Po 25 latach doradztwa biznesowego stwierdzam, że najważniejszym składnikiem wzrostu
wartości dla akcjonariuszy jest wdrożenie jasno określonego procesu zarządzania i planowania strategicznego. Osobiście stosuję koncepcje zawarte w tej książce w firmach, z którymi współpracuję, umożliwiając im przejście na kolejny poziom wzrostu. Kiedy jestem pytany, jak zapewnić dalszy zdrowy rozwój firmy? Odpowiadam, że praktyczny przewodnik znajdziesz w tej książce!
Wojciech Szapiel, CEO Inventity
“Wyzwania wzrostu" przemieniły Omida Logistics w rozkwitającą europejską firmę. Ta wartościowa książka przywróciła cel pracownikom, poprawiła wskaźniki i umożliwiła eksplorację nowych rynków. Dla przedsiębiorców dążących do skalowania biznesu, to niezastąpione narzędzie.
Bartłomiej Glinka, CEO Omida Group
Pierwsze spotkanie z "Growing Pains" było przypadkowe, ale od razu wiedziałem, że
dotyczy naszej firmy. Lektura dostarczyła usystematyzowanej wiedzy i konkretnych
wskazówek na temat barier wzrostu. Polecam ją tym, którzy cenią procesowe podejście do
zarządzania i szukają systemu do wdrożenia w swojej firmie.
Błażej Abel, CEO Landingi
Każdy menedżer odniesie ogromne korzyści, korzystając z opisanej w tej książce metody do
stworzenia strategii, które pomogą w zbudowaniu wysoko wydajnej firmy.
Przemysław Kawczyński, Wiceprezes KAWA.SKA
Jak zbudować trwale wygrywająca organizację? Jeśli nie zadałeś sobie tego pytania i nie
zacząłeś poszukiwać na nie odpowiedzi - nic straconego. Oto trzymasz w ręku kompendium
potrzebnej wiedzy, niezwykle potrzebnej w czasach, gdy wielopoziomowe skuteczne
budowanie wartości, która jest fundamentem przewagi w wyścigu po rynek, jest kluczem do
osiągnięcia celu.
Paweł Zielewski, Redaktor naczelny Forbes
Transformacja firmy z lokalnego mikroprzedsiębiorstwa na prężnie rozwijający się,
międzynarodowy biznes stawia przed wielkie wyzwania. Książka dostarcza konkretnych
narzędzi, które pozwalają identyfikować i eliminować najważniejsze bariery wzrostu. Spójne,
gotowe formuły, które pomogą Ci wdrożyć praktyki zarządzania strategicznego w miejsce
„gaszenia pożarów”.
Matt Kurleto, Founder & CEO
W czasach, w których przyszłość nie jest taka, za jaką ją mieliśmy, szczególnego znaczenia
nabiera strategiczne i ponadczasowe podejście do zarządzania kulturą organizacji dla jej
sukcesu. Książka opowiada prawdziwe historie, których doświadczamy prowadząc nasze
firmy, bez względu na branżę czy skalę.
Rafał Stepnowski, Vice President Boeing Digital Aviation
Lektura obowiązkowa dla startupów, małych i średnich firm rodzinnych, jak i korporacji. W
sposób uporządkowany pokazuje jak przenieść firmę na wyższy poziom rozwoju i jak
zarobić więcej. Pokazuje, jakie zagrożenie stanowi zaniechanie i rutyna w biznesie.
Wszystko poparte danymi i wielkim doświadczeniem autorów.
Adam Świrski, Chief Risk Officer JSC Kredobank
Uważam, że gdyby ta książka była dostępna na wczesnym etapie kształtowania się
gospodarki opartej na indywidualnej przedsiębiorczości i stała się obowiązkową lekturą,
współczesny obraz gospodarczy Polski mógłby przyjąć całkowicie odmienną formę. Być
może przez trzy dekady nie musielibyśmy opierać naszego systemu gospodarczego na
narzuconym nam w latach dziewięćdziesiątych modelu taniej siły roboczej.
Prawdopodobnie przedsiębiorcy odkryliby inne kluczowe czynniki decydujące o sukcesie
firmy, a ich pracownicy mógłby czerpać korzyści z lepszych perspektyw życiowych dzięki
wyższym zarobkom. Przyjęcie podejścia strategicznego przez przedsiębiorcę oraz
skorzystanie z narzędzi rozwoju firmy, które zostały omówione w książce, z pewnością
miałoby znaczący wpływ na tę sytuację.
Jacek Kubrak, Seryjny przedsiębiorca i Prezes Podkarpackiego Centrum Innowacji
Eric G. Flamholtz
Profesor Anderson School of Management, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles
(UCLA), prezes i współzałożyciel Management Systems Consulting Corporation, Los
Angeles.
Autor skutecznych, potwierdzonych empirycznie metodyk z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwami, m.in. Ocena Barier Wzrostu (Growing Pains Survey®) i Ocena
Efektywności Organizacyjnej (Organizational Effectiveness Survey®).
Autor ponad 100 artykułów i kilkunastu książek z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem.
Jego prace są tłumaczone na wiele języków i wydawane przez prestiżowe uniwersytety,
m.in. przez Stanford University, Oxford University i Cambridge University. Doradzał takim
firmom jak: IBM, Starbucks, Neutrogena, Disney Stores, American Century Investors,
LinkedIn i wielu innym.
Yvonne Randle
Profesor w Anderson School of Management, University in California w Los Angeles
(UCLA), wiceprezes i współwłaściciel Management Systems Consulting Corporation, Los
Angeles. Specjalistka w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem oraz tworzenia programów
rozwoju przywództwa.
Współpracuje z firmami na całym świecie, m.in.: Amgen, Baskin-Robbins, Princess Cruises,
Bell-Carter Foods, EAS, Emergent BioSolutions, GOJO Industries, Inova Health Systems,
Guilford Pharmaceuticals, LifeScan (spółka córka Johnson & Johnson), Mannkind, Infogix,
Melvin Simon Associates (Simon Properties), Mövenpick, Navistar International
Transportation Corp.
PRZEDMOWA
PODZIĘKOWANIA
CZĘŚĆ I OGÓLNE ZASADY ROZWOJU ORGANIZACJI ODNOSZĄCYCH SUKCESY
ROZDZIAŁ 1 Zmiany niezbędne do budowy organizacji
ROZDZIAŁ 2 Budowanie organizacji odnoszących trwałe sukcesy®
ROZDZIAŁ 3 Określenie czterech pierwszych etapów rozwoju organizacyjnego
i pomyślne przejście przez nie
ROZDZIAŁ 4 Zarządzanie etapami zaawansowanego rozwoju
ROZDZIAŁ 5 Rozpoznanie objawów „bólów wzrostowych” i ocena potrzeby zmiany
CZĘŚĆ II OPANOWANIE NARZĘDZI DO BUDOWANIA ORGANIZACJI
ODNOSZĄCYCH TRWAŁE SUKCESY®
ROZDZIAŁ 6 Planowanie strategiczne
ROZDZIAŁ 7 Struktura organizacyjna
ROZDZIAŁ 8 Systemy kontroli organizacyjnej i zarządzania efektywnością
ROZDZIAŁ 9 Rozwój kompetencji zarządczych i przywództwa
ROZDZIAŁ 10 Zarządzanie kulturą organizacji
CZĘŚĆ III SZCZEGÓLNE ASPEKTY PRZEMIAN ORGANIZACYJNYCH
ROZWIJAJĄCYCH SIĘ I ZMIENIAJĄCYCH SIĘ PRZEDSIĘBIORSTW
ROZDZIAŁ 11 Budowanie organizacji non profit odnoszących trwałe sukcesy
ROZDZIAŁ 12 Wyzwania stojące przed kierownictwem w cyklu życia organizacji
ROZDZIAŁ 13 Budowanie organizacji odnoszących trwałe sukcesy®
Praktyczne zastosowanie zasad ramowych, narzędzi i metod
O AUTORACH
O INVENTITY
