Magazyn ICAN Management Review nr 5 październik/listopad 2020

Kultura wspierająca zaangażowanie

Ci, którzy deprecjonują znaczenie kultury organizacyjnej, są w wielkim błędzie. Zapominają bowiem o tym, że może być ona tak czynnikiem wzrostu, jak i gwoździem do trumny firmy. Jak dobrze podsumował to niegdyś Peter Drucker – „Kultura zjada strategię na śniadanie”. O tym, jak kultura organizacji jest istotna przekonujemy się przez ostatni niemal rok. Jak na dłoni bowiem widać, że w sytuacji niepewności i dużej zmienności to właśnie ona stanowi jeden z głównych filarów firmy i  jest czynnikiem umacniającym więź pracowników z pracodawcami. To jeden z kluczowych wniosków przeprowadzonego przez ICAN Research badania.

Wyniki badania jasno wskazują, że kryzys najlepiej zniosły te firmy, które zbudowały solidną kulturę organizacyjną. Pokazały również, że o firmową kulturę należy stale dbać, co w przypadku pracy zdalnej nie jest łatwym zadaniem. Bycie na odległość sprawia, że z czasem może dojść do osłabienia więzi z firmą, a wraz z nim zaangażowania, co w konsekwencji prowadzi też do spadku efektywności. W tym miejscu swoją rolę do odegrania mają liderzy. To oni, wpływając na zachowania innych i tworząc (bądź realizując) zasady wpisane w kulturę firmy, kształtują postawy pracowników.

Kryzys wywołany pandemią koronawirusa zmienił świat i postawił przed przywódcami nowe wyzwania, które daleko wychodzą poza firmową kulturę. Jakie więc czynniki kształtują „następną normalność”? Jak w tych nowych czasach utrzymać efektywność – własną i zespołu? Jak nie marnować czasu i przeznaczać go na sprawy naprawdę ważne? To wszystko w najnowszym numerze ICAN Management Review.