Magazyn ICAN Management Review nr 4 sierpień/wrzesień 2020

Nowa normalność

Kto ma największy wpływ na tempo digitalizacji w biznesie? CEO, CFO, CIO, a może CDO? Otóż żaden z nich. Największy wpływ ma COVID! Anegdota ta - skądinąd jakże prawdziwa - pokazuje, że w obliczu kryzysu nasza chęć przetrwania, a tym samym konieczność zweryfikowania dotychczasowych strategii, bywa silniejsza niż jakiekolwiek przeciwności losu.

Po pół roku trwania pandemii przyzwyczailiśmy się do „nowej normalności”, w jakiej przyszło nam funkcjonować. Świadomi zmienności i nieprzewidywalności coraz szybciej reagujemy na zmiany, dostosowujemy swoje organizacje do panujących warunków i możliwości, modyfikujemy modele biznesowe – stajemy się coraz bardziej zwinni!

Zwinność, odmieniana dziś przez wszystkie przypadki, to klucz do przetrwania, a nawet sukcesu. Gwarantuje bowiem odporność na wszelkie nieoczekiwane wstrząsy. Dlaczego jednak nie każda organizacja potrafi rozwinąć tę umiejętność? Jak można się tego nauczyć i co zrobić, by nie utracić tej zdolności? Z jakich wskazówek skorzystać? Rozwiązań warto szukać wszędzie – również poza biznesem.