W SKŁAD PAKIETU KRYZYS A INNOWACJE WCHODZĄ:
-
Magazyn MIT 6/2020 Wyższy bieg innowacyjności
W tym wydaniu odpowiadamy na dwa kluczowe pytania: „co dał nam kryzys?” oraz „jak nowa rzeczywistość przyspiesza procesy transformacyjne w firmach?”.
Dla wielu przedsiębiorców epidemia okazała się impulsem do działania. Kryzys rzucił bowiem nowe światło na wiele pomijanych dotąd zagadnień. Pokazał, które procesy funkcjonują prawidłowo, a które nie, jakie platformy sprzedażowe się sprawdzają, a jakie zawodzą. Dał też powód do zastanowienia się nad dotychczasowym modelem biznesowym, pretekst do jego zmiany.
Jesienne wydanie poświęcone jest gwałtownemu przyspieszeniu, jakie możemy obserwować w procesach transformacyjnych. Opisujemy w nim m.in., jak zwiększyć innowacyjność dużych, konserwatywnych organizacjach, a także o tym, jak zrównoważyć proporcje pomiędzy innowacjami pochodzącymi z wewnątrz organizacji a tymi, które są rezultatem partnerstw zewnętrznych. Poszukując natomiast innowacyjnych rozwiązań na rynku polskim, prezentujemy historię rozwoju jednej z najpopularniejszych obecnie metod płatności mobilnych.
-
Magazyn MIT 7/2020 Strategia na czas przełomu
Co jest motorem cyfrowej transformacji? To pytanie stanowi punkt wyjścia do rozważań, jakim poświęciliśmy 7. wydanie magazynu. Wbrew pozorom to nie technologia napędza cyfrową transformację, a dobrze przygotowana strategia. To ona jest gwarantem przetrwania w trudnych czasach. Teza ta jest szczególnie aktualna dziś. Doświadczenia czasu pandemii pokazały nam, jak wiele firm w obawie przed kryzysem, podejmowało działania impulsywne i doraźne, zapominając o długoterminowych celach strategicznych. A przecież szansą na rozwój czy choćby przetrwanie nie jest wdrażanie pojedynczych, oderwanych niejednokrotnie od siebie rozwiązań technologicznych, tylko myślenie o reorganizacji całego biznesu. Co na ten temat sądzą menedżerowie, ale i liderzy spoza świata biznesu? Odpowiedź znajdziesz w magazynie.
