Strategia w świecie, którego nie da się przewidzieć
Zarządy rzadko mają problem z brakiem strategii. Znacznie częściej problemem jest to, że strategia została zbudowana na jednej przyszłości. W świecie ceł, sankcji i napięć geopolitycznych to dziś największe ryzyko zarządu. Pokażemy, jak budować strategię, która wytrzymuje kilka scenariuszy naraz.
Raport specjalny ICAN i test odporności strategii dla każdego uczestnika webinaru
O czym jest webinar
Na ilu założeniach opiera się dziś strategia Twojej firmy i co się stanie, jeśli choć jedno z nich przestanie być prawdą? Większość planów, także tych, które zarządy zamykają właśnie teraz przy budżetach na 2027 rok, zakłada jeden obraz rynku: wzrost lub stabilizację, przewidywalne regulacje, dostępny kapitał. Tymczasem cła, sankcje, fragmentacja regulacji AI i napięcia geopolityczne potrafią unieważnić kluczowe założenia z dnia na dzień, pojedynczo lub wszystkie naraz.
Podczas webinaru pokażemy, jak zamiast jednej prognozy budować kilka wiarygodnych scenariuszy, portfel decyzji, które bronią się w każdym z nich, oraz system sygnałów, który mówi, kiedy zmienić kurs — bez żargonu i bez wróżenia.
Czego się dowiesz
To rozmowa dla zarządów, które planują kolejny rok w warunkach dużej niepewności i chcą wiedzieć, jak zbudować strategię odporną na zmiany, których nie da się przewidzieć.
-
1
Koniec ery prognozy
Dlaczego plan oparty na jednej prognozie jest dziś ryzykiem, a nie ostrożnością?
Ryzyko a niepewność wg Franka Knighta — i co z tego wynika dla budżetu na 2027 rok.
-
2
Najkosztowniejszy błąd zarządów
Skąd wiadomo, czy decyzja leży na poziomie niepewności L1, czy L4?
Większość decyzji leży dziś na L3–L4, a planujemy je tak, jakby leżały na L1.
-
3
Od planu do portfela decyzji
Co zrobić, gdy żaden pojedynczy kierunek nie jest bezpieczny?
Duże zakłady, opcje i ruchy bez żalu — oraz sygnały, które mówią, kiedy uruchomić plan B.
-
4
AI: współmyśliciel, nie autopilot
Czy sztuczna inteligencja pomoże przewidzieć przyszłość?
Dlaczego AI wpięta w firmę bez scenariuszy nie wyrównuje szans, tylko pogłębia różnicę.
-
5
Co zarząd może zrobić w poniedziałek
Od czego zacząć, jeśli strategia jest gotowa, a świat właśnie się zmienił?
Pytanie „Co musi być prawdą, żeby to zadziałało?” i trzy pierwsze kroki.
-
Q&A
Pytania uczestników
Na żywo, bez wcześniejszej selekcji.
WJ
Organizacje wygrywają nie dlatego, że trafnie przewidują przyszłość, lecz dlatego, że są przygotowane na więcej niż jedną.
Dla kogo jest ten webinar?
Webinar został przygotowany z myślą o liderach, którzy odpowiadają za kierunek i przyszłość firmy:
-
Prezesi i członkowie zarządów
Odpowiedzialni za strategię firmy i decyzje, które trzeba podjąć mimo niepewności.
-
Dyrektorzy strategii i rozwoju
Przygotowujący plany, scenariusze i kierunki wzrostu organizacji.
-
CFO i dyrektorzy finansowi
Zamykający budżety na 2027 rok i oceniający duże inwestycje.
-
Członkowie rad nadzorczych
Sprawdzający, na jakich założeniach zarząd opiera strategię.
-
Właściciele i founderzy
Podejmujący kluczowe decyzje o przyszłości swojej firmy.
-
Wszyscy, którzy budują strategię
I chcą, żeby wytrzymała więcej niż jeden scenariusz rynkowy.
Poznaj eksperta i prowadzącą webinaru
WJ
dr Witold Jankowski
Od ponad 30 lat pracuje z zarządami największych firm w Polsce. Twórca „Harvard Business Review Polska” i współwydawca „MIT Sloan Management Review Polska”. Autor raportu specjalnego ICAN „Strategia w świecie, którego nie da się przewidzieć”.
AKG
Aleksandra Karpińska-Gugała
Od ponad 11 lat rozwija produkty, usługi i modele biznesowe oparte na wiedzy oraz długofalowych relacjach z klientami. W ICAN odpowiada za marketing i analitykę. Doświadczenie zdobywała m.in. w Agorze („Gazeta Wyborcza”) i Wirtualnej Polsce. Na co dzień analizuje potrzeby współczesnych organizacji oraz obserwuje, z jakimi wyzwaniami mierzą się menedżerowie w obszarach przywództwa, transformacji, podejmowania decyzji i zarządzania zmianą.
Zbuduj strategię, która przetrwa więcej niż jeden scenariusz
Jeżeli zasiadasz w zarządzie lub odpowiadasz za strategię i budżet firmy, ten webinar pomoże Ci sprawdzić, na ilu założeniach opiera się Twój plan — i jak przygotować firmę na więcej niż jedną przyszłość.
Raport specjalny ICAN i test odporności strategii dla każdego uczestnika webinaru
Pytania? infolinia@ican.pl • 22 250 11 44
To nie jedyne spotkanie, które dla Ciebie przygotowaliśmy
Organizujemy spotkania dla liderów przez cały rok. Sprawdź, co jeszcze zaplanowaliśmy.
Zobacz wszystkie wydarzenia
