Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji

W magazynie

Pozycja obowiązkowa dla osób szukających sprawdzonej recepty na skuteczne podejmowanie decyzji - bycie jeszcze skuteczniejszym liderem biznesu oraz wszystkich, którzy chcą podejmować trafniejsze decyzje konsumenckie czy inwestycyjne!
Wejdź w Labirynt. Poznaj 16 zasad podejmowania lepszych decyzji!

SKU
U-Labirynt
49,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon

Jak skutecznie podejmować decyzje w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu?

Paweł Motyl, ekspert w zakresie przywództwa, doświadczony trener i konsultant, udowadnia, że możemy zdecydowanie poprawić trafność dokonywanych wyborów, korzystając z rozwiązań wypracowanych nie tylko w biznesie, ale również w tak zaskakujących światach jak wyprawy na ośmiotysięczniki, operacje wojskowe, loty kosmiczne czy… sycylijska cosa nostra!

W pasjonującym debiucie literackim, pełnym intrygujących, świetnie udokumentowanych studiów przypadków autor przedstawia szereg inspirujących i praktycznych wskazówek, które dają odpowiedź na pytanie: jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre.

Paweł Motyl znakomicie odsłania tajemnice podejmowania decyzji w gwałtownie zmieniającym się świecie. Wykorzystując liczne case study, nie tylko wskazuje najczęstsze pułapki decyzyjne, ale również daje czytelnikowi praktyczne rekomendacje i narzędzia. Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta na badaniach i obserwacjach.

Podejmowanie decyzji ma znaczenie również w Twoim życiu? Nie zwlekaj i wejdź w „Labirynt”! Analizując wiele istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł Motyl przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalne wsparcie w zrozumieniu modeli zachowań konsumentów i istoty autentycznego przywództwa.

Wejdź w „Labirynt” i dowiedz się:

  • Jak brzmi 16 zasad podejmowania lepszych decyzji?
  • Jak nie wpaść w pułapkę decyzyjną?
  • Jak doskonalić swój proces podejmowania strategicznych decyzji?
  • Jakie korzyści uzyskasz dzięki aktualizowaniu procedur decyzyjnych?
  • Dlaczego model „jednoosobowego” przywództwa charyzmatycznego jest od dawna nie skuteczny?
  • Na czym polega grupowe podejmowanie decyzji?

 

Chcesz czytać więcej za mniej? Subskrybuj ICAN Business Insight i otrzymaj naszą nowość wydawniczą oraz stałą zniżkę 30% na kolejne książki!

Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą

"Ta książka jest niezwykła! Odważna, dogłębna, zmuszająca do myślenia. Analizując szereg istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalną pomoc w zrozumieniu istoty autentycznego przywództwa."

Marshall Goldsmith
, autor globalnych bestsellerów „Mojo” i ‘What Got You Here Won’t Get You There”

 


"Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta o praktyczne badania i obserwacje. Lektura obowiązkowa dla każdego lidera podejmującego ważne decyzje!"

prof. Dave Ulrich
, Ross School of Business, University of Michigan

Światowy ekspert zarządzania kapitałem ludzkim, autor „The Leadership Code”

 


"Ależ to jest książka! Napisana z werwą godną autora najlepszych kryminałów. Jej czytelność i prostota połączone z kompetencją, erudycją i błyskotliwością zdradzają bogate doświadczenie autora, a także niezaprzeczalny talent pisarski. Bardzo udany i bardzo obiecujący debiut w trudnej dziedzinie zarządzania i przywództwa."

Wojciech Eichelberger
, czołowy polski psycholog biznesu

 


"Lektura książki przywiodła mi na myśl refleksję Napoleona, że nie ma rzeczy trudniejszej, a tym samym cenniejszej, niż zdolność podejmowania decyzji. Każda osoba pełniąca funkcje kierownicze znajdzie w tej książce bliskie sobie tematy i cenne wskazówki dla dalszego działania."

dr Wiesław Rozłucki
, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991-2006

 


"Ta książka jest nie tylko inspiracją, jest również ostrzeżeniem. Autor opierając się na badaniach i opisując trafnie dobrane studia przypadków, koncentruje nas na błędach decyzyjnych w biznesie i na ich konsekwencjach. Książkę czyta się doskonale i pamięta długo."

dr Joanna Heidtman
, ekspert w zakresie motywacji i efektywności zespołów



"Świetna książka! Błyskotliwa i wciągająca, świadcząca o wielkiej erudycji autora. Pomaga zrozumieć procesy decyzyjne, zarówno swoje, jak i innych. Bardzo polecam!"

Dorota Czarnota
, Prezes Zarządu i Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią Russell Reynolds Associates

 


"Niesamowita książka! W swoim debiucie Paweł Motyl zabiera czytelnika w fascynującą podróż poprzez świetnie udokumentowane studia przypadków, zarówno biznesowe, jak i związane osobistymi pasjami i doświadczeniami, dzięki którym znakomicie wyjaśnia meandry procesów decyzyjnych. Z każdej
strony książki przebija inspiracja i praktyczność, czyta się ją znakomicie. Obowiązkowa lektura nie tylko dla świata biznesu!"

Darek Lenart,
Wiceprezes do spraw zasobów ludzkich Worldwide Finance, MasterCard,
USA

Paweł Motyl

Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa, efektywności osobistej i efektywności zespołów, pasjonat zaawansowanych technologii. W listopadzie 2016 roku został wybrany spośród ponad 16 000 kandydatów do pierwszej 25-osobowej grupy ekspertów w elitarnym zespole 100 Coaches, w którym znalazł się obok takich osób, jak: dr Jim Kim, były prezydent Banku Światowego, Alan Mulally, legendarny były prezes Ford Motor Company, Clark Callahan z Harvard Business School czy David Peterson, szef coachingu w Google.

 

Swoją karierę rozpoczął w międzynarodowych firmach doradczych. W 2005 roku, jako pierwszy Polak, ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie. Od 2007 roku związany jest z ICAN Institute – wydawcą „MIT Sloan Management Review Polska” – gdzie do 2014 roku pełnił funkcję dyrektora generalnego. Jest współzałożycielem Leadership Lab. Występuje na licznych konferencjach w Polsce i za granicą, jest uznanym mówcą inspiracyjnym, trenerem i doradcą kadr menedżerskich najwyższego szczebla, posiada również międzynarodowy certyfikat executive coacha Stakeholder Centered Coaching™. W 2019 roku został wybrany do grona Leading Global Coaches podczas gali Thinkers50 w Londynie. Jest absolwentem Executive Program na Singularity University w Dolinie Krzemowej.

 

Jego pierwsza książka, "Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji", w zaledwie trzy tygodnie stała się bestsellerem "Harvard Business Review Polska" i w kolejnych latach wydana została w językach angielskim, chińskim, rosyjskim i greckim.

 

Wolny czas dzieli pomiędzy dwie pasje: wyprawy wysokogórskie (ma za sobą wyprawy na siedmiotysięczniki w Pamirze i Himalajach) oraz enologię.

Oprawa: twarda
Ilość stron: 296

 

ISBN: 978-83-63662-39-4
Wydanie pierwsze

 

Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2014

Wstęp

 

Rozdział 1. Koyaanisquatsi

Rozdział 2. dramat indyków

Rozdział 3. W tym rozdziale brak jest dobrych wiadomości

Rozdział 4. Proces

Rozdział 5. 改 善

Rozdział 6. Miękka tkanka organizacji

Rozdział 7. W poszukiwaniu autentycznych liderów

Rozdział 8. Mój ulubiony wróg

Rozdział 9. I co dalej?

 

Podsumowanie

 

16 zasad podejmowanie lepszych decyzji

O autorze

Bibliografia

Indeks

 

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji

Ocena