Nowy Stan Gry
Przywództwo · Skalowanie · AI
Jak wygrywać w świecie, który przestał grać według starych reguł — i wyjść z turbulencji silniejszym.
Jedno spotkanie, dwa powody, by przy nim być
Świat przestał grać według starych reguł. Wojny handlowe, rewolucja AI, fragmentacja regulacji i napięcia geopolityczne unieważniają strategie, które jeszcze wczoraj gwarantowały przewagę — a doświadczenie, które kiedyś było atutem, dziś bywa pułapką.
Dlatego 30-lecie ICAN Institute świętujemy inaczej niż większość jubileuszy — nie podsumowaniem, a pracą nad tym, co przed nami. Przy jednym stole spotkają się liderzy, z którymi tworzymy tę historię od lat, i ci, którzy dopiero chcą do niej dołączyć.
Wiedza, narzędzia i grono, których nie kupisz osobno
Wiedza przed rynkiem
Kluczowe wnioski z najnowszych raportów zarządczych 2026 — zanim trafią do szerokiej publikacji.
Gotowe frameworki
Evidence-based narzędzia (MIT Sloan, Scaling Up, 4CF) do przetestowania na dylematach Twojej firmy.
Elitarne grono
Zamknięta formuła wyłącznie dla kadry C-level — poufność i dyskusja na najwyższym poziomie.
Specjalnie dla uczestników przygotowaliśmy komplet najnowszych raportów zarządczych ICAN 2026 — w tym premierowe „7 wyzwań liderów w 2026 roku” oraz „Skalowanie biznesu w erze AI”.
Cztery perspektywy, jeden spójny ekosystem kompetencji
- Koniec ekstrapolacji — dlaczego traktowanie przyszłości jako przedłużenia przeszłości staje się błędem.
- Myślenie integracyjne — zamiast zgniłych kompromisów: trzecia, lepsza droga między sprzecznymi opcjami.
- Ucieczka z „Ziemi Niczyjej wzrostu” — skalowanie do poziomu miliarda bez zwielokrotniania chaosu i kosztów.
- Premiera raportów: „7 wyzwań liderów w 2026 roku” oraz „Skalowanie biznesu w erze AI”.
- Transformacja AI vs. cyfryzacja — trwała przewaga zamiast powierzchownego stosowania narzędzi.
- Framework MIT Sloan — praca z GenAI Strategy Planner: gotowość firmy, megatrendy, quick wins.
- Ludzie i agenci AI — przywództwo w zespołach hybrydowych i kultura szybkiej innowacji.
- Bezpieczne skalowanie i ROI — ryzyko, etyka, dane, przewidywalność inwestycji.
- Ryzyko a niepewność — scenariusze alternatywne zamiast jednej sztywnej prognozy.
- Radar słabych sygnałów — wyłapuj trendy, zanim staną się kryzysem branży.
- Portfel opcji strategicznych — od No-Regret Moves po Big Bets.
- Metodyka OPSP™ — jednostronicowe plany odporności strategicznej.
- Synteza spotkania — myślenie integracyjne, foresight i transformacja AI jako spójny ekosystem kompetencji.
- Jesienne portfolio ICAN — rekrutacja i rezerwacja miejsc: EPA, SSB, AI Strategy, Strategic Foresight.
- Networking na zakończenie — na koniec zaplanowaliśmy czas na kuluary, poczęstunek oraz rozmowy z innymi uczestnikami i ekspertami.
Praktycy, którzy przeprowadzili firmy przez zmianę
WJDr Witold Jankowski
30 lat pracy z zarządami największych firm w Polsce. Twórca i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” w latach 2003–2020. Przeprowadził ponad 40 000 uczestników przez programy strategiczne ICAN Institute.
Twórca metodyki OPSP™
AJAndrzej Jacaszek, DBA
Współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review” – tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej. W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP w rządzie premiera Marka Belki. Od marca 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute. Specjalizuje się m.in. w zarządzaniu strategicznym, procesach sprzedaży i marketingu, a także modelach przywództwa sprawdzających się w dynamicznym otoczeniu rynkowym.
PSPaula Sobieszek
Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej na rynkach lokalnych i międzynarodowych. Pełniła kluczowe role w globalnych organizacjach, jak Publicis Groupe i Mindshare GroupM. Jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w Publicis Groupe dla regionu CEE odpowiadała za wdrażanie skutecznych strategii wzrostu na poziomie całego holdingu, obejmującego 20 rynków Europy Środkowo-Wschodniej.
KNKacper Nosarzewski
Przeprowadził ponad 80 warsztatów foresightowych dla zarządów największych organizacji w Polsce i Europie. Pracował m.in. dla Orlen, KGHM, BGK, PFR i Komisji Europejskiej. Współautor scenariuszy foresightowych w polityce publicznej — zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym.
Rezerwacja tylko dla wąskiego grona
Spotkanie odbywa się w formule zamkniętej, wyłącznie dla wyselekcjonowanej kadry zarządzającej najwyższego szczebla. Liczba miejsc jest ściśle ograniczona.
lub napisz: infolinia@ican.pl · zadzwoń: 22 11 33 444
Organizujemy spotkania dla liderów przez cały rok. Sprawdź, co jeszcze zaplanowaliśmy.
Zobacz wszystkie wydarzenia







