HR, który współtworzy zdolność firmy do wygrywania
Jedyny program w Polsce, który uczy HR myślenia strategicznego w pełnym systemie — od strategii firmy, przez AI, work design i kulturę, aż po mierzalny wpływ na wyniki biznesu.
Dziś HR stoi w punkcie zwrotnym
W świecie AI, niepewności i rosnącej presji na wyniki klasyczny HR przestaje wystarczać. AI przejmuje zadania. Powstają nowe zawody i specjalizacje. Strategie starzeją się szybciej niż kiedykolwiek.
Teraz zarządy oczekują od HR realnego wpływu na decyzje biznesowe. Nie chodzi już o zarządzanie procesami i sprawy kadrowe. Chodzi o projektowanie organizacji, która działa w nowych realiach. Dlatego ICAN Strategic HR Management™ uczy myślenia strategicznego w HR – łączenia strategii firmy z decyzjami o ludziach, kompetencjach, pracy i kulturze.
milionów nowych ról
powstanie równolegle — wymagają nowych kompetencji i nowych strategii talentów.
pracodawców ceni AI i big data
jako kompetencję przyszłości — zaraz za nimi myślenie analityczne i odporność (WEF 2023).
nowe role już dziś kluczowe
AI trainer, prompt engineer, AI governance specialist — nie istniały 5 lat temu.
Od myślenia operacyjnego do strategicznego. HR jako współautor strategii, nie jej wykonawca.
Program pomaga spojrzeć na HR nie jako na zbiór procesów, lecz jako na funkcję, która współdecyduje o jakości przywództwa, zdolności organizacji do zmiany i trwałości przewagi konkurencyjnej. Punktem wyjścia jest zrozumienie realnych wyborów strategicznych, a następnie przełożenie ich na konkretne zdolności organizacyjne. To fundamentalna zmiana myślenia.
HR wspierający biznes
Funkcja administracyjna i kadrowa
HR współtworzy wynik firmy
Architekt organizacji i zdolności strategicznych
To nie jest „miękki HR". To twarda decyzja o tym, czy firma potrafi działać skutecznie w świecie niepewności.
Liczba miejsc ograniczona
Co będziesz umieć po programie. Realne efekty.
Łączyć strategię firmy
ze strategią HR, pracy i kompetencji
Projektować organizację
gotową na nowe warunki konkurowania
Budować kulturę wspierającą execution
a nie tylko deklarowaną
Mądrze wykorzystywać AI
w obszarze HR i projektowaniu pracy
Wzmacniać wpływ HR
mówisz językiem finansów, danych i wartości
Tworzyć uzasadnienia biznesowe
przekonujące business case'y dla inicjatyw HR
Udział w programie pozwoli Ci zrozumieć strategię firmy i przekładać ją na konkretne działania — zamiast czekać na wytyczne z góry.
Czy masz kompetencje, aby HR miał strategiczny wpływ na sukces organizacji?
Wykonaj test i sprawdź, na jakim poziomie jesteś dziś — i co warto wzmocnić. 10 pytań, 2 minuty.
Program zaprojektowany dla HR, który chce mieć realny wpływ na przyszłość firmy
Dyrektorzy HR
Którzy chcą poszerzyć perspektywę o spojrzenie strategiczne i przywódcze, a także przygotować się do roli kluczowego ogniwa w procesie decyzyjnym firmy.
HR Managerowie i HR Business Partnerzy
Którzy chcą lepiej rozumieć strategię firmy, świadomie wpływać na organizację poprzez działania HR oraz efektywniej współpracować z zarządem.
HR w firmach przechodzących zmianę
Liderzy HR organizacji, które przechodzą przez cyfryzację, restrukturyzację lub zmianę modelu działania.
Liderzy
Odpowiedzialni za kulturę organizacyjną, rozwój talentów, transformację i change management w firmie.
Osoby przygotowywane do awansu
Które chcą zwiększyć świadomość potrzeb biznesu i wykazać wartość swojej pracy przed zarządem.
Potrzebujesz czasu na decyzję? Pobierz pełną broszurę.
Zobacz agendę szkolenia, poznaj pełną listę narzędzi i omów ten program ze swoimi współpracownikami lub przełożonymi.
- Szczegółowa agenda wszystkich 7 sesji warsztatowych + kick off
- Pełna lista narzędzi, metod i materiałów dodatkowych
- Biogramy prowadzących i informacje organizacyjne
7 dwudniowych sesji warsztatowych. Jeden spójny system.
Program obejmuje kick-off oraz 7 dwudniowych sesji (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku. Między sesjami uczestnicy pracują na materiałach uzupełniających i zadaniach wdrożeniowych.
- Zjawiska kształtujące organizacje: rewolucja AI, niepewność biznesowa, napięcia geopolityczne i presja produktywności
- Co zmienia się w pracy i które elementy pozostają niezmienne jako fundament skutecznego działania
- Jak AI wpływa na decyzje, modele pracy i rolę lidera
- Wyzwania HR i jego rola jako partnera strategicznego
- Rozumienie megatrendów: AI, niepewności i transformacji pracy
- Interpretacja zmian w modelach pracy i rolach organizacyjnych
- Zrozumienie wpływu AI na decyzje i produktywność
- Identyfikacja kompetencji przyszłości
- Myślenie strategiczne w obszarze HR
- Umiejętność diagnozy dojrzałości HR
- Jasność kontekstu działania HR i organizacji
- Zrozumienie, co zmienia AI — a co pozostaje stałe
- Uporządkowana perspektywa wyzwań HR
- Wstępna diagnoza gotowości HR do świata AI
- Określenie priorytetów rozwojowych
- Wspólny język i ramy dalszej pracy
- Rola HR w współtworzeniu strategii i jej realizacji
- Relacja między strategią biznesową a strategią HR — jak przekładać ją na projektowanie organizacji przyszłości
- Przejście od organizacji opartej na stanowiskach do organizacji opartej na kompetencjach
- Jaką organizację HR powinien budować, aby firma wygrywała w perspektywie 3–5 lat
- Umiejętność łączenia strategii biznesowej ze strategią HR
- Projektowanie organizacji Future-Ready w wymiarze ludzi i pracy
- Zrozumienie wpływu AI na model wartości i kompetencje
- Identyfikacja kompetencji przyszłości i ich implikacji dla HR
- Myślenie scenariuszowe i strategiczne workforce planning
- Jasność roli HR jako partnera strategicznego dla zarządu
- Zrozumienie, jak przekładać strategię firmy na decyzje HR
- Umiejętność definiowania docelowego modelu organizacji i pracy
- Wiedza, jak projektować organizację opartą na kompetencjach
- Kierunki budowy organizacji zdolnej wygrywać w przyszłości
- Dlaczego strategie — mimo dobrego zaprojektowania — nie są skutecznie wdrażane
- Bariery implementacji: brak spójności działań, przeciążenie organizacji zmianą, rozmycie priorytetów
- Rola HR jako integratora działań różnych funkcji
- Nowoczesne podejścia do zarządzania celami i wynikami
- Rozumienie barier skutecznego wdrażania strategii
- Projektowanie spójnych systemów execution i zarządzania wynikami
- Rola HR jako integratora działań międzyfunkcyjnych
- Wspieranie menedżerów w prowadzeniu zespołów przez zmianę
- Umiejętność projektowania i komunikowania inicjatyw zmiany
- Zrozumienie, dlaczego strategie nie są skutecznie wdrażane
- Umiejętność identyfikowania kluczowych barier execution
- Wiedza, jak dostosować systemy celów i KPI do zmiennego środowiska
- Lepsze przygotowanie do budowy organizacji zdolnej do ciągłej zmiany
- Narzędzia wspierania menedżerów w procesach transformacji
- Redefinicja doświadczenia pracownika — zaczynamy od projektowania pracy
- Jak powinna wyglądać praca, aby była produktywna, nie przeciążała ludzi i pozwalała ich zatrzymać w firmie
- Przeprojektowanie ról i zadań w kontekście AI — podział pracy między człowieka i technologię
- Wyzwania HR w projektowaniu pracy wspierającej zarówno wyniki, jak i ludzi
- Projektowanie pracy i ról w kontekście AI
- Rozumienie podziału zadań między człowieka i technologię
- Zarządzanie obciążeniem poznawczym i jakością pracy
- Budowanie spójnego employee i manager experience
- Segmentacja doświadczeń dla różnych grup pracowników
- Zrozumienie, jak projekt pracy wpływa na produktywność i retencję
- Umiejętność redefiniowania ról i zadań w środowisku AI
- Wiedza, jak projektować doświadczenia dopasowane do różnych grup
- Zrozumienie roli menedżera w kształtowaniu doświadczenia pracy
- Jak kultura działa w praktyce — jako system norm, decyzji i zachowań
- Wpływ kultury na odpowiedzialność, współpracę i zdolność uczenia się
- Kiedy kultura wspiera transformację, a kiedy staje się jej barierą
- Diagnoza kultury pod kątem zdolności do zmiany
- Współpraca HR z zarządem nad kulturą w sposób operacyjny
- Rozumienie roli kultury jako mechanizmu realizacji strategii
- Analiza wpływu kultury na decyzje, zachowania i wyniki
- Identyfikacja barier kulturowych w transformacji
- Praca z zarządem nad kulturą w sposób operacyjny i mierzalny
- Rozumienie relacji między kulturą a współpracą i odpowiedzialnością
- Zrozumienie, jak kultura wpływa na skuteczność strategii i transformacji
- Umiejętność rozpoznawania kultury rzeczywistej vs deklarowanej
- Narzędzia diagnozy kultury pod kątem zdolności adaptacyjnych
- Kierunki pracy z zarządem nad kulturą jako realnym systemem działania
- Biologiczne i psychologiczne warunki efektywności człowieka w organizacji
- Co sprawia, że ludzie są w stanie działać na wysokim poziomie w środowisku presji i niepewności
- Rola liderów w budowaniu środowiska wzmacniającego motywację i zaangażowanie
- Jak różnorodność i inkluzywność wpływają na efektywność zespołów
- Rozumienie mechanizmów neurobiologicznych wpływających na efektywność
- Projektowanie środowiska pracy wspierającego koncentrację i motywację
- Zarządzanie uwagą, energią i obciążeniem poznawczym
- Identyfikacja uprzedzeń i ich wpływu na decyzje i efektywność
- Wykorzystanie modeli (np. flow, Fun–Fear–Focus) w praktyce zarządzania
- Umiejętność tworzenia warunków sprzyjających koncentracji i efektywności
- Świadomość mechanizmów prowadzących do wypalenia i spadku motywacji
- Wiedza, jak wykorzystywać naturalne predyspozycje człowieka w pracy
- Kierunki budowy organizacji, w której ludzie działają na wysokim poziomie
- Budowanie realnej oferty wartości dla pracowników — EVP jako element strategii firmy
- EVP powiązane z kulturą, jakością zarządzania i architekturą pracy
- Jak projektować EVP dla różnych segmentów pracowników
- Podejścia do rozwoju potencjału, budowy modeli kompetencyjnych oraz tworzenia systemów rozwoju
- Projektowanie EVP jako elementu strategii organizacji
- Dopasowanie EVP do różnych segmentów pracowników
- Rozumienie roli EVP w świecie AI i zmieniających się karier
- Identyfikacja i rozwój talentów oraz potencjału pracowników
- Tworzenie modeli kompetencyjnych i systemów rozwoju
- Łączenie EVP z kulturą, jakością zarządzania i doświadczeniem pracy
- Zrozumienie, co stanowi dziś atrakcyjną ofertę wartości dla pracowników
- Umiejętność projektowania EVP dopasowanego do strategii i realiów pracy
- Świadomość, jak łączyć EVP z rozwojem kompetencji i zarządzaniem talentami
- Narzędzia do identyfikacji potencjału i budowy systemów rozwojowych
- Budowanie wpływu HR w relacji z zarządem i interesariuszami
- Rola finansów jako podstawowego języka komunikacji strategicznej
- Jak przekładać działania HR na wyniki finansowe — identyfikacja kosztów i korzyści
- Jak mówić o „miękkich" obszarach w sposób przekonujący dla zarządu
- Rola marki osobistej HR
- Budowanie uzasadnienia biznesowego dla inicjatyw HR
- Rozumienie finansów i ich zastosowania w komunikacji z zarządem
- Wykorzystanie people analytics i danych w podejmowaniu decyzji
- Prowadzenie dialogu biznesowego i skutecznej perswazji
- Budowanie marki osobistej i zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja kosztów, korzyści i wpływu działań HR
- Umiejętność prezentowania inicjatyw HR w języku biznesu i finansów
- Zdolność budowania przekonujących business case'ów
- Lepsze wykorzystanie danych i analityki w komunikacji z zarządem
- Wzmocnienie pozycji HR jako partnera strategicznego
Portal wiedzy i dodatkowe materiały
Praktycy i eksperci — nie teoretycy
Rozwijasz się pod okiem ekspertów, którzy doświadczenie zdobywali w polskich i zagranicznych korporacjach.
Absolwenci ICAN Strategic HR Management™ — liderzy przyszłości
Zdobyte kompetencje potwierdza certyfikat ICAN Institute
Każdy uczestnik programu ICAN Strategic HR Management™ otrzyma prestiżowy certyfikat. Jest to dokument ceniony na rynku pracy i pożądany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i wewnętrznych planach sukcesyjnych.
Około 80% absolwentów zamieszcza certyfikat na swoich profilach w mediach społecznościowych — w szczególności na platformie LinkedIn.
Gwarancja jakości: zero ryzyka i zwrot kosztów
Wiemy, że inwestycja w kompleksowy, całoroczny program może wiązać się z obawami. Dlatego jako jedyni w Polsce oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości:
Jeśli po pierwszej sesji tematycznej (2 dni szkoleniowe) uznasz, że program nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału i otrzymać całkowity zwrot kosztów.
Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko — a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
Szkolenie odbywa się w Warszawie
Szkolenie odbywa się w siedzibie ICAN Institute. To wygodna, dobrze skomunikowana lokalizacja tuż obok stacji Metro Wilanowska. Dzięki temu uczestnicy nie będą mieć problemu z dojazdem.
ICAN Strategic HR Management™ składa się z 7 dwudniowych sesji zajęciowych (łącznie 14 dni), które odbywają się raz w miesiącu w cyklach piątek–sobota. Z wyprzedzeniem zaplanujesz udział w zajęciach lub skorzystasz z możliwości odrobienia danej sesji w innym terminie.
Otwórz w Google Maps
Klub biznesowy - środowisko strategicznej debaty o przyszłości HR
Po ukończeniu szkolenia możesz dołączyć do Klubu HR – dynamicznej społeczności liczącej już prawie 1500 profesjonalistów. To przestrzeń dla osób, które chcą realnie wzmacniać rolę HR w organizacjach i rozwijać działy zarządzania zasobami ludzkimi jako strategicznych partnerów biznesu.
Wspólnie tworzymy miejsce otwartej, konstruktywnej debaty o przyszłości HR, wymiany doświadczeń i budowania nowoczesnych rozwiązań dla organizacji.
Dowiedz się więcejZgłoś udział w programie.
- 7 sesji + kick-off
- ICAN Online Learning Center
- MIT Sloan Management Review Polska
- Biblioteka premium — multimedia
- Asystent myICAN
- Certyfikat ICAN Institute
Magdalena Witek
Najczęstsze pytania
Jeśli z ważnych powodów nie możesz wziąć udziału w zajęciach, możesz odrobić je z inną grupą. Wystarczy, że wcześniej powiadomisz nas o swojej nieobecności.
Między zajęciami uczestnicy robią tzw. prework, czyli zadania wprowadzające w tematykę sesji do samodzielnego wykonania. Dzięki niemu cała grupa startuje z tym samym poziomem wiedzy i może skupić się na praktyce i ćwiczeniach podczas sesji z ekspertem.
Portal zawiera nie tylko materiały szkoleniowe, ale też dodatkowe treści i aktywności, m.in. szkolenia online ICAN Business Advisor® z certyfikatami oraz treści z naszych magazynów biznesowych. Znajdziesz tutaj wiele przykładów narzędzi, metod oraz gotowych wzorów do zastosowania w pracy od razu po szkoleniu.
Wynika to z innej specyfiki nauczania wirtualnego niż „na żywo" w sali. Częstsze, ale krótsze spotkania mają zapobiec zmęczeniu wywołanemu zbyt długim przebywaniem przed komputerem i obniżeniu skupienia.