Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji

W magazynie

Jak zarządzać wyżowcami, pokoleniem X, millenialsami i generacją Z? Czy można pogodzić pracę tak odmiennych ludzi?Ta książka przeprowadzi Cię przez zawiłości pracy współczesnego menedżera wielopokoleniowego zespołu i wskaże drogę do dobrych praktyk zarządzania!
Dzięki lekturze poznasz mechanizmy zmiany pokoleniowej oraz odkryjesz, jak wpływa na funkcjonowanie dzisiejszych organizacji. Dowiesz się również, jak skutecznie zawalczyć o najlepszych pracowników na rynku, by zatrzymać ich w firmie.

SKU
U-Koniec_alfabetu
89,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
Kupując ten produkt nabywasz PAKIET, składający się z 3 elementów:
książki drukowanej, ebooka oraz audiobooka

 

Nowocześni liderzy doskonale wiedzą, że zmiana pokoleniowa to okazja do… zmiany na lepsze!

X, Y, Z… to już nie ostatnie litery alfabetu ani fraza dziecięcej wyliczanki, a filary prawdziwej rewolucji w zarządzaniu ludźmi, czyli zmiany pokoleniowej. Kim są, co ich motywuje, co najbardziej się dla nich liczy w pracy i jak mają oczekiwania wobec liderów? A co najważniejsze – jak pogodzić różnice między nimi, by stworzyć zgrany zespół?

Zarządzanie wielopokoleniowym zespołem to dziś jedno z najtrudniejszych zadań współczesnych menedżerów. Walki między baby boomersami a millenialsami przeszły już do legendy, a pokolenie Z zdążyło zyskać miano wiecznie wpatrzonych w ekrany smartfonów idealistów. Ale czy słusznie? Czy sprzeczności między pracownikami z różnych pokoleń są naprawdę węzłem gordyjskim, którego nie da się rozwiązać?

W swojej książce Piotr Stohnij nie tylko skutecznie obala mity, które narosły wokół millenialsów i pokolenia Z, ale też ukazuje lokalną, nadwiślańską specyfikę radzenia sobie ze zmianą pokoleniową.

„Koniec alfabetu” powstał na podstawie wyników najnowszych badań rynkowych, w tym przeprowadzonych przez samego autora i nigdzie wcześniej niepublikowanych. W badaniach udział wzięli szefowie personalni największych firm w Polsce, dzięki czemu poznasz najlepsze praktyki i studia przypadków. To esencja zarządzania opartego na dowodach: badaniach, eksperymentach i doświadczeniach prawdziwych firm i osób!

Czas zweryfikować mity pokoleniowe! Dzięki książce:

  • poznasz różnice między pokoleniami wyżowców i X a nowymi generacjami Y i Z,
  • sprawdzisz, jak „zasypywać” przepaść między pokoleniami, żeby współpracowało się efektywniej,
  • dowiesz się, czym jest ZOF-ia i jak definiuje trzy role lidera nowej generacji: zbieracza-łowcy kompetencji, opiekuna talentu i farmera potencjału
  • poznasz główne zadania i kompetencje każdej z wymienionych wyżej ról lidera,
  • przekonasz się, dlaczego zmiana pokoleniowa jest nieunikniona, a firmy powinni zacząć dostrzegać w niej wartość.

 

Chcesz czytać więcej za mniej? Subskrybuj ICAN Business Insight i otrzymaj naszą nowość wydawniczą oraz stałą zniżkę 30% na kolejne książki!

„Koniec alfabetu” to książka bez wątpienia wyjątkowa. Oparta na rzetelnej wiedzy o nas – ludziach – i o naszych zbiorowych strategiach dostosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości, a zarazem eksplodująca wizjonerską kreatywnością. Konieczna, obowiązkowa lektura nie tylko dla liderów biznesu, aktywistów czy polityków, lecz także dla wszystkich chcących głębiej zrozumieć mechanizm kryzysu naszej cywilizacji – ten przełomowy moment, w jakim żyjemy, oraz możliwe scenariusze klęski i ratunku.

Wojciech Eichelberger

czołowy polski psycholog i psychoterapeuta, autorytet w dziedzinie leczenia i profilaktyki stresu

 

Nie zdawałem sobie sprawy, jak bardzo zróżnicowane ze względu na przynależność do danego pokolenia są indywidualne cele i motywacje pracowników współpracujących w firmach. Co ważniejsze, to zróżnicowanie występuje szczególnie w ramach najmłodszych pokoleń: Y i Z – ale również wśród starszych z generacji X i wyżu demograficznego. Jak zarządzać takimi zespołami? Jak w nich współpracować? Na takie i inne pytania autor odpowiada w profesjonalny sposób, przyjmując za podstawę własne doświadczenia zawodowe i badania oraz bogatą literaturę światową. Z pełnym przekonaniem polecam lekturę „Końca alfabetu”!

dr Wiesław Rozłucki

pierwszy prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

 

Jak się uczyć, to od najlepszych. Książka „Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji” to praktyczny podręcznik, który polecam każdemu. Pozwala podejrzeć, jak z wyzwaniami, z którymi mierzymy się na co dzień, poradzili sobie najwięksi rynkowi gracze. Inspirujące studia przypadków, praktyczne podsumowania, wiedza do zastosowania od zaraz. To po prostu świetna inwestycja, która pomoże Tobie i Twoim ludziom zarządzać skuteczniej!

Rafał Ferber

prezes agencji Runaways, założyciel „Mordoru na Domaniewskiej”

 

Ta książka otwiera oczy. Pomaga spojrzeć na zespół z nowej perspektywy i uświadamia, że rozwiązanie części kłopotów i zwiększenie efektywności są znacznie prostsze, niż mogłoby się to wydawać.

Jacek Masłowski

psychoterapeuta, prezes Fundacji Masculinum

 

Czyta się jak kryminał, bawi jak zbiór felietonów, zastanawia jak eseistyka. A jest o zarządzaniu. Jedyna taka książka.

Jagna Ambroziak

psycholog kliniczny i psychoterapeuta, Warszawski Ośrodek Psychoterapii i Psychiatrii

 

Niełatwo połączyć wnikliwość obserwacji z lekkością narracji. W tej książce nie tylko się to udało, ale jeszcze zostało doprawione praktycznymi wskazówkami użytecznymi dla każdego menedżera i członka zespołu. Do zastosowania praktycznie od razu!

Rafał Lipnicki

ekspert w obszarze marketingu i innowacji

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie. W tych obszarach prowadzi badania, doradza, szkoli oraz zarządza działaniami firm swoich klientów.

 

Zrealizował wiele projektów strategicznych dla organizacji z kilkunastu branż, w tym dla tak wymagających, jak spożywcza, środków ochrony indywidualnej, medyczna, wydawnicza czy budowlana. Spędził również kilka tysięcy godzin, prowadząc warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla. Pełnił funkcję redaktora internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” oraz prezesa stowarzyszenia HR Generation Next. Przez kilka lat zarządzał także własną agencją obsługującą firmy w obszarze mediów społecznościowych.

 

Od ponad dekady współpracuje z ICAN Institute. Regularnie występuje na konferencjach i w wideospotkaniach oraz wypowiada się na łamach magazynów branżowych, takich jak na przykład „Personel Plus”, „Marketer+” czy „Nowa Sprzedaż”. Ponadto pełni funkcję wiceprezesa Fundacji Masculinum. Stale komentuje bieżące wydarzenia życia biznesowego i społecznego na stronie: www.pstohnij.pl.

PAKIET 3 wersji produktu:
- książka drukowana
- ebook
- audiobook

 

ISBN (pakietu): 978-83-958206-3-2

 

Wydanie pierwsze

 

Rok wydania: 2020 (premiera XII 2020)

UWAGA! Książka drukowana zostanie wysłana wybraną przez Ciebie formą dostawy, linki z dostępem do plików elektronicznych wyślemy mailem po opłaceniu zamówienia.

Rozdział 0. Nie ma wstępu

 

Rozdział 1. Pokoleniowa wieża Babel

 

Zwrot z inwestycji w różnorodność

Geneza wojny pokoleniowej

Komplementarność sił i kompensowanie słabości

Tajemnica mordów na nosorożcach

Problem króla Théodena   

Emerytura braci Drzewców

Decydujący głos klienta

Różnorodność to przyszłość

Wspieranie różnorodności

 

Rozdział 2. Zagadka natury ludzkiej

 

Kontekst warunków życiowych

Ewolucja poziomów świadomości

Dynamika spiralna

Kolory firmowe

Czas zmian

Wartości poziomów świadomości

 

Rozdział 3. Wielki wybuch demograficzny

 

Nowa nadzieja

Magia telewizji

Tradycyjni rodzice

Praca a sukces życiowy

 

Rozdział 4. Pokolenie z jedną niewiadomą

 

Dzieci postrewolucji

Nieobecni rodzice

Życiowe narracje

Iluzja równowagi

Pokolenie profesjonalistów

 

Rozdział 5. Pluskwa milenijna

 

Odziedziczona obawa o pracę

Obsesja poczucia sensu

Echo Ery Wodnika

Helikopterowi rodzice

Postawa bumerangu

 Przyzwyczajenie do tryumfu

Lider nowej generacji

Proporcja szybkiego rozwoju

Nowa lojalność

Cyfrowa warstwa rzeczywistości

Nowe warunki kontraktu

Koniec historii odroczony

Bez odwrotu

 

Rozdział 6. GeneraZja

 

Naznaczeni technologią

Niewykrywalni rodzice

Pokusa autokreacji

Technologia i inne nieszczęścia

Zasięg głupoty

Równość w różnorodności

Rozluźnienie kontraktu

Odpowiedzialność za losy świata

Czas lojalności

Wyróżnianie przez personalizowanie

 

Rozdział 7. Zamki na piasku

 

Firma marzeń

Wspólny mianownik

Rezonans organizacyjny

Liderzy nie zaczynają od dlaczego

Wartości w akcji

Czas zapłaty

ZOFia

 

Rozdział 8. Zbieracz-łowca kompetencji

 

Gwiazdy i supernowe

Masz talent i potencjał

Negatywna selekcja w rekrutacji

Wielokrotnie złożona oferta wartości

Siły przyciągania pracowników

Doświadczanie przez rekrutowanie           

Wdrażanie przez włączanie

 

Rozdział 9. Opiekun talentu

 

Sprzężenie zwrotne szczęścia i sukcesu

Zaufanie najwyższą formą kontroli

Atmosfera jako emanacja szacunku

Zbędne procesy i niezbędna odpowiedzialność

Poprawianie przez informowanie

Przed pożegnaniem

Co robią liderzy nowej generacji?

 

Rozdział 10. Farmer potencjału

 

Samonakręcający się mechanizm

Architektura systemu rozwoju

Taśmociąg talentów

 

Rozdział 11. Nowy początek

 

Hiperinflacja informacji

Współpracownicy, przyjaciele i niewolnicy

Rok 2084

Koralowy zawrót głowy

Przeciążenie klimatu

Przyspieszenie ewolucji

Rok 2540

Morski klimat

Świat nowej generacji

 

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji

Ocena