Magazyn ICAN Management Review nr 6 grudzień/styczeń 2021

Promocja
W magazynie

STRAKTYKA? Tak, nowa rzeczywistość wymaga elastycznego podejścia i dopasowanych pojęć
Ponadto w numerze:
- Jak wygląda obecnie sytuacja kobiet w biznesie, nie tylko IT?
- Dlaczego nadmierna życzliwość może być przyczyną oskarżeń o molestowanie?
- Czy przyszłość należy do sieci handlowych, czy są one raczej na straconej pozycji?
- Jak pomóc pracownikom zarządzać emocjami i wspierać ich w trudnych chwilach?

Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer?

SKU
U-IMR_20XII/I
Cena promocyjna 20,70 zł 69,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon

Gdy strategia łączy się z taktyką

„Strategia bez taktyki jest najwolniejszą drogą do zwycięstwa. Taktyka pozbawiona strategii jest zgiełkiem poprzedzającym klęskę” – można przeczytać w „Sztuce wojny” napisanej przed wiekami przez Sun Tzu, chińskiego generała, uważanego dziś za jednego z najważniejszych myślicieli Dalekiego Wschodu. Kilka stron kolejne słowa warte uwagi: „Nie bij się przeciwko światu, używaj go. Elastyczność jest zasadą działania w sztuce wojennej”. Te dwa cytaty, zapożyczone ze starożytnego traktatu, odnoszą się do współczesnych zasad zarządzania, kiedy zmienność i nieprzewidywalność otoczenia biznesowego zacierają różnice pomiędzy strategią a taktyką i zmuszają liderów do łączenia myślenia strategicznego z potrzebą elastyczności. Idealnie oddał to Chris Outram, tworząc pojęcie „straktyka”, a potwierdziły przeprowadzone przez nas badania i wypowiedzi polskich menedżerów.

Kryzys wywołany przez COVID‑19 odcisnął swoje piętno nie tylko na podejściu do strategii i taktyki, ale praktycznie na wszelkich aspektach funkcjonowania przedsiębiorstw. Na szczęście koronawirus, który dla większości firm stanowi zagrożenie, dla niektórych oznacza okazję do szybkiego rozwoju. Oto przykłady polskich firm, które potrafiły wykorzystać szansę i rozwinąć działalność w sieci.

Sprawdź zawartość numeru w zakładce SPIS TREŚCI

 

Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer? Subskrybuj ICAN Business Insight już od 99 zł miesięcznie!

Poszukaj swojej przewagi w przyszłości

Myślenie o przyszłości staje się obowiązkiem liderów. Aby radzić sobie w „nowej normalności” i adaptować się do zmiennego otoczenia, warto planować na podstawie scenariuszy potencjalnych wydarzeń.

 

Patriotyzm gospodarczy

Współczesny patriotyzm ekonomiczny to zagadnienie wielowymiarowe, dlatego podczas kongresu ICAN Management Review poświęciliśmy temu zjawisku cały blok tematyczny. Jak praktycy biznesu ocenili polskie innowacje i technologie?

 

Czy pandemia jest okazją do pozyskania talentów?

Pierwszy lockdown uodpornił firmy na drugą falę pandemii. Jakie kroki podjęli przedsiębiorcy poza optymalizacją kosztów i zasobów?

 

Jak firmy IT wspierają kobiety

Firmy z sektora IT coraz częściej zabiegają o to, by pozbyć się „szklanego sufitu”, który utrudnia kobietom zajmowanie wysokich stanowisk. Przecież pierwszymi programistkami były kobiety, może więc nadszedł najwyższy czas, by znów na dobre rozgościły się w IT.

 

NA TABLICY: Lider dobrostanu

Zadbanie o dobrostan zespołu może być polisą ubezpieczeniową firmy na kryzysowe czasy. Jeśli pracownicy potrafią zarządzać swoimi emocjami, wspierać się w trudnych chwilach i radzić sobie ze stresem, łatwiej zniosą trudy rosnącej niepewności. Jak im w tym pomóc?

 

TEMAT NUMERU

Gdy strategia łączy się z taktyką

Dwa wyzwania, z jakimi muszą zmierzyć się obecnie firmy, to postępująca cyfryzacja, przyśpieszona gwałtownie przez obecny kryzys, oraz niezwykła zmienność sytuacji rynkowej. W tej sytuacji planowanie strategiczne wymaga szczególnych rozwiązań i coraz bardziej na znaczeniu zyskuje… taktyka.

 

Dlaczego tradycyjna strategia już nie działa?

Tradycyjne procesy strategiczne wymagają czasu i wnikliwej analizy zachowań konsumentów, rynków, konkurencji oraz sprawnego funkcjonowania modeli biznesowych, a także głębokiego zrozumienia ekonomiki branży i jej graczy. Zdolność do realizacji tego typu procesów nie istnieje w świecie cyfrowym, w którym sprawy toczą się szybko, konkurenci są nieokreśleni, a informacje na ich temat – skąpe i ulotne. Jak więc działać?

 

Jak pandemia zjada strategię na śniadanie

W turbulentnym świecie planowanie strategiczne zmienia się z procesu liniowego w proces aktualizowany w czasie rzeczywistym, w którym cele długoterminowe przenikają się z bieżącym reagowaniem na zakłócenia zewnętrzne.

 

Telemedycyna. Pandemiczny boom i co dalej?

Pandemia obnażyła słabość tradycyjnej opieki zdrowotnej, ale też umocniła rolę nowych technologii w komunikacji z pacjentami. W ten trend wpisała się firma Telemedico, która rośnie dzięki umiejętności łączenia działań strategicznych i taktycznych.

 

PRZYWÓDZTWO

Lider na niepewne czasy

Liderzy zmagają się z niespotykanym dotychczas poziomem niepewności. Jednak historia uczy, że nawet najpoważniejszy kryzys niesie ze sobą szanse na innowacyjność i wzrost.

 

HANDEL

Marki własne – jak detaliści podgryzają producentów

Sieci handlowe dysponują dziś nie tylko powierzchnią sprzedażową, ale także zdolnością tworzenia i testowania produktów, znajomością kategorii, a przede wszystkim – imponującą wiedzą o potrzebach i zwyczajach klientów. Dlatego w przyszłości to sieci handlowe będą mogły tworzyć najbardziej innowacyjne, popularne i wysokomarżowe marki.

 

RAPORT: Kobiety w biznesie

Czas próby dla kobiet

Pandemia odbiera kobietom pracę, obciąża obowiązkami opiekuńczymi i potęguje nierówności w biznesie. Dane z Polski i świata niepokoją, ale i mobilizują do działania na rzecz wyrównania szans.

 

Sztuka optymizmu

Wielu osobom trudno patrzeć z nadzieją w przyszłość, gdy przychody firmy z dnia na dzień topnieją niemal do zera. Jednak bez wiary w to, że kreatywność, zaangażowanie, ciężka praca i być może też odrobina szczęścia pozwolą okiełznać kryzys, firmy by już nie było.

 

Ważne, by słuchać i słyszeć

Każdy, niezależenie od płci, może być dobrym przywódcą. Jeśli chcemy inspirować innych do działania, przede wszystkim musimy wykazywać się odwagą, wzbudzać zaufanie i dzielić się swoją pasją.

 

Najważniejszą kompetencją lidera jest człowieczeństwo

Każdy kryzys czegoś nas uczy. Liderzy wiedzą, że szczególnie teraz trzeba jeszcze bardziej zwrócić uwagę na swoje podejście do zarządzania zarówno firmą, jak i ludźmi.

 

Bądźmy blisko siebie

Dobry lider potrafi kierować zespołem w kryzysie nawet przy braku precyzyjnego planu. W takich okolicznościach ukrytą siłą kobiet jest empatia.

 

Mamy duży wpływ na naszą rzeczywistość

Kobiety odgrywają wiele ról na płaszczyźnie zawodowej i prywatnej, a przecież w czasie pandemii zostały obciążone wieloma dodatkowymi obowiązkami. Aby radzić sobie z wyzwaniami, muszą się wsłuchać w swoje emocje i świadomie stawiać granice.

 

JAK TO ZROBILIŚMY

Zarządzanie zmianą w instytucji publicznej

Zmienność i nieprzewidywalność rynków wywiera destrukcyjny wpływ na wszelkie organizacje. Za zachodzącymi zmianami nie nadąża wiele prywatnych firm, można więc się spodziewać, że także jednostki publiczne nie będą potrafiły przystosować się do nowych realiów. Nie zawsze tak jest, o czym świadczy przykład Polskiego Instytutu Ekonomicznego.

 

RAPORT: Dobra luksusowe

Ciche bogactwo – nowa era luksusu

Nadchodzący rok będzie wymagał od marek premium ewolucji i dostosowania się do zmieniającego się krajobrazu społecznego. Etyka stanie się równie ważna, co estetyka, a zamożni konsumenci skierują swoją uwagę w stronę zrównoważonych brandów.

 

JAK TO ZROBILIŚMY

Odporność dzięki dywersyfikacji

Jedną z branż, która najmocniej ucierpiała z powodu pandemii, jest gastronomia. Wiele restauracji, kawiarni i barów nie przetrwało lockdownu, choć są też wyjątki. Wśród nich jest polska firma All Good, właściciel marki Coffeedesk, która postawiła na dywersyfikację źródeł przychodów i wielokanałowe podejście do sprzedaży.

 

ROZWÓJ FIRMY

Budowanie silnej etycznie organizacji

Każda organizacja, której zależy na własnej reputacji i unikaniu ewentualnych skandali, powinna zadbać o to, by w trudnych sytuacjach jej pracownicy kierowali się zasadami etyki.

 

RAPORT: Ekspansja zagraniczna

Polskie recepty na ekspansję zagraniczną

Nie trzeba być dużym przedsiębiorcą, by osiągnąć sukces poza granicami kraju. Jak tego dokonać? Oto przykłady niewielkich polskich firm, które skutecznie podbiły nowe rynki.

 

Eksport odporny na koronawirusa [Materiał partnerski]

Choć COVID-19 zbiera swoje żniwo w Polsce i bezlitośnie pustoszy całe branże, istnieją obszary biznesu, które łagodnie przechodzą przez kryzys. O tym, jak pandemia wpływa na zarządzanie ryzykiem w firmach i kondycję polskich eksporterów, mówi Tomasz Ślagórski, wiceprezes KUKE.

 

Akwizycje zagraniczne muszą być bardzo precyzyjnie przygotowane [Materiał partnerski]

Polskie przejęcia na zagranicznych rynkach już nie zaskakują, choć liczba transakcji jest relatywnie niewielka. O tym, jak się do nich przygotować, na co zwrócić szczególną uwagę, mówi Jacek Byrt, partner odpowiedzialny za doradztwo finansowe w Mazars w Polsce.

 

Wierzymy w rozwój współpracy partnerskiej [Materiał partnerski]

O tym, jaki kierunek ekspansji jest najbardziej skuteczny i efektywny biznesowo oraz jakie kryteria warto wziąć pod uwagę, decydując się na takie przedsięwzięcie, opowiada Dariusz Terlecki, dyrektor sprzedaży w Webfleet Solutions Poland & CEE.

 

JAK TO ZROBIŁEM

Droga małego samuraja

W ostatnich latach najpopularniejszą receptą na pojawiające się wyzwania stało się zwinne zarządzanie, wzorowane na nowoczesnych firmach ery cyfrowej. Tymczasem japońska firma rodzinna SIGMA Corporation połączyła zaawansowane technologie z tradycyjnym podejściem do prowadzenia biznesu. Ten model zarządzania świetnie sprawdził się podczas obecnego kryzysu.

 

STUDIUM DECYZJI

Przychody spadają, ale koszty stałe pozostają na tym samym poziomie. Co robić?

Pandemia COVID-19 i przejście setek tysięcy ludzi na formę pracy zdalnej drastycznie obniżyły zainteresowanie usługami i produktami firmy vendingowej AUTOMATY. Spadające obroty grożą bankructwem. Zarząd musi mocno zredukować koszty stałe i szuka pomysłu, jak to zrobić.

 

Koszty stałe spychają firmę na dno

Komentarz Mariusza Maika, partnera i specjalisty w zakresie konsultingu w Grant Thorton.

 

Trudne, ale konieczne decyzje

Komentarz Krzysztofa Felkera, wicedyrektora i eksperta ds. restrukturyzacji w PwC.

 

ZARZĄDZANIE LUDŹMI

Cienka granica między życzliwością a molestowaniem seksualnym

 

Faktem jest, że obecnie margines swobody działań i słów dotykających choćby w minimalnym stopniu sfery seksualnej bardzo się zmniejszył. Jak nie wpaść w pułapkę własnej życzliwości i uniknąć podejrzeń o molestowanie?

 

INSPIRACJE

Jak stara książka przyczyniła się do powstania smartfona

Jak nieprawdopodobne pomysły stają się źródłem przełomowych produktów i usług, które dają początek kolejnym, nie mniej szalonym, ideom?

 

ALE LIDER

Pani Lucyna i jej kuchenne rewolucje

Innowacyjne pomysły i personal branding Lucyny Ćwierczakiewiczowej - autorki niezwykle popularnych w XIX wieku książek kulinarnych.

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Magazyn ICAN Management Review nr 6 grudzień/styczeń 2021

Ocena