Twórcze napięcia. Jak radzić sobie z trudnymi wyborami w procesach innowacyjnych

Nowość
W magazynie

Aż 90% nowych przedsięwzięć o wysokim potencjale nie osiąga zakładanych celów.
 Czy zatem jedynie największe firmy stać na innowacje? Jak przezwyciężyć  kompromisy przy tworzeniu innowacji - wydajność vs. elastyczność, spójność vs. zmiana, produkt vs. cel?
 Przekonaj się, że można osiągnąć znacznie lepsze rezultaty wtedy, gdy uznasz napięcia za coś twórczego, Poznaj szereg wskazówek – opartych o badania i historie światowych organizacji – pokazujących, jak owe napięcia przekuć w sukces.

SKU
U-Tworcze_napiecia
Cena promocyjna 104,30 zł brutto 149,00 zł brutto
Najniższa cena w przeciągu 30 dni przed promocją: 149,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon

Chcesz wdrażać innowacje w swojej firmie? Ucz się na błędach największych organizacji.

Bingham i McDonald prezentują czytelnikom doświadczenia takich organizacji jak P&G, Instagram, wojsko, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour, Burton, a nawet wojsko Stanów Zjednoczonych. Swoją książkę opierają o badania, a także rozmowy z setkami liderami i menedżerami.

W swoich badaniach przyjęli podejście indukcyjne oparte na wielu przypadkach Polega ono na wyciągnięciu nowych wniosków z porównania różnych organizacji (sama metodologia opisana została na końcu książki).

W kolejnych rozdziałach autorzy rzucają światło na osiem zasadniczych napięć, które musi opanować każdy innowator. Jak wzbudzić u klientów ekscytację produktem, którego wcześniej nie byli w stanie nawet sobie wyobrazić? Kiedy rzeczą mądrą jest przyjęcie tego, co mówią nam dane, a kiedy należy je zignorować i mimo wszystko iść do przodu? Jak utrzymać zaufanie i poparcie ze strony interesariuszy w okresach radykalnych, nieoczekiwanych korekt kursu?

Wielu liderów postrzega tego typu napięcia za niemożliwe do rozwikłania alternatywy.
Jak podejść do tego zupełnie inaczej i poradzić sobie z innowacjami w firmie, nie będąc Stevem Jobesem? O tym właśnie opowiada „Twórcze napięcie”.

ISBN: 978-83-966506-4-1

Wydanie pierwsze

Wydawca: ICAN Institute

Rok wydania: 2023 (premiera: kwiecień)

Liczba stron: 218

CZĘŚĆ PIERWSZA

Wytyczanie kursu

Rozdział 1. Paradoks okazji: jak najskuteczniej wykorzystywać nowe okazje rynkowe?

Rozdział 2. Gra równoległa: dlaczego tradycyjne reguły konkurowania i strategii nie działają we wschodzących branżach i kategoriach produktowych

CZĘŚĆ DRUGA

Utrzymanie wyznaczonego kursu

Rozdział 3. Podporządkować się danym czy je zignorować? Jak (wybiórcze) odłożenie danych na bok umożliwia przełomowe innowacje

Rozdział 4. Sekwencyjne wykorzystanie mądrości tłumu: jak przyspieszyć innowacje i poradzić sobie

z niepewnością

Rozdział 5. Racjonalne heurystyki: „proste zasady”, jakich używają liderzy, by uprościć złożoność

CZĘŚĆ TRZECIA

Relacje z interesariuszami

Rozdział 6. Skuteczne prezentowanie innowacji: najpierw przedstawić nowe jako dobrze znane, a potem jako nowatorskie

Rozdział 7. Produkt kontra cel: produktywne napięcie na drodze do zbudowania przewagi brandingowej

Rozdział 8. Jaką opowiesz historię, gdy nadejdzie czas zwrotu? Jak przekonać interesariuszy do nowej strategii

ZAKOŃCZENIE. OD NIEMOŻLIWYCH WYBORÓW DO TWÓRCZYCH NAPIĘĆ

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Twórcze napięcia. Jak radzić sobie z trudnymi wyborami w procesach innowacyjnych

Ocena