Wyzwania wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację

Nowość
W magazynie

Wyzwania wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację” to bestsellerowa książka biznesowego guru prof. Erica Flamholtza, twórcy sukcesu największych światowych marek. To kompendium praktycznej wiedzy dla start-upów, scale-upów, MŚP i menedżerów z dojrzałych firm. Książka wprowadza czytelnika w tematykę barier wzrostu (“Growing Pains”)                      i przedstawia praktyczne sposoby na budowanie wartości firmy w długim czasie. Dowiedz się, jak zarządzać, rozwijać i unikać pułapek w dynamicznym świecie biznesu. Znajdziesz w niej niezastąpione narzędzia i strategie. Przygotuj się na sukces już dziś!

SKU
U-Wyzwania_wzrostu
Cena promocyjna 112,00 zł brutto 160,00 zł brutto
Najniższa cena w przeciągu 30 dni przed promocją: 160,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon

Odkryj inspirującą książkę „Wyzwania Wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację”, autorstwa Dr Erica Flamholtza i Dr Yvonne Randle. To polskie wydanie bestsellera, który cieszy się uznaniem czytelników na całym świecie!

W oparciu o studia przypadków, książka prezentuje kulisy sukcesów firm takich jak Starbucks, Apple czy IBM, wyjaśniając metody pokonywania barier wzrostu (“Growing Pains”). To nie tylko przewodnik, lecz również kompendium praktycznej wiedzy, oparte na kilkudziesięcioletnim doświadczeniu i pracy autorów z firmami na całym świecie. Przedstawiają oni konkretne metody zarządzania, odkryte w wyniku badań i praktycznych wdrożeń, które pomagają przekształcić bariery wzrostu w trwały sukces.

Rozdziały książki prowadzą czytelnika przez etapy rozwoju firmy, od identyfikacji problemów po optymalizację działań i budowę solidnego systemu zarządzania. Bazując na realnych przykładach, autorzy tłumaczą złożone zagadnienia z jakimi zmagają się menedżerowie na różnych etapach rozwoju organizacji, inspirując do skutecznych działań i trwałego rozwoju.

Dzięki książce zdobędziesz wiedzę o tym jak:

● zwiększać skalę działalności firmy

● planować i wdrażać skuteczne narzędzia generujące wzrost

● minimalizować ryzyka związane z rozwojem organizacji

 

Poznasz metody minimalizacji 10 klasycznych Barier Wzrostu identyfikowanych w większości organizacji:

● Brak czasu do wykonania zadań w terminie

● Zbyt dużo czasu przeznaczanego na “gaszenie pożarów”

● Brak wiedzy na temat pracy innych członków organizacji

● Brak wiedzy o kierunku rozwoju organizacji

● Zbyt mało kompetentnych menedżerów

● Przekonanie o wysokiej jakości wykonania zadań jedynie w przypadku braku

delegowania zadań

● Postrzeganie spotkań jako straty czasu

● Brak realizacji założonych planów i zadań

● Brak komfortu i pewności przyszłości miejsca pracy

● Brak korelacji wzrostu sprzedaży ze wzrostem zysków

Po 25 latach doradztwa biznesowego stwierdzam, że najważniejszym składnikiem wzrostu

wartości dla akcjonariuszy jest wdrożenie jasno określonego procesu zarządzania i planowania strategicznego. Osobiście stosuję koncepcje zawarte w tej książce w firmach, z którymi współpracuję, umożliwiając im przejście na kolejny poziom wzrostu. Kiedy jestem pytany, jak zapewnić dalszy zdrowy rozwój firmy? Odpowiadam, że praktyczny przewodnik znajdziesz w tej książce!

Wojciech Szapiel, CEO Inventity

 

 

“Wyzwania wzrostu" przemieniły Omida Logistics w rozkwitającą europejską firmę. Ta wartościowa książka przywróciła cel pracownikom, poprawiła wskaźniki i umożliwiła eksplorację nowych rynków. Dla przedsiębiorców dążących do skalowania biznesu, to niezastąpione narzędzie.

Bartłomiej Glinka, CEO Omida Group

 

Pierwsze spotkanie z "Growing Pains" było przypadkowe, ale od razu wiedziałem, że

dotyczy naszej firmy. Lektura dostarczyła usystematyzowanej wiedzy i konkretnych

wskazówek na temat barier wzrostu. Polecam ją tym, którzy cenią procesowe podejście do

zarządzania i szukają systemu do wdrożenia w swojej firmie.

Błażej Abel, CEO Landingi

 

Każdy menedżer odniesie ogromne korzyści, korzystając z opisanej w tej książce metody do

stworzenia strategii, które pomogą w zbudowaniu wysoko wydajnej firmy.

Przemysław Kawczyński, Wiceprezes KAWA.SKA

 

Jak zbudować trwale wygrywająca organizację? Jeśli nie zadałeś sobie tego pytania i nie

zacząłeś poszukiwać na nie odpowiedzi - nic straconego. Oto trzymasz w ręku kompendium

potrzebnej wiedzy, niezwykle potrzebnej w czasach, gdy wielopoziomowe skuteczne

budowanie wartości, która jest fundamentem przewagi w wyścigu po rynek, jest kluczem do

osiągnięcia celu.

Paweł Zielewski, Redaktor naczelny Forbes

 

 

 

Transformacja firmy z lokalnego mikroprzedsiębiorstwa na prężnie rozwijający się,

międzynarodowy biznes stawia przed wielkie wyzwania. Książka dostarcza konkretnych

narzędzi, które pozwalają identyfikować i eliminować najważniejsze bariery wzrostu. Spójne,

gotowe formuły, które pomogą Ci wdrożyć praktyki zarządzania strategicznego w miejsce

„gaszenia pożarów”.

Matt Kurleto, Founder & CEO

 

W czasach, w których przyszłość nie jest taka, za jaką ją mieliśmy, szczególnego znaczenia

nabiera strategiczne i ponadczasowe podejście do zarządzania kulturą organizacji dla jej

sukcesu. Książka opowiada prawdziwe historie, których doświadczamy prowadząc nasze

firmy, bez względu na branżę czy skalę.

Rafał Stepnowski, Vice President Boeing Digital Aviation

 

Lektura obowiązkowa dla startupów, małych i średnich firm rodzinnych, jak i korporacji. W

sposób uporządkowany pokazuje jak przenieść firmę na wyższy poziom rozwoju i jak

zarobić więcej. Pokazuje, jakie zagrożenie stanowi zaniechanie i rutyna w biznesie.

Wszystko poparte danymi i wielkim doświadczeniem autorów.

Adam Świrski, Chief Risk Officer JSC Kredobank

 

Uważam, że gdyby ta książka była dostępna na wczesnym etapie kształtowania się

gospodarki opartej na indywidualnej przedsiębiorczości i stała się obowiązkową lekturą,

współczesny obraz gospodarczy Polski mógłby przyjąć całkowicie odmienną formę. Być

może przez trzy dekady nie musielibyśmy opierać naszego systemu gospodarczego na

narzuconym nam w latach dziewięćdziesiątych modelu taniej siły roboczej.

Prawdopodobnie przedsiębiorcy odkryliby inne kluczowe czynniki decydujące o sukcesie

firmy, a ich pracownicy mógłby czerpać korzyści z lepszych perspektyw życiowych dzięki

wyższym zarobkom. Przyjęcie podejścia strategicznego przez przedsiębiorcę oraz

skorzystanie z narzędzi rozwoju firmy, które zostały omówione w książce, z pewnością

miałoby znaczący wpływ na tę sytuację.

Jacek Kubrak, Seryjny przedsiębiorca i Prezes Podkarpackiego Centrum Innowacji

Eric G. Flamholtz

Profesor Anderson School of Management, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles

(UCLA), prezes i współzałożyciel Management Systems Consulting Corporation, Los

Angeles.

Autor skutecznych, potwierdzonych empirycznie metodyk z zakresu zarządzania

przedsiębiorstwami, m.in. Ocena Barier Wzrostu (Growing Pains Survey®) i Ocena

Efektywności Organizacyjnej (Organizational Effectiveness Survey®).

Autor ponad 100 artykułów i kilkunastu książek z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem.

Jego prace są tłumaczone na wiele języków i wydawane przez prestiżowe uniwersytety,

m.in. przez Stanford University, Oxford University i Cambridge University. Doradzał takim

firmom jak: IBM, Starbucks, Neutrogena, Disney Stores, American Century Investors,

LinkedIn i wielu innym.

 

Yvonne Randle

Profesor w Anderson School of Management, University in California w Los Angeles

(UCLA), wiceprezes i współwłaściciel Management Systems Consulting Corporation, Los

Angeles. Specjalistka w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem oraz tworzenia programów

rozwoju przywództwa.

Współpracuje z firmami na całym świecie, m.in.: Amgen, Baskin-Robbins, Princess Cruises,

Bell-Carter Foods, EAS, Emergent BioSolutions, GOJO Industries, Inova Health Systems,

Guilford Pharmaceuticals, LifeScan (spółka córka Johnson & Johnson), Mannkind, Infogix,

Melvin Simon Associates (Simon Properties), Mövenpick, Navistar International

Transportation Corp.

ISBN: 978-83-964923-7-1

Wydanie drugie

Wydawca: Inventity Foundation, Al. Grunwaldzka 472B, 80-365 Gdańsk

Rok wydania: 2023 (premiera: wrzesień)

Liczba stron: 427

PRZEDMOWA

PODZIĘKOWANIA

CZĘŚĆ I OGÓLNE ZASADY ROZWOJU ORGANIZACJI ODNOSZĄCYCH SUKCESY

ROZDZIAŁ 1 Zmiany niezbędne do budowy organizacji

ROZDZIAŁ 2 Budowanie organizacji odnoszących trwałe sukcesy®

ROZDZIAŁ 3 Określenie czterech pierwszych etapów rozwoju organizacyjnego

i pomyślne przejście przez nie

ROZDZIAŁ 4 Zarządzanie etapami zaawansowanego rozwoju

ROZDZIAŁ 5 Rozpoznanie objawów „bólów wzrostowych” i ocena potrzeby zmiany

CZĘŚĆ II OPANOWANIE NARZĘDZI DO BUDOWANIA ORGANIZACJI

ODNOSZĄCYCH TRWAŁE SUKCESY®

ROZDZIAŁ 6 Planowanie strategiczne

ROZDZIAŁ 7 Struktura organizacyjna

ROZDZIAŁ 8 Systemy kontroli organizacyjnej i zarządzania efektywnością

ROZDZIAŁ 9 Rozwój kompetencji zarządczych i przywództwa

ROZDZIAŁ 10 Zarządzanie kulturą organizacji

CZĘŚĆ III SZCZEGÓLNE ASPEKTY PRZEMIAN ORGANIZACYJNYCH

ROZWIJAJĄCYCH SIĘ I ZMIENIAJĄCYCH SIĘ PRZEDSIĘBIORSTW

ROZDZIAŁ 11 Budowanie organizacji non profit odnoszących trwałe sukcesy

ROZDZIAŁ 12 Wyzwania stojące przed kierownictwem w cyklu życia organizacji

ROZDZIAŁ 13 Budowanie organizacji odnoszących trwałe sukcesy®

Praktyczne zastosowanie zasad ramowych, narzędzi i metod

O AUTORACH

O INVENTITY

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Wyzwania wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację

Ocena