Lokalizacja: Warszawa
Start grupy: Listopad 2026
Wolne miejsca: 5 / 25

Zmień swój zespół
sprzedaży w silną przewagę konkurencyjną

Jedyny w Polsce program skierowany do liniowych menedżerów sprzedaży, czyli kluczowego, ale niedocenianego ogniwa w systemie sprzedaży.

Radosław Adamczyk Paweł Węcłowski Kamil Traczyk
40 000 absolwentów ICAN Institute Zobacz opinie
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Ocena
4,9/5ocena programu
Sesje
5dwudniowych sesji
Moduły
10modułów tematycznych
Doświadczenie
30 latkształcimy liderów biznesu

Zaufali nam

Medicover Salesforce Raben Provident Żywiec KIR CIMA PGF Imperial Tobacco Euroterm Aplitt Edubroker
Problem

Podstawowa bariera sprzedaży: niedocenianie roli menedżerów

To wspaniale zatrudniać dobrych handlowców, ale jeszcze lepiej mieć świetnych menedżerów sprzedaży. Kiedy firma ma słabego handlowca, traci szanse sprzedaży u klientów, do których jest przypisany. Kiedy ma słabych menedżerów sprzedaży, to jej straty są zwielokrotnione.

Paradoksalnie menedżerowie liniowi, najczęściej awansowani z roli najlepszych sprzedawców, zwykle nie dostają żadnego wsparcia po awansie. Stają się „superhandlowcami”, którzy zamiast rozwijać, wspierać, rozliczać i motywować swój zespół, dalej sprzedają sami. Od innych oczekują, że będą kopiować ich sposób sprzedaży.

Dobry kierownik liniowy jest wart dziesięciu sprzedawców! To kierownicy sprzedaży są potencjalnym źródłem przewagi konkurencyjnej.
Neil Rackham Neil Rackhamświatowy ekspert sprzedaży, University of Cincinnati
Rozwiązanie

Poznaj ICAN Sales Management Program™

Program rozwija kompetencje liniowych menedżerów sprzedaży: rekrutację i rozwój zespołu, motywację i coaching, realizację celów oraz zarządzanie lejkiem sprzedażowym. Uczestnicy otrzymują metody i narzędzia do zastosowania od razu po zajęciach.

Zarezerwuj miejsce

Wiarygodność potwierdzona liczbami

40 000+
przeszkolonych menedżerów
4,9/5
ocena programu
30
lat doświadczenia ICAN
Autodiagnoza menedżera

Jak skutecznym menedżerem sprzedaży jesteś?

Odpowiedz na 10 pytań i sprawdź, gdzie dziś jesteś: czy naprawdę zarządzasz zespołem, czy wciąż działasz jak „superhandlowiec”.

10 pytań  ·  ok. 2 minuty  ·  wynik z interpretacją od razu

Jak program pomaga

5 błędów w zarządzaniu handlowcami. Program eliminuje każdy z nich

Zobacz, jakie zachowania menedżera sprzedaży zabijają wyniki i jak ICAN Sales Management Program™ pomaga zastąpić je dobrymi praktykami.

  1. Błąd 1: Poświęca zbyt dużo czasu na działania o niskiej wartości, bo są pilne albo mieszczą się w strefie komfortu.

    Rozwiązanie: Program uczy analizy własnej alokacji czasu i delegowania z wykorzystaniem matrycy pracochłonności i wpływu.

    Sesja 1
  2. Błąd 2: Zarządza, jedynie wyznaczając cele i żądając poprawy wyników, bez wskazówek, jak je zrealizować.

    Rozwiązanie: Nasi eksperci uczą pracy modelem ACR i formułą SMART, tak by każdy handlowiec wiedział, jakie działania prowadzą do wyniku.

    Sesja 2
  3. Błąd 3: Nie dba o spójność między aktywnościami handlowców a celami strategicznymi firmy, przez co zespół skupia się nie na tym, co ważne.

    Rozwiązanie: Program pokazuje, jak za pomocą kaskady celów w modelu ACR przełożyć strategię firmy na codzienne zadania handlowców.

    Sesja 2
  4. Błąd 4: Zatrudnia niewłaściwych ludzi i zaniedbuje „orły”, czyli poświęca dużo czasu słabszym handlowcom, ignorując najlepszych.

    Rozwiązanie: Program uczy nowoczesnej rekrutacji i onboardingu oraz pokazuje, kogo coachować, by zatrzymać najlepszych handlowców.

    Sesja 3 i Sesja 4
  5. Błąd 5: Nie rozwija przenikliwości biznesowej ani kompetencji cyfrowych w zespole, przez co decyzje opierają się tylko na intuicji.

    Rozwiązanie: Program uczy myślenia strategicznego, czytania sprawozdań finansowych i wykorzystywania nowych technologii.

    Sesja 5

Rozpoznajesz któryś z tych błędów w swoim zespole?

To najlepszy moment, by to zmienić.

Zarezerwuj miejsce
Efekty programu

Co zyskasz dzięki udziałowi w programie?

Zdobędziesz unikalne know-how m.in. z zakresu rekrutacji, coachingu, wyznaczania i realizacji celów. Jednym słowem: pokazujemy rozwiązania, które działają tu i teraz.

  • Zbudujesz zespół najwyższej klasy

    Zrekrutujesz, wdrożysz i zatrzymasz najlepszych handlowców w firmie. Skrócisz czas wdrożenia i szybciej niż konkurencja wypatrzysz najciekawszych kandydatów.

  • Będziesz umiejętnie coachować handlowców

    Poznasz tajniki skutecznej motywacji sprzedawców. Autentycznie zaangażujesz zespół w pracę i zaczniesz przekraczać założone cele.

  • Przełożysz cele na działania

    Dzięki modelowi ACR rozpiszesz cele firmy na konkretne aktywności handlowców. Każdy w zespole będzie wiedział, co robić, by osiągnąć wynik.

  • Efektywniej zarządzisz lejkiem sprzedażowym

    Nauczysz się kwalifikować szanse, monitorować wskaźniki predyktywne i trafniej prognozować. Zwiększysz wyniki i skrócisz cykl sprzedażowy.

  • Odzyskasz czas na zarządzanie

    Przestaniesz być „superhandlowcem” i zaczniesz skutecznie delegować zadania. Czas i wysiłki zespołu skierujesz tam, gdzie najmocniej wpływa on na sprzedaż.

  • Będziesz myśleć jak lider biznesu

    Zrozumiesz strategię i finanse swojej firmy oraz klienta, a decyzje oprzesz na danych. Z zarządem i klientami porozmawiasz jak partner.

Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Metodologia i narzędzia

Jak pracujemy: 80% praktyki, 20% teorii

Uczestnicy ćwiczą na realnych sytuacjach sprzedażowych, poznają swój styl zarządzania i mają dostęp do portalu wiedzy z dodatkowymi materiałami. Trzy elementy, które razem dają realną zmianę:

Warsztaty

Uczysz się na realnych sytuacjach sprzedażowych – nie na wykładzie.

  • Gra biznesowa „Finance-4-Business”
  • Symulacja coachingu w podgrupach
  • Ćwiczenia na przykładach z Twojej firmy
+

Diagnostyka

Poznajesz siebie jako menedżera, zanim zaczniesz zmieniać zespół.

  • EMA™ – role menedżera na tle kultury firmy
  • PCS™ – Twój dominujący styl komunikacji
  • Audyt „Cyfrowy lider sprzedaży”
+

Portal wiedzy

Wsparcie, które zostaje z Tobą przez cały rok po programie.

  • ICAN Personal Learning Cloud™
  • 50+ szkoleń online z certyfikatem
  • Zasoby „MIT Sloan Management Review Polska”
Zawartość merytoryczna

5 dwudniowych sesji, 10 modułów tematycznych

Najbardziej kompleksowy program rozwoju nowej generacji dla liniowych menedżerów sprzedaży. Zajęcia zorganizowane są w pięciu dwudniowych sesjach (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku. Program rozpoczynamy od diagnozy potrzeb i kompetencji ICAN Effective Manager Assessment™.

Struktura programu ICAN Sales Management Program™
Zawartość merytoryczna
  • Zmiany w sposobach konkurowania i sprzedawania a funkcja liniowego menedżera sprzedaży
  • Rola liniowego menedżera w realizacji strategii firmy: zarządzanie ludźmi, klientami i biznesem
  • Najczęstsze błędy, sprzeczności i paradoksy roli kierownika sprzedaży oraz sposoby ich unikania
  • Alokacja czasu jako kluczowy czynnik sukcesu; profil idealnego kierownika sprzedaży
  • Menedżer sprzedaży jako lider, agent zmiany i promotor innowacji
  • Inteligencja emocjonalna, zaufanie i Whole Brain Communication w relacjach z zespołem
Ćwiczenia
  • Analiza krzywej delegowania na własnym przykładzie (matryca pracochłonność i wpływ)
  • Analiza i plan poprawy własnej alokacji czasu
  • Plan rozwoju kompetencji menedżera sprzedaży
  • „Rozwijaj w sobie siłę lidera”
  • E-learning: „Przywództwo: jak stać się liderem” oraz „Jak stać się menedżerem”
Zawartość merytoryczna
  • Obszary planowania w sprzedaży: wielkość zespołu, alokacja ról, budżet, podział klientów
  • Model ACR (aktywności, cele, rezultaty) jako narzędzie łączenia strategii firmy z pracą zespołu
  • Cele dla handlowców w formule SMART i weryfikacja ich adekwatności
  • Proces sprzedażowy i nadzór nad terytoriami, szansami i klientami
  • Prognozowanie sprzedaży i monitorowanie wyników: wskaźniki wsteczne i predyktywne
  • Zarządzanie lejkiem sprzedażowym i kwalifikowanie szans sprzedażowych
Ćwiczenia
  • Budowanie kaskady celów sprzedażowych
  • Określanie optymalnego zestawu mierników
  • E-learning: „Wyznaczanie celów” oraz „Zarządzanie efektywnością”
Zawartość merytoryczna
  • Budowanie zespołu klasy A: wielkość, struktura, alokacja ról i zarządzanie rotacją
  • Nowoczesny proces rekrutacji i rola menedżera: od profilu kandydata po selekcję i finalizację
  • Onboarding: typowe błędy, rola menedżera i skracanie wdrożenia nowych handlowców
  • Nowe umiejętności handlowców: sprzedaż konsultacyjna oparta na wglądzie w biznes klienta
  • Od diagnozy efektywności zespołu do zindywidualizowanych planów rozwojowych
  • Rozwój własny menedżera i efektywne wykorzystanie czasu handlowców
Ćwiczenia
  • Analiza rotacji handlowców w Twojej firmie
  • Wrodzone vs. wyuczone cechy idealnego kandydata
  • Odkrywanie możliwości zwiększenia aktywnego czasu sprzedaży
  • E-learning: „Mistrzowska rekrutacja: od strategii do selekcji” oraz „Rozwój pracowników”
Zawartość merytoryczna
  • Cele i plany jako źródło energii zespołu; odprawy i identyfikacja przyczyn braku realizacji
  • Motywatory i demotywatory, ocena zaangażowania zespołu i zapobieganie wypaleniu
  • Motywowanie zespołu i pojedynczych handlowców; wynagradzanie i plany motywacyjne
  • Menedżer jako coach: specyfika coachingu sprzedażowego i jego rola w realizacji celów
  • Coaching strategiczny i umiejętnościowy: kogo i w jakich obszarach coachować
  • Rozwój własnych umiejętności coachingowych i typowe błędy w coachingu
Ćwiczenia
  • „Po pierwsze: przestań demotywować”
  • Narzędzia autooceny zdolności coachingowych menedżera
  • Symulacja: coaching sprzedażowy w podgrupach
  • E-learning: „Motywowanie pracowników” oraz „Coaching menedżerski”
Zawartość merytoryczna
  • Wartość firmy a wartość dla klienta; menedżer sprzedaży jako współkreator wartości
  • Podstawy myślenia strategicznego: strategia, model biznesowy, pozycjonowanie i bariery wejścia dla konkurencji
  • Podstawy analizy finansowej: zyskowność a płynność, wskaźniki i sprawozdania finansowe
  • Kluczowe technologie (nie tylko AI) i zmiany w procesach zakupowych klientów B2B i B2C
  • Transformacja cyfrowa sprzedaży jako proces ciągły; rola Algorytmicznego Lidera
  • Cyfrowa inteligencja i kompetencje: rozumienie danych, cyfrowy mindset i kultura
Ćwiczenia
  • Gra biznesowa: „Finance-4-Business”, czyli wpływ decyzji menedżerskich na wyniki finansowe
  • Audyt: „Czy Twoja organizacja sprzedażowa jest gotowa do ciągłej transformacji cyfrowej?”
  • Audyt: „Cyfrowy lider sprzedaży: zmierz swoje kompetencje i stwórz osobistą ścieżkę rozwoju”
  • E-learning: „Myślenie strategiczne” oraz „Zrozumienie sprawozdań finansowych”
ICAN Digital Learning Cloud

Między sesjami korzystasz z ICAN Digital Learning Cloud: zamkniętych zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i ICAN, rocznego dostępu do ICAN Online Learning® oraz konsultacji indywidualnych z ekspertem ICAN Institute.

Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Dowiedz się więcej

Wszystko, co musisz wiedzieć – w jednej broszurze

Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN Sales Management Program™ i zyskaj więcej informacji.

  • 4 role liniowego menedżera sprzedaży (CSO Insights)
  • 9 błędów, przez które słabi menedżerowie tracą sprzedaż i zyski
  • Typowy, idealny i „marnotrawny” lejek – porównanie kształtów
  • Pełna agenda szkolenia z listą ćwiczeń, cena i harmonogram
Pobierz broszurę
Dla kogo

Kto najbardziej skorzysta z udziału?

Program ICAN Sales Management Program™ kierujemy do osób zarządzających handlowcami i odpowiadających za ich pracę.

Menedżerowie liniowi sprzedaży

Osoby, które bezpośrednio współpracują ze sprzedawcami oraz mają kluczowy wpływ na ich efektywność.

57,5% uczestników poprzednich edycji

Dyrektorzy sprzedaży

Liderzy, którzy na co dzień kompleksowo zarządzają zarówno procesem sprzedaży, jak i zespołem handlowców.

15% uczestników poprzednich edycji

Handlowcy przygotowywani do awansu

Sprzedawcy, którzy mają zostać menedżerem zespołu i potrzebują wsparcia w nowej roli.

27,5% uczestników poprzednich edycji

Ten program jest dla Ciebie, jeśli:

  • zarządzasz handlowcami i odpowiadasz za wyniki zespołu
  • czujesz, że wciąż sprzedajesz za zespół, zamiast nim zarządzać
  • chcesz trafniej prognozować i lepiej zarządzać lejkiem
  • szukasz sposobów, by zatrzymać najlepszych handlowców
  • przygotowujesz się do awansu na menedżera zespołu

Ten program nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • nie zarządzasz zespołem handlowców ani ich codzienną pracą
  • chcesz poprawy wyników, ale bez zmiany własnych nawyków
  • liczysz na jednorazowy zastrzyk inspiracji, a nie zmianę nawyków
  • nie planujesz wdrażać nowych metod w swoim zespole
  • uważasz, że wystarczy wyznaczyć cele i pytać „jak idzie?”

Dołącz do programu już teraz!

Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Eksperci

Prowadzący warsztaty: praktycy i eksperci

Paula Sobieszek

Paula Sobieszek

Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej na rynkach lokalnych i międzynarodowych

Pełniła kluczowe role w globalnych organizacjach, jak Publicis Groupe i Mindshare GroupM. Jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w Publicis Groupe dla regionu CEE odpowiadała za strategie wzrostu całego holdingu na 20 rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Jako Champion Salesforce zarządzała wdrożeniem rozwiązania CRM w kilkudziesięciu spółkach w regionie.

Marcin Słomski, FCCA

Marcin Słomski, FCCA

Ekspert ds. optymalizacji wartości przedsiębiorstw i finansów

Posiada bogate doświadczenie w zakresie realizacji projektów corporate finance oraz transakcji M&A. Uczestniczył w ponad 80 projektach obejmujących przejęcia, sprzedaż i fuzje spółek, pozyskanie finansowania oraz joint venture, jako doradca (CET – Clairfield International), dyrektor finansowy i dyrektor controllingu. Posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA, studiował na INSEAD, IE Business School i Northwestern Kellogg School of Management.

dr Katarzyna Nizińska

dr Katarzyna Nizińska

Trenerka biznesu, wykładowczyni, executive & leadership coach

Specjalizuje się w obszarze rozwoju zespołów i HR. Posiada 20 lat doświadczenia w rozwoju ludzi, pracując z kadrą największych globalnych i polskich firm oraz z właścicielami biznesów. Rozwija talenty, postawy świadomego przywództwa i kluczowe kompetencje liderskie w celu realizacji celów biznesowych.

Marek Gliwny

Marek Gliwny

Ekspert i wykładowca ICAN Institute, praktyk zarządzania, psycholog i menedżer

Certyfikowany Profesjonalny Trener Biznesu z tytułem MBA US i Manchester Metropolitan University. Specjalizuje się w aktywnej sprzedaży i obsłudze klienta, budowaniu zespołów, motywacji, zarządzaniu przez wartości i mentoringu. Od 2013 roku współpracuje z ICAN Institute w zakresie szkoleń zarządzania sprzedażą. Ma kilkunastoletnie doświadczenie sprzedażowe i menedżerskie zdobyte m.in. w największych bankach w Polsce.

Piotr Stohnij

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Prowadzi badania, doradza i szkoli w zakresie nowego marketingu oraz zmian pokoleniowych w biznesie. Zrealizował liczne projekty strategiczne dla firm z kilkunastu branż i przeprowadził tysiące godzin warsztatów dla menedżerów najwyższego szczebla. Był redaktorem internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” i prezesem HR Generation Next. Autor „Końca alfabetu”, pierwszej polskiej książki o zmianie pokoleniowej w biznesie.

Dominik Skowroński

Dominik Skowroński

Ekspert od budowy biznesu w dobie współpracy ze sztuczną inteligencją

Członek Centrum Badań nad Sztuczną Inteligencją i Cyberkomunikacją, prelegent TEDx, konsultant, trener i przedsiębiorca. Prowadzi prelekcje, szkolenia i warsztaty z praktycznego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji w biznesie i edukacji. Opracował autorską metodę rozwoju kompetencji wykorzystania narzędzi genAI w edukacji. Wykłada na Uniwersytecie Łódzkim i Uniwersytecie RheinMain w Wiesbaden.

Społeczność absolwentów

Prestiżowy certyfikat, który potwierdza gotowość do roli

40 000 absolwentów programów ICAN Institute

Absolwenci ICAN Sales Management Program™ z certyfikatami
Absolwent 2
Absolwent 3
Absolwent 4
Absolwent 5
Absolwent 6
Absolwent 7
Medicover Salesforce Raben Provident Żywiec KIR CIMA Aplitt Euroterm PGF Imperial Tobacco i wiele więcej
Certyfikat ICAN Sales Management Program™
Certyfikat ukończenia

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Sales Management Program™

80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu
Opinie uczestników

Gwarantowane korzyści i konkretne rezultaty: tak mówią uczestnicy poprzednich edycji

Dołączysz do zadowolonych absolwentów?

„Program rozwija zarówno twarde kompetencje zarządzania sprzedażą, jak i umiejętności miękkie – to »drugie płuco«, które musi prawidłowo funkcjonować u lidera, jeśli chce on skutecznie przewodzić zespołowi handlowców.”

Marcin Sokołowski dyrektor agencji, Allianz Polska w Lublinie

„Narzędzia programu pomogły mi rozwinąć działalność eksportową firmy – nawiązaliśmy kontakt z klientem i dobrze poznaliśmy jego potrzeby, nie mając jeszcze w niektórych krajach swoich handlowców.”

Cezary Płachecki prezes zarządu, RABCO

„Udział w programie pomógł menedżerom naszej firmy w zaplanowaniu, wyznaczaniu i realizacji założonych celów.”

Sławomir Garwacki dyrektor zarządzający, Wagon Service Ostróda

„To, co początkowo wydawało się niemożliwe, szybko stało się rzeczywistością – wszystko dzięki wiedzy i narzędziom, które zdobyłem podczas programu.”

Radosław Adamczyk dyrektor sprzedaży, Nowa Era

„Bardzo cenna była dla mnie możliwość wspólnej pracy z szefami działów handlowych z innych branż, konsultowania najlepszych rozwiązań oraz zdystansowania się do własnego sposobu postrzegania sprzedaży.”

Kamil Traczyk Chief Commercial Officer, VP, Impel SA

„Skróciliśmy proces wdrażania nowych sprzedawców z 12 do 6 miesięcy. Nowi handlowcy zaczynają osiągać rezultaty zbliżone do rezultatów pracowników z wieloletnim stażem już w pierwszym roku pracy.”

Paweł Węcłowski dyrektor ds. sprzedaży, Volvo Trucks Poland
4,9/5
średnia ocena programu
40 000+
absolwentów naszych szkoleń
30 lat
doświadczenia ICAN Institute
Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

dr Witold Jankowski
Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Podpis dr Witold Jankowski

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Zgłoszenie

Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!

Dołącz do grona liderów

Przedsprzedaż −10% do 15 listopada 2026

Koszt szkoleniaEdycja 2026
Cena regularna: 13 999,00 zł 13 999,00 złCena w przedsprzedaży: 12 599,10 zł netto + VAT 23%

17 218,77 zł brutto15 496,89 zł brutto

Oszczędzasz 1 399,90 zł netto

Format
Stacjonarny
Czas trwania
10 dni szkoleniowych

Gwarancja ICAN. Zero ryzyka – zwrot kosztów po pierwszej sesji, jeśli program nie spełni Twoich oczekiwań. Bez pytań.

Zapisz się i wybierz termin

lub zadzwoń: 22 250 11 44

Co wchodzi w cenę?

  • 5 dwudniowych sesji warsztatowych w Warszawie
  • Diagnostyka EMA™ i PCS™ z raportem indywidualnym
  • ICAN Digital Learning Cloud: dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i archiwum „ICAN Management Review”
  • Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi i inteligentny asystent myICAN
  • Roczny dostęp do wszystkich szkoleń ICAN Online Learning®
  • Konsultacje indywidualne z ekspertem i certyfikat

Magdalena Witek

Magdalena Witek

Dyrektor Sprzedaży · ICAN Institute
FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce

Dla liniowych menedżerów sprzedaży, dyrektorów sprzedaży z mniejszych firm oraz handlowców przygotowujących się do awansu na menedżera zespołu. Formalnych wymagań wstępnych nie ma. Liczy się praca z zespołem handlowców lub przygotowanie do niej.

5 dwudniowych sesji (piątek–sobota), rozłożonych w ciągu roku, w salach dydaktycznych ICAN Institute w Warszawie. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów z ćwiczeniami, symulacjami i grą biznesową.

Od diagnozy potrzeb i kompetencji ICAN Effective Manager Assessment™. Raport pozwala określić priorytety rozwojowe i jest podstawą do indywidualizacji portalu wiedzy.

Tak. Po ukończeniu programu otrzymasz rozpoznawalne w świecie biznesu potwierdzenie kompetencji. Ok. 80% absolwentów ICAN zamieszcza certyfikat na LinkedIn.

13 999,00 zł + VAT 23%. Można płacić w ratach, wtedy koszt wzrasta o 5%. Cena nie obejmuje zakwaterowania i dojazdów.

Jeśli po pierwszej sesji uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb, otrzymasz całkowity zwrot kosztów szkolenia.

SMP (poziom General) jest dla menedżerów pracujących bezpośrednio z handlowcami. Strategic Sales Leadership™ (poziom Advanced) jest dla dyrektorów sprzedaży, do których raportują menedżerowie liniowi, oraz dla członków zarządów odpowiedzialnych za sprzedaż.

Przez stronę smp.ican.pl/zarezerwuj-miejsce, telefonicznie pod numerem 22 250 11 44 lub mailowo na smp@ican.pl. Potrzebne są dane firmy (nazwa, adres do faktury, NIP, telefon) i uczestnika (imię, nazwisko, telefon, e-mail). Warunkiem przyjęcia jest złożenie zlecenia i jego akceptacja przez ICAN zgodnie z regulaminem.

Tak. Przy ponad 25 uczestnikach proponujemy wersję in-company, dostosowaną do specyfiki firmy, jej kultury i celów. Kontakt: corporate@ican.pl.