Jak pandemia zjada strategię na śniadanie? - raport badawczy ICAN Research

Jak pandemia zjada strategię na śniadanie? – poznaj wyniki badania ICAN Research.

W nieprzewidywalnym otoczeniu rynkowym tworzenie planów długoterminowych zaczyna przypominać wróżenie z fusów. Oczywiście nie umniejsza to roli myślenia strategicznego, gdyż to właśnie misja, wizja i strategia są fundamentami sukcesu firmy.

Jednak samo podejście do decyzji strategicznych powinno się zmienić. W tym momencie pojawiają się wyzwania: Co zrobić, by strategia była zwinna? Jak często ją aktualizować i jakie narzędzia do tego wykorzystywać?

Kupując dostęp do raportu, poznasz odpowiedzi na pytania:

• Na czym polega narzędzie zoom out/zoom in i jak je zastosować, by zachować równowagę działań długo- i krótkoterminowych?
• Jak weryfikować decyzje dotyczące kierunków rozwoju? Jakie kierunki obrały badane organizacje?
• Jakie są cztery obszary kompetencji kluczowych z punktu widzenia budowania odporności na zmiany?

O badaniu

Badanie przeprowadzono w listopadzie 2020 roku w grupie 204 menedżerów, w firmach zatrudniających powyżej 250 pracowników. Co piąty badany pełnił funkcję prezesa co czwarty – członka zarządu, pozostali to dyrektorzy działów. Prawie połowa firm (45%) reprezentuje sektor produkcji, co trzecia – usługi (37%), zaś pozostałe – handel (19%).