Magazyn ICAN Management Review nr 10 sierpień/wrzesień 2021

Wypalenie organizacyjne

Niewiele firm przyjmuje do wiadomości, że nieustanne podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań nie prowadzi w długim okresie do ponadprzeciętnych wyników.

Niestety, nadmiar obowiązków, zamiast do wzrostu, prowadzi raczej do wypalenia pracowników, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i produktywność. I nie wynika to z ich złej woli czy lenistwa, lecz jest naturalnym następstwem funkcjonowania w warunkach ciągłego stresu, przemęczenia i szaleńczego tempa.

Takie wnioski płyną z badania, które przeprowadziliśmy wśród polskich firm. Ich liderzy, korzystając z postcovidowego ożywienia, narzucają swoim pracownikom nadmierne obciążenia, co prowadzi często do skutków przeciwnych wobec oczekiwań. Z badania wynika, że nie można czynić z przyspieszonego tempa nowej normalności. Nawet bolidy Formuły 1 muszą co kilka okrążeń zjeżdżać do pit stopu. Dlatego po okresach wzmożonego wysiłku warto dać pracownikom trochę oddechu, by nabrali sił do mierzenia się z nowymi wyzwaniami. A tych w obecnych czasach na pewno nie zabraknie. Warto też wziąć pod uwagę, że nadmierne naciski na pracowników nie przekładają się na ich zaangażowanie i efektywność, a raczej na spadek lub utratę tych wartości.

Jak więc w tych okolicznościach powinni postępować decydenci? Co mogą zrobić, by poprawić morale wśród pracowników? Podpowiadamy rozwiązania własne i innych liderów. Radzimy też, jak uporać się z trudnymi emocjami towarzyszącymi dzisiejszej pracy.

Sprawdź zawartość numeru w zakładce SPIS TREŚCI