rozbieżne i zbieżne oraz umiejętność przechodzenia między nimi
Praktyczne korzystanie z AI w procesach innowacyjnych i problem-solving
Przewodzenie zespołowi w procesach kreatywnych i innowacyjnych
Tworzenie środowiska sprzyjającego eksperymentowaniu i wdrażaniu nowych rozwiązań

Rezultaty dla uczestnika

Łączenie kreatywności ludzi i technologii
Szybsze generowanie i selekcja pomysłów
Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów biznesowych
Stymulowanie innowacyjności zespołu
Wdrażanie kultury „human + AI”
Budowanie środowiska pracy wspierającego eksperymentowanie i uczenie się
Przygotowanie do roli lidera innowacji

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Typologia negocjacji i proces krok po kroku (BATNA)
Psychologia rozmów, budowanie porozumienia i relacji
Rola AI w przygotowaniu scenariuszy negocjacyjnych
Case studies, symulacje i treningi negocjacyjne
Podsumowanie programu i stworzenie indywidualnego planu rozwoju
Mapa działań 30/60/90 dni – cele, KPI, bariery i sposoby ich pokonania

Rozwijane kompetencje

Przygotowanie do negocjacji
Dobór strategii negocjacyjnej
Rozmowy pod presją
Wykorzystanie AI w negocjacjach
Autorefleksja i projektowanie rozwoju
Łączenie wiedzy strategicznej i operacyjnej
Praktyczne narzędzia wdrożeniowe
AI w uczeniu się w działaniu

Rezultaty dla uczestnika

Praktyczne umiejętności prowadzenia negocjacji w różnych kontekstach
Gotowy plan wdrożenia własnego rozwoju
Większa skuteczność w osiąganiu porozumień
Lepsze zarządzanie relacjami biznesowymi
Konsekwentne realizowanie celów rozwojowych
Szybsze wdrożenie nowych kompetencji dzięki planowi 30/60/90 dni i wsparciu AI

Prework i zadanie wdrożeniowe „Pigułka wiedzy" z sesji Digital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

ICAN Personal Learning Cloud™

Roczny dostęp do ponad 50 szkoleń online, archiwów „MIT Sloan Management Review Polska" i „Harvard Business Review Polska" oraz Klubu Absolwenta ICAN z cyklicznymi wydarzeniami dla uczestników programu.

Zarezerwuj miejsce w programie

Praktycy dla praktyków

Prowadzący warsztaty — praktycy i eksperci

Przekazujemy tylko sprawdzone rozwiązania, które można wdrożyć od razu w firmie. Zajęcia prowadzone są wyłącznie przez doświadczonych konsultantów, na podstawie oryginalnych materiałów i opracowań ICAN Institute — wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska".

dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes ICAN Institute, konsultant strategiczny

Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynu „MIT Sloan Management Review Polska”. Jako propagator szerzenia wiedzy zainicjował wiele przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami z przywództwa, sprzedaży i innowacji. Współpracował z takimi firmami jak AstraZeneca, BNP Paribas, Benefit Systems, Continental, CITI Bank, Goodyear, ING, Gaspol, Shell, Tauron Polska Energia, Veolia Poland.

dr Patrycja Olchowska

dr Patrycja Olchowska

Wykładowca i praktyk biznesowy wspierający zarządzanie innowacją

Od 10 lat doradza przedsiębiorcom, jak tworzyć i rozwijać nowe produkty i usługi z zaangażowaniem szerokiego grona interesariuszy oraz jak zarządzać multidyscyplinarnymi zespołami. Project Manager pracujący w metodologii Agile oraz Prince 2, wykładowca akademicki. Współpracowała ze startupami, inwestorami, uczelniami oraz przedsiębiorcami z różnych branż jako konsultant i kluczowa kadra zarządzająca. Była doradcą proinnowacyjnym Instytucji Otoczenia Biznesu przy Ministerstwie Technologii i Przedsiębiorczości.

Andrzej Jacaszek DBA

Andrzej Jacaszek DBA

Wiceprezes i dyrektor zarządzający ICAN Institute

W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa w złożonym otoczeniu rynkowym. Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive wielu spółek. Pracował m.in. dla Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu, Norwich Union jako Country Manager of Life & Pension Operations Poland, Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Norwich Union SA jako prezes zarządu oraz dla B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako prezes zarządu.

Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski

Trener oraz Lider Nowoczesnych Zespołów Projektowych

Od ponad 12 lat wspiera liderów branży w odkrywaniu ponadprzeciętnego potencjału w dostarczaniu kluczowych projektów transformacji biznesowej oraz cyfrowej. Jest pionierem wdrażania zwinnych metodyk pracy w Polsce i na świecie, a od 6 lat z sukcesem i na dużą skalę dostarcza rozwiązania AI (ML, LLM) dla dużych, międzynarodowych organizacji. Współpracował z PMI, IBM, BorgWarner oraz wiodącymi międzynarodowymi firmami sektora energetycznego i FMCG. Prowadził szkolenia z zarządzania projektami i zespołami — od rekrutacji po osiąganie długoterminowych, ponadprzeciętnych rezultatów w realiach pracy hybrydowej.

dr Katarzyna Nizińska

dr Katarzyna Nizińska

Trenerka biznesu i executive & leadership coach, specjalizująca się w rozwoju zespołów i HR

Posiada 20 lat doświadczenia w rozwoju ludzi, pracując z kadrą największych globalnych i polskich firm, a także właścicielami biznesów w zakresie rozwoju ich talentów, postaw świadomego przywództwa oraz kluczowych kompetencji liderskich w celu satysfakcjonującej realizacji celów biznesowych. Pracowała na stanowiskach kierowniczych, m.in. jako Dyrektor Human Resources oraz Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju w Coca-Cola HBC Polska, Menedżer Szkoleń i Rozwoju w Novo Nordisk Pharma (region Europa Wschodnia), HR Menedżer w Fundacji DKMS oraz HR Menedżer w Esri Polska.

Piotr Stohnij

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Prowadzi badania, doradza, szkoli oraz zarządza działaniami firm swoich klientów w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie. Zrealizował wiele projektów strategicznych dla organizacji z kilkunastu branż, w tym tak wymagających jak oprogramowanie, spożywcza, środków ochrony indywidualnej, zdrowie, wydawnicza czy budowlana. Spędził również kilka tysięcy godzin, prowadząc warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla. Współpracował z Raw-Pol, InterFiber, Grupą Familijną, CETCO i Aviva.

Dominika Krysińska

Dominika Krysińska

Ekspertka ds. kapitału ludzkiego, rozwoju liderów i ich zespołów

Od ponad 15 lat towarzyszy organizacjom i ich liderom w rozwoju. Specjalizuje się w projektach tworzenia i integracji strategii firmy ze strategią kapitału ludzkiego, badania i rozwoju kompetencji, budowaniu i wdrażaniu rozwiązań wzmacniających zaangażowanie w organizacji, zwiększaniu efektywności pracy menedżerów z ich zespołami oraz wdrażaniu kultury informacji zwrotnej. Zarządzała zespołami i projektami w obszarach sprzedaży, PMO i HR. Pracowała na stanowiskach menedżerskich w branży energetycznej, IT, automotive oraz doradczej. Pełniła funkcję Head of HR Development & Communication w Grupie Kapitałowej PSE.

Paula Sobieszek

Paula Sobieszek

Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej

Doświadczona liderka z ponad 20-letnim stażem w branży komunikacji medialnej, marketingu i sprzedaży. Specjalizuje się w planowaniu strategicznym, rozwoju biznesu oraz budowaniu i realizacji działań marketingowo-sprzedażowych na rynkach lokalnych i międzynarodowych. W swojej karierze pełniła kluczowe role w globalnych organizacjach, takich jak Publicis Groupe i Mindshare (WPP Media). Współpracowała z markami takimi jak Mondelez, BP, Castrol, Volvo, Ford, Red Bull, Maspex, Zalando, SAP, United International Pictures, mBank, Garmin, Dyson, Sanofi, Kaufland, Castorama, Unilever, Lenovo, Kimberly-Clark.

Joanna Burdek

Joanna Burdek

Ekspertka neurokomunikacji

Ekspertka w zakresie zastosowania neuronauki w biznesie, trenerka. Od ponad 19 lat zajmuje się marketingiem i komunikacją, a od 13 lat zarządza firmą Brand Useful. Łączy naukę z praktyką biznesową, prowadząc szkolenia dla prezesów i dyrektorów sprzedaży, w których integruje neurobiologię decyzji, psychologię poznawczą oraz behavioral design. Jest autorką dwóch książek, w tym publikacji „Neurocopywriting”. Współpracowała m.in. z firmami mBank, Continental, Pracuj.pl, Fundacja Allegro, Multikino, Zamek Wawel, a także z instytucjami akademickimi, w tym Uniwersytetem Papieskim Jana Pawła II.

Jarosław Burdek

Jarosław Burdek

Ekspert neurokomunikacji

Strateg, copywriter i wykładowca. Jako partner w agencji Brand Useful pomaga firmom tworzyć komunikację, oferty i ceny, które mózg klienta kupuje, zanim zdąży pomyśleć. Specjalizuje się w neurocenach i neurostrategii komunikacji. Łączy psychologię poznawczą, neurobiologię decyzji i storytelling strategiczny, dzięki czemu jego podejście łączy naukę z praktyką sprzedażową. Prelegent na największych polskich konferencjach, z ponad 19-letnim doświadczeniem. Dyplomowany audytor; prowadził badania zaangażowania dla firm na świecie. Współpracował z markami takimi jak Continental, mBank, Pracuj.pl, Multikino i Zamek Wawel.

Marcin Słomski FCCA

Marcin Słomski FCCA

Ekspert AI, konsultant, prelegent TEDx

Ekspert posiadający 20-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze finansów. Prowadzi zajęcia dla menedżerów i właścicieli firm, pokazując, jak wykorzystać finanse jako narzędzie do oceny decyzji biznesowych. Uczestniczył w ponad 80 projektach obejmujących przejęcia, sprzedaż i fuzje spółek, pozyskanie finansowania, restrukturyzację zadłużenia, transakcje typu joint venture. Projekty realizował dla polskich oraz zagranicznych firm w roli doradcy, jak i dyrektora zarządzającego, dyrektora finansowego oraz dyrektora controllingu.

Paula Wąsowska DBA

Paula Wąsowska DBA

Ekspertka w obszarze strategii, nowych technologii, perswazji i komunikacji biznesowej

Posiada doświadczenie jako trener biznesu i konsultant do spraw innowacji i strategii. Doświadczenie zdobywała w Polsce, Europie Centralnej, na rynkach wschodzących oraz w Dolinie Krzemowej w Kalifornii. Od początku kariery związana z branżą technologii internetowych. Przez 14 lat pełniła funkcję dyrektora ds. rozwoju rynku CEE Cisco Systems w ramach Internet Business Solutions Group (IBSG). Jest współzałożycielką Internet Technologies Polska. Projektowała i implementowała model biznesowy oraz strategię marketingu i sprzedaży dla Dell Computer Poland, współtworzyła strategię marketingową i komunikacyjną w firmie Nokia.

Raport

Twoja pigułka wiedzy przed szkoleniem

Najważniejsze dane i wnioski w jednym miejscu. Z raportu dowiesz się:

Jakie dziewięć barier blokuje karierę menedżera: pięć klasycznych i cztery nowe
Czy główną barierą jest dziś brak wiedzy, czy może coś innego?
Ile CEO planuje w ciągu 5 lat wykorzystać AI do spłaszczenia ról menedżerskich?
Dlaczego tradycyjne MBA nie zawsze odpowiada na nowy próg kariery?

Pobierz raport

Raport ICAN Management™ 2026

Opinie

Absolwenci już odnoszą sukcesy

„ICAN Management™ to wszystko, co powinien wiedzieć każdy menedżer” – tak mówią nasi absolwenci. Sprawdź, co zyskali dzięki programowi.

Opinia wideo o programie ICAN Management™

Opinia wideo o programie ICAN Management™

To była decyzja, która zaprocentowała na lata. Moja rekomendacja! Program Management 2000 (dziś ICAN Management™) od razu wyróżnił się na tle akademickich alternatyw – praktyczne podejście, konkretne narzędzia, doświadczeni wykładowcy z biznesu, a nie tylko z uczelni. Uczestnictwo w tym programie było dla mnie jednym z przełomowych momentów. Z pełnym przekonaniem polecam program ICAN Management™ każdemu, kto chce rozwijać się jako lider całej organizacji, a nie tylko własnego zespołu.

Krzysztof Folta

Założyciel i wieloletni Prezes, obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej TIM S.A. · absolwent pierwszej edycji programu

Nie mogłem się doczekać kolejnych zajęć. Zanim trafiłem na Management™, ukończyłem kilka kierunków studiów podyplomowych oraz uzyskałem tytuł MBA. Brakowało mi jednak „klamry" spinającej całą poznaną wiedzę. Program ICAN Institute bardzo mi w tym pomógł, ponieważ nauczył mnie, jak stosować zdobytą wiedzę.

Janusz Budziak

Dyrektor Działu Automatyki Przemysłowej, intec Automation Sp. z o.o.

Management™ pomógł mi zupełnie inaczej spojrzeć na zawodowe wyzwania. Przyjazna atmosfera podczas zajęć, świetni prowadzący i wartościowe treści przekazywane w przystępny sposób ułatwiły przyswojenie niezwykle praktycznej wiedzy. Ciągłe odniesienia do realnych sytuacji biznesowych rozjaśniły mi ważne kwestie z zakresu komunikacji, negocjacji czy podejmowania decyzji. Wiele usłyszanych sugestii i wskazówek towarzyszy mi do dziś w codziennej pracy.

Anna Pawłowicz

Procurement Manager

Opinia wideo o programie ICAN Management™

ICAN Management™ to wszystko, co powinien wiedzieć każdy menedżer. Po wdrożeniu w życie organizacji rozwiązań zdobytych podczas szkolenia szybko zauważyliśmy pierwsze efekty. Zanotowaliśmy w firmie jedną z najmniejszych rotacji pracowników w porównaniu z pozostałymi dealerami na rynku, wzrost sprzedaży oraz poprawę efektywności w działaniu. Ostatnio przedstawiałem strategię rozwoju firmy przed naszym głównym szefem z Francji. Szef podsumował, że była to jedna z najlepszych prezentacji w Europie.

Adam Pietraszko

Dyrektor Działu Sprzedaży, Frank-Cars Sp. z o.o. Sp. k.

Rozwiń swoje umiejętności i zmierz się z nowymi wyzwaniami. W trakcie programu Management™ miałam okazję przyjrzeć się swoim umiejętnościom komunikacyjnym i przywódczym w zestawieniu z najlepszymi wzorcami. Inaczej zaczęłam postrzegać własną efektywność oraz elastyczność w kontekście zmian. Zdobyta wiedza pomaga mi zrealizować najtrudniejsze w dotychczasowej karierze zadanie.

Małgorzata Gatz

Wiceprezes zarządu, Krajowa Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo-Kredytowa w Sopocie · właścicielka kancelarii prawnej

Program Management™ jest mocno narzędziowy. O jego praktyczności może świadczyć fakt, że krótko po jego zakończeniu miałem już okazję korzystać z narzędzi zdobytych podczas sesji, m.in. z poradnika rekrutacyjnego. Zdecydowanie poleciłbym ten program każdemu managerowi na każdym szczeblu kariery, nie tylko żeby nauczyć się czegoś nowego, ale także by podzielić się swoją wiedzą z innymi.

Łukasz Kutrzeba

Commercialization Team Leader

Opinia wideo o programie ICAN Management™

Opinia wideo o programie ICAN Management™

Bezcenna dawka praktycznej wiedzy i przykładów z różnych branż. Dzięki udziałowi w szkoleniu stałem się bardziej świadomym i wszechstronnym menedżerem, otwartym na nowe perspektywy i rozwiązania. Tym, co szczególnie wyróżnia szkolenia ICAN, są prowadzący – praktycy z wieloletnim doświadczeniem biznesowym, którzy potrafią nie tylko dzielić się swoją wiedzą, ale też inspirować do działania.

Grzegorz Firczyk

Dyrektor Digital Marketingu, Adamed

Na rynku panuje duży szum informacyjny. Większość tych informacji jest wątpliwej treści. Gdy nie wiemy, komu zaufać, pojawia się ICAN Online Learning®, czyli innowacyjna platforma rozwoju podzielona na moduły, która przynosi odpowiedzi na najważniejsze pytania. Przyznam, że to było dla mnie wręcz zaskakujące, jak zawarte w nim studia przypadków odwoływały się do wyzwań, z którymi osobiście się mierzyłem.

Michał Rembiszewski

Chief Commercial Officer, CFI World SA

Aktualna, praktyczna wiedza, case study, narzędzia wdrożeniowe i ćwiczenia – to najważniejsze atuty programów rozwojowych ICAN Instutite, które przekonały mnie do udziału w kolejnym szkoleniu. Jeśli ktoś zastanawia się nad szerszym i głębszym programem niż MBA, to zdecydowanie polecam ICAN!

Artur Urbaniak

Dyrektor Handlowy

4,88/5

ocena szkolenia

4000+

przeszkolonych menedżerów

30 lat

doświadczenia ICAN Institute

Dołącz do nich

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Opinia uczestnika programu ICAN Management™

Certyfikat i społeczność absolwentów

Zadowoleni uczestnicy z cennymi certyfikatami

40000+ przeszkolonych menedżerów

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Absolwenci programów ICAN Institute

Medicover

Salesforce

Raben

Provident

Żywiec

KIR

CIMA

PGF

Imperial Tobacco

Euroterm

Aplitt

i wiele więcej

Certyfikat ICAN Management™ 2026

Certyfikat ukończenia

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Management™ 2026

80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu

dr Witold Jankowski

Podpis dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes zarządu ICAN Institute

Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.

Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Liczba miejsc ograniczona

Zarezerwuj miejsce

Zgłoszenie udziału

Zarezerwuj miejsce w programie ICAN Management™

12 dwudniowych sesji raz w miesiącu. Warszawa, Wrocław, Kraków, Poznań, Gdańsk. Liczba miejsc ograniczona.

Koszt uczestnictwa

28 999 zł netto + VAT 23%

35 668,77 zł brutto · płatność w ratach: koszt wzrasta o 5% (30 448,95 zł netto)

Gwarancja ICAN

Jeśli po dwóch sesjach (4 dni szkoleniowe) uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb — oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa.

FormatStacjonarny

Czas trwania13 sesji · 12 miesięcy

PłatnośćJednorazowa lub w ratach (+5%)

Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników.

TAK, chcę zarezerwować miejsce

lub zadzwoń: 22 250 11 44

Co wchodzi w cenę

✓13 sesji zajęciowych oraz sesje Reconnect
✓Portal wiedzy dla uczestników programu
✓Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi i asystent myICAN
✓Dostęp roczny do wszystkich szkoleń online ICAN Online Learning®
✓Prestiżowy certyfikat ICAN Institute

Magdalena Witek

Magdalena Witek

Dyrektor Sprzedaży · ICAN Institute

+48 795 576 576 · m.witek@ican.pl

FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 2 sesjach

Dla kogo jest program ICAN Management™ 2026? Jakie są wymagania wstępne?

Program jest skierowany do liderów firm i działów poszukujących praktycznych narzędzi przewodzenia w niepewnych realiach rynkowych. W szczególności do: menedżerów średniego i wyższego szczebla przygotowywanych do roli strategicznej, liderów i właścicieli firm w fazie wzrostu lub transformacji, sukcesorów w firmach rodzinnych, prezesów i właścicieli MŚP, którzy dotąd zarządzali intuicyjnie, oraz menedżerów rozważających MBA, ale poszukujących krótszej i praktyczniejszej alternatywy. Broszura nie definiuje formalnych wymagań wstępnych — kluczowe jest doświadczenie w zarządzaniu i realna odpowiedzialność menedżerska. Profil uczestników poprzednich edycji: 43% właściciele, 41% menedżerowie, 16,5% dyrektorzy i prezesi.

Jak wygląda format i logistyka zajęć?

Program obejmuje 13 sesji odbywających się średnio raz w miesiącu: dwie sesje online i 11 stacjonarnych sesji warsztatowych po 2 dni zajęciowe każda. Jeden dzień szkoleniowy to 6 godzin nauki w proporcji 20% teorii – 80% praktyki. Program otwiera dodatkowa sesja kick-off, a po jego zakończeniu odbywają się sesje Reconnect: online (3 miesiące po programie, omówienie postępów we wdrożeniu) oraz offline (w ramach Klubu Absolwenta ICAN). Zajęcia stacjonarne prowadzone są w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu i Gdańsku — liczba miejsc ograniczona. Aż 79% absolwentów uważa, że formuła zajęć nie jest trudna do pogodzenia z bieżącymi obowiązkami.

Co dostaję między sesjami?

Przed każdą sesją: autorefleksję i zadanie wstępne (prework). Po sesji: test wiedzy i zadanie wdrożeniowe. Wszystkie materiały znajdziesz na dedykowanym portalu wiedzy ICAN Personal Learning Cloud™ — wraz z „Pigułką wiedzy" z sesji oraz materiałami dodatkowymi (narzędzia, artykuły, nagrania z konferencji). Otrzymujesz też roczny dostęp do platformy ICAN Online Learning® z ponad 50 szkoleniami online powiązanymi z sesjami programu oraz do archiwów „MIT Sloan Management Review Polska" (2019–2025) i studiów przypadków „Harvard Business Review Polska" (2003–2020).

Czy otrzymam certyfikat i czy jest uznawany?

Tak. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz rozpoznawalne w świecie biznesu potwierdzenie kompetencji, sygnowane przez ICAN Institute — wydawcę „MIT Sloan Management Review Polska". Certyfikat podnosi prestiż programu rozwojowego i potwierdza zdobycie nowych umiejętności. Ok. 80% absolwentów programów ICAN zamieszcza go na swoich profilach w mediach społecznościowych, w szczególności na LinkedIn.

Ile kosztuje program i jak mogę zapłacić?

Całkowity koszt szkolenia to 28 999,00 zł + VAT 23%. Istnieje możliwość opłacenia szkolenia w ratach — wówczas koszt szkolenia wzrasta o 5%. Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników. W cenie zawarty jest pełny ekosystem wdrożeniowy: ICAN Personal Learning Cloud™, roczny dostęp do ICAN Online Learning® (cena regularna samej platformy: 999 zł), asystent myICAN oraz dostęp do imprez Klubu Absolwenta.

Co jeśli program mi nie odpowiada? Jaka jest gwarancja?

Dajemy dwie gwarancje formalne — gwarancję jakości i gwarancję korzyści — poparte deklaracją: jeśli po dwóch sesjach (4 dni szkoleniowe) uznasz, że program ICAN Management™ nie zaspokaja Twoich potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa. Z uczestnictwem w programie nie wiąże się żadne ryzyko.

Czym ICAN Management™ różni się od innych programów ICAN Institute?

ICAN Management™ to program poziomu GENERAL w architekturze ICAN Leadership™ — całościowe zarządzanie firmą (strategia, finanse, ludzie, klient, innowacje, negocjacje). Jeśli dopiero wchodzisz w rolę lidera, właściwszy będzie ICAN First-Time Manager™ (poziom FUNDAMENTAL). Jeśli jesteś liderem najwyższego szczebla i szukasz węższej specjalizacji strategicznej, rozważ programy poziomu ADVANCED: ICAN Strategic Leadership Academy™, ICAN Executive Power Academy™ lub ICAN Future Ready Leadership Academy™. Jeśli Twoje wyzwania są dziś wąskie i specjalistyczne, broszura wskazuje jako alternatywę ICAN NeuroManager™.

Czym program różni się od studiów MBA?

Trzy główne różnice. Czas: 12 miesięcy vs 24 miesiące. Podejście: praktyczne podejście do biznesu i ponad 50 narzędzi wdrożenia w postaci formatek, schematów i arkuszy — w miejsce nauczania przedmiotów osobno, w oderwaniu od siebie. Aktualność: każda edycja ICAN Management™ jest aktualizowana pod kątem bieżących wyzwań menedżerskich, podczas gdy średnia długość życia jednego specjalistycznego programu MBA wynosi zdaniem ekspertów 11–13 lat. Jak podsumowuje to broszura: ICAN Management™ stawia na działanie, a nie teoretyzowanie.

Co jeśli opuszczę sesję?

Broszura nie opisuje zasad odrabiania nieobecności na sesjach ICAN Management™ — wskazuje jedynie, że sztywność harmonogramu i brak możliwości odrabiania zajęć to wada typowych studiów MBA, oraz że przy zmianach personalnych w firmie uczestnika można zastąpić inną osobą. Zasady odrabiania potwierdzimy indywidualnie — zadzwoń: 22 250 11 44.

Jak wygląda zgłoszenie i rekrutacja?

Udział można zgłosić na 3 sposoby: online przez formularz na tej stronie, telefonicznie pod numerem 22 250 11 44 lub mailowo na management@ican.pl. Do zgłoszenia potrzebne będą dane firmy (nazwa, adres do faktury, NIP, numer telefonu) oraz dane każdego uczestnika (imię, nazwisko, numer telefonu, e-mail). Przesłanie danych wraz z informacją o chęci przystąpienia do programu zapewnia rezerwację miejsca; warunkiem ostatecznym przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia przez klienta i jego przyjęcie przez ICAN, zgodnie z regulaminem na ican.pl/regulamin-szkolen.

Czy program można zrealizować w formule zamkniętej dla mojej firmy?

Tak. ICAN Institute realizuje szkolenia in-company: programy partnerskie, szkolenia szyte na miarę (np. projekty transformacyjne), diagnostykę i konsulting, akademie rozwojowe, programy typu talent management, coachingi indywidualne i grupowe. Przykładem jest siedmiomiesięczny program rozwoju przywództwa LEAP dla AstraZeneca, po którym firma zanotowała wzrost oceny wszystkich ośmiu badanych kompetencji liderów, a 10 absolwentów awansowało na wyższe stanowisko. Kontakt: corporate@ican.pl.