Ta strona korzysta z plików cookies (małych plików tekstowych zapisywanych przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika), w tym do analizy statystycznej ruchu, dostosowania wyglądu i zawartości serwisu do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając włączoną obsługę plików cookies w ustawieniach przeglądarki, wyrażasz zgodę na ich używanie. Jeżeli nie zgadzasz się na wykorzystywanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej informacji znajdziesz w Polityce cookies
i innych podobnych technologiach.
Kryzys niekoniecznie musi być destrukcyjny. Niejednokrotnie działa mobilizująco, dając silny impuls do działania. Warto go wiec wykorzystać, by stał się dla nas szansą do rozwoju, a nie porażką. Dlatego, gdy wokół wiele się dzieje, a my niczego nie jesteśmy pewni, powinniśmy włączyć przyspieszony tryb myślenia innowacyjnego. Jak tego dokonać? Jak robią to inni? Skorzystaj z pakietu magazynów MIT i wzmacniaj swoją pozycję na rynku!
Składowe pakietu: - MIT 6/2020 Wyższy bieg innowacyjności - MIT 7/2020 Strategia na czas przełomu
Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer?
W tym wydaniu odpowiadamy na dwa kluczowe pytania: „co dał nam kryzys?” oraz „jak nowa rzeczywistość przyspiesza procesy transformacyjne w firmach?”.
Dla wielu przedsiębiorców epidemia okazała się impulsem do działania. Kryzys rzucił bowiem nowe światło na wiele pomijanych dotąd zagadnień. Pokazał, które procesy funkcjonują prawidłowo, a które nie, jakie platformy sprzedażowe się sprawdzają, a jakie zawodzą. Dał też powód do zastanowienia się nad dotychczasowym modelem biznesowym, pretekst do jego zmiany.
Jesienne wydanie poświęcone jest gwałtownemu przyspieszeniu, jakie możemy obserwować w procesach transformacyjnych. Opisujemy w nim m.in., jak zwiększyć innowacyjność dużych, konserwatywnych organizacjach, a także o tym, jak zrównoważyć proporcje pomiędzy innowacjami pochodzącymi z wewnątrz organizacji a tymi, które są rezultatem partnerstw zewnętrznych. Poszukując natomiast innowacyjnych rozwiązań na rynku polskim, prezentujemy historię rozwoju jednej z najpopularniejszych obecnie metod płatności mobilnych.
Magazyn MIT 7/2020 Strategia na czas przełomu
Co jest motorem cyfrowej transformacji? To pytanie stanowi punkt wyjścia do rozważań, jakim poświęciliśmy 7. wydanie magazynu. Wbrew pozorom to nie technologia napędza cyfrową transformację, a dobrze przygotowana strategia. To ona jest gwarantem przetrwania w trudnych czasach. Teza ta jest szczególnie aktualna dziś. Doświadczenia czasu pandemii pokazały nam, jak wiele firm w obawie przed kryzysem, podejmowało działania impulsywne i doraźne, zapominając o długoterminowych celach strategicznych. A przecież szansą na rozwój czy choćby przetrwanie nie jest wdrażanie pojedynczych, oderwanych niejednokrotnie od siebie rozwiązań technologicznych, tylko myślenie o reorganizacji całego biznesu. Co na ten temat sądzą menedżerowie, ale i liderzy spoza świata biznesu? Odpowiedź znajdziesz w magazynie.
Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer? Subskrybuj ICAN Business Insight już od 99 zł miesięcznie!
