Labyrinth. The art of decision-making

W magazynie

Pozycja obowiązkowa dla osób szukających sprawdzonej recepty na skuteczne podejmowanie decyzji - bycie jeszcze skuteczniejszym liderem biznesu oraz wszystkich, którzy chcą podejmować trafniejsze decyzje konsumenckie czy inwestycyjne!
Wejdź w Labirynt. Poznaj 16 zasad podejmowania lepszych decyzji!

Wydanie w języku angielskim.

SKU
U-Labirynt_ENG
69,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon

Jak skutecznie podejmować decyzje w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu?

Paweł Motyl, ekspert w zakresie przywództwa, doświadczony trener i konsultant, udowadnia, że możemy zdecydowanie poprawić trafność dokonywanych wyborów, korzystając z rozwiązań wypracowanych nie tylko w biznesie, ale również w tak zaskakujących światach jak wyprawy na ośmiotysięczniki, operacje wojskowe, loty kosmiczne czy… sycylijska cosa nostra!

W pasjonującym debiucie literackim, pełnym intrygujących, świetnie udokumentowanych studiów przypadków autor przedstawia szereg inspirujących i praktycznych wskazówek, które dają odpowiedź na pytanie: jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre.

Paweł Motyl znakomicie odsłania tajemnice podejmowania decyzji w gwałtownie zmieniającym się świecie. Wykorzystując liczne case study, nie tylko wskazuje najczęstsze pułapki decyzyjne, ale również daje czytelnikowi praktyczne rekomendacje i narzędzia. Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta na badaniach i obserwacjach.

Podejmowanie decyzji ma znaczenie również w Twoim życiu? Nie zwlekaj i wejdź w „Labirynt”! Analizując wiele istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł Motyl przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalne wsparcie w zrozumieniu modeli zachowań konsumentów i istoty autentycznego przywództwa.

Wejdź w „Labirynt” i dowiedz się:

  • Jak brzmi 16 zasad podejmowania lepszych decyzji?
  • Jak nie wpaść w pułapkę decyzyjną?
  • Jak doskonalić swój proces podejmowania strategicznych decyzji?
  • Jakie korzyści uzyskasz dzięki aktualizowaniu procedur decyzyjnych?
  • Dlaczego model „jednoosobowego” przywództwa charyzmatycznego jest od dawna nie skuteczny?
  • Na czym polega grupowe podejmowanie decyzji?

Wydanie w języku angielskim.

 

Chcesz czytać więcej za mniej? Subskrybuj ICAN Business Insight i otrzymaj naszą nowość wydawniczą oraz stałą zniżkę 30% na kolejne książki!

Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą!

"Ta książka jest niezwykła! Odważna, dogłębna, zmuszająca do myślenia. Analizując szereg istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalną pomoc w zrozumieniu istoty autentycznego przywództwa."

Marshall Goldsmith
, autor globalnych bestsellerów „Mojo” i ‘What Got You Here Won’t Get You There”

 

 


"Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta o praktyczne badania i obserwacje. Lektura obowiązkowa dla każdego lidera podejmującego ważne decyzje!"

prof. Dave Ulrich
, Ross School of Business, University of Michigan

Światowy ekspert zarządzania kapitałem ludzkim, autor „The Leadership Code”

 

 


"Ależ to jest książka! Napisana z werwą godną autora najlepszych kryminałów. Jej czytelność i prostota połączone z kompetencją, erudycją i błyskotliwością zdradzają bogate doświadczenie autora, a także niezaprzeczalny talent pisarski. Bardzo udany i bardzo obiecujący debiut w trudnej dziedzinie zarządzania i przywództwa."

Wojciech Eichelberger
, czołowy polski psycholog biznesu

 

 


"Lektura książki przywiodła mi na myśl refleksję Napoleona, że nie ma rzeczy trudniejszej, a tym samym cenniejszej, niż zdolność podejmowania decyzji. Każda osoba pełniąca funkcje kierownicze znajdzie w tej książce bliskie sobie tematy i cenne wskazówki dla dalszego działania."

dr Wiesław Rozłucki
, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991-2006

 

 


"Ta książka jest nie tylko inspiracją, jest również ostrzeżeniem. Autor opierając się na badaniach i opisując trafnie dobrane studia przypadków, koncentruje nas na błędach decyzyjnych w biznesie i na ich konsekwencjach. Książkę czyta się doskonale i pamięta długo."

dr Joanna Heidtman
, ekspert w zakresie motywacji i efektywności zespołów


 

 

"Świetna książka! Błyskotliwa i wciągająca, świadcząca o wielkiej erudycji autora. Pomaga zrozumieć procesy decyzyjne, zarówno swoje, jak i innych. Bardzo polecam!"

Dorota Czarnota
, Prezes Zarządu i Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią Russell Reynolds Associates

 

 


"Niesamowita książka! W swoim debiucie Paweł Motyl zabiera czytelnika w fascynującą podróż poprzez świetnie udokumentowane studia przypadków, zarówno biznesowe, jak i związane osobistymi pasjami i doświadczeniami, dzięki którym znakomicie wyjaśnia meandry procesów decyzyjnych. Z każdej
strony książki przebija inspiracja i praktyczność, czyta się ją znakomicie. Obowiązkowa lektura nie tylko dla świata biznesu!"

Darek Lenart,
Wiceprezes do spraw zasobów ludzkich Worldwide Finance, MasterCard,
USA

Paweł Motyl

Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa, efektywności osobistej i efektywności zespołów, pasjonat zaawansowanych technologii. W listopadzie 2016 roku został wybrany spośród ponad 16 000 kandydatów do pierwszej 25-osobowej grupy ekspertów w elitarnym zespole 100 Coaches, w którym znalazł się obok takich osób, jak: dr Jim Kim, były prezydent Banku Światowego, Alan Mulally, legendarny były prezes Ford Motor Company, Clark Callahan z Harvard Business School czy David Peterson, szef coachingu w Google.

 

Swoją karierę rozpoczął w międzynarodowych firmach doradczych. W 2005 roku, jako pierwszy Polak, ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie. Od 2007 roku związany jest z ICAN Institute – wydawcą „MIT Sloan Management Review Polska” – gdzie do 2014 roku pełnił funkcję dyrektora generalnego. Jest współzałożycielem Leadership Lab. Występuje na licznych konferencjach w Polsce i za granicą, jest uznanym mówcą inspiracyjnym, trenerem i doradcą kadr menedżerskich najwyższego szczebla, posiada również międzynarodowy certyfikat executive coacha Stakeholder Centered Coaching™. W 2019 roku został wybrany do grona Leading Global Coaches podczas gali Thinkers50 w Londynie. Jest absolwentem Executive Program na Singularity University w Dolinie Krzemowej.

 

Jego pierwsza książka, "Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji", w zaledwie trzy tygodnie stała się bestsellerem "Harvard Business Review Polska" i w kolejnych latach wydana została w językach angielskim, chińskim, rosyjskim i greckim.

 

Wolny czas dzieli pomiędzy dwie pasje: wyprawy wysokogórskie (ma za sobą wyprawy na siedmiotysięczniki w Pamirze i Himalajach) oraz enologię.

Oprawa twarda
Liczba stron: 376

ISBN: 978-1-98902-531-4


Wydanie pierwsze
Rok wydania: 2019 (premiera IV 2019)

Introduction

1. Koyaanisqatsi

2. Turkey Trouble

3. In This Chapter, There Is No Good News

4. Process

5. 改 善

6. Something in the Air

7. In Search of Authentic Leaders

8. My Favorite Enemy

9. Peering through the Looking Glass

 

Epiloqu

Endontes

Bibliography and further reading

Index

 

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Labyrinth. The art of decision-making

Ocena