Magazyn ICAN Management Review nr 10 sierpień/wrzesień 2021

Nowość
W magazynie

Wypalenie zawodowe, czyli do czego prowadzi nieustanne podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań.
Ponadto w numerze:
- Jak zarządzać wielopokoleniowym zespołem?
- Co zrobić, by zostać cyfrowym liderem?
- W jaki sposób zapobiec cyfrowemu wypaleniu?
- Co decyduje o tym, że wybieramy polskie marki?

Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer?

 

SKU
U-IMR_21VIII/IX
69,00 zł
+
call us icon

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44
shipping icon

Wygodna metoda dostawy:

shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon
shipping method icon

Wypalenie organizacyjne

Niewiele firm przyjmuje do wiadomości, że nieustanne podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań nie prowadzi w długim okresie do ponadprzeciętnych wyników.

Niestety, nadmiar obowiązków, zamiast do wzrostu, prowadzi raczej do wypalenia pracowników, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i produktywność. I nie wynika to z ich złej woli czy lenistwa, lecz jest naturalnym następstwem funkcjonowania w warunkach ciągłego stresu, przemęczenia i szaleńczego tempa.

Takie wnioski płyną z badania, które przeprowadziliśmy wśród polskich firm. Ich liderzy, korzystając z postcovidowego ożywienia, narzucają swoim pracownikom nadmierne obciążenia, co prowadzi często do skutków przeciwnych wobec oczekiwań. Z badania wynika, że nie można czynić z przyspieszonego tempa nowej normalności. Nawet bolidy Formuły 1 muszą co kilka okrążeń zjeżdżać do pit stopu. Dlatego po okresach wzmożonego wysiłku warto dać pracownikom trochę oddechu, by nabrali sił do mierzenia się z nowymi wyzwaniami. A tych w obecnych czasach na pewno nie zabraknie. Warto też wziąć pod uwagę, że nadmierne naciski na pracowników nie przekładają się na ich zaangażowanie i efektywność, a raczej na spadek lub utratę tych wartości.

Jak więc w tych okolicznościach powinni postępować decydenci? Co mogą zrobić, by poprawić morale wśród pracowników? Podpowiadamy rozwiązania własne i innych liderów. Radzimy też, jak uporać się z trudnymi emocjami towarzyszącymi dzisiejszej pracy.

Sprawdź zawartość numeru w zakładce SPIS TREŚCI

 

Chcesz mieć stały dostęp do wiedzy, zamiast za każdym razem kupować nowy numer? Subskrybuj ICAN Business Insight już od 99 zł miesięcznie!

TRENDY

Paweł Tkaczyk: Żółty robi robotę

Komunikując markę, należy zastanowić się, do kogo będzie ona trafiała – uważa Paweł Tkaczyk, strateg, właściciel agencji Midea, autor trzech bestsellerowych książek. Nie oznacza to jednak, że przekaz marki introwertycznej trafi bardziej do introwertyków niż do ekstrawertyków.

 

Czy wkrótce przestawimy się na 4-dniowy tydzień pracy?

Wprowadzony w Islandii 4‑dniowy tydzień pracy okazał się ogromnym sukcesem, podobnie jak próbne ograniczenia czasu pracy w Japonii, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii czy Nowej Zelandii. Co ważne, ten model pracy testowany jest już przez firmy na całym świecie, w tym także w Polsce.

 

Kryzys przyspieszył transformację firm rodzinnych

Zwinność, poczucie misji, kultura organizacyjna, przyjęcie długoterminowej perspektywy – to cechy, które pomogły firmom przyspieszyć realizację transformacji w trakcie pandemii.

 

Co liderzy powinni wiedzieć o transformacji energetycznej na świecie

Aby sprostać wyzwaniom klimatycznym nadchodzącej dekady, musimy uwzględnić szereg działań w praktykach politycznych, społecznych oraz biznesowych. Poszukując najlepszych rozwiązań czy kierunków ekspansji, dobrze jest wiedzieć, gdzie transformacja nabiera rozpędu, a gdzie się wlecze.

 

Pandemia nie sprzyja lojalności w pracy

Czasy pandemii na długo będą kojarzyć się z huśtawką na rynku pracy. Najpierw mieliśmy gwałtowną, choć nietrwałą zmianę z rynku pracownika, na rynek pracodawcy, a potem z dnia na dzień wiele firm przeszło na pracę zdalną i hybrydową. Jak to odbiło się na lojalności pracowników wobec pracodawców?

 

NA TABLICY: Jak skutecznie zarządzać wielopokoleniowym zespołem

W firmach pracują przedstawiciele różnych generacji. Przez to, że inaczej patrzą na świat, często trudno im się porozumieć. Stosując cztery sposoby, szybko przekonasz się, jak wielki potencjał kryje się w multigeneracyjnym miejscu pracy, i uczynisz z pokoleniowych różnic źródło sukcesu firmy.

 

PUNKT WIDZENIA

Jak wygrywać dzięki zarządzaniu przez wartości

Na początku lat 90. przyjechał do Polski z Holandii, gdzie jego ojciec kierował rodzinnym przedsiębiorstwem. Z działającej lokalnie od ponad pół wieku firmy Ewald Raben stworzył międzynarodową organizację. Dziś opowiada o kulisach sukcesu i swoim podejściu do zarządzania.

 

TEMAT NUMERU: Wypalenie organizacyjne

Polskim firmom grozi pandemia wypalenia. Oczywiście nie tylko firmom, lecz przede wszystkim ich pracownikom, ale ten problem jest już rozpoznany. Dużo się o nim mówi i pisze, a w wielu przedsiębiorstwach podjęto już różnego rodzaju programy naprawcze. Mało kto dostrzega jednak inne, szersze zagrożenie, jakim jest „pułapka przyśpieszenia” – temat znacznie poważniejszy niż samo tylko wypalenie czy „zmęczenie cyfrowe” pracowników.

 

Firmy w pułapce przyspieszenia

Liderzy, którzy chcą rozwijać przedsiębiorstwa, oczekują od pracowników ponadprzeciętnego zaangażowania. Jednak nadmierne obciążenie ludzi pracą może przysporzyć firmie więcej problemów niż korzyści. Dowiedz się, na czym polega pułapka przyspieszenia i oceń, czy nie przyczyniasz się do wypalenia swojej organizacji.

 

Okiem ekspertów

W ramach badania „Polskie firmy w pułapce przyspieszenia” przeprowadziliśmy szereg wywiadów jakościowych, w których spytaliśmy przedstawicieli polskich przedsiębiorstw oraz uczelni o ich doświadczenia i opinie związane ze zjawiskiem wypalenia organizacji i zespołów.

 

Bezpieczeństwo psychiczne w pracy

Dziś żaden człowiek nie dysponuje całą wiedzą ani umiejętnościami potrzebnymi do wykonania pracy dla klientów. Dlatego tak ważne jest, aby pracownicy zabierali głos w sprawach dotyczących firmy i jej otoczenia oraz wspólnie budowali jej wzrost. Niestety, nie będą tego czynić, jeśli sparaliżuje ich strach.

Spraw, by ludzie mówili ci prawdę

Myślimy o liderach jak o kapitanach, którzy przeprowadzą nas przez wzburzone morze na suchy ląd. Tymczasem dobre przywództwo w niepewnych i złożonych czasach wygląda inaczej. Gdy nikt nie zna właściwych odpowiedzi, liderzy nie muszą samodzielnie szukać rozwiązań. Muszą za to budować bezpieczne środowisko pracy. O tym, jak to zrobić, mówi prof. Amy C. Edmondson z Harvard Business School.

 

Samoregulacja. Jak pracować w domu i nie zwariować

Dowiedz się, jak uporać się z trudnymi emocjami towarzyszącymi pracy zdalnej i bez stresu łączyć obowiązki zawodowe z życiem prywatnym.

 

Jak zapobiegać cyfrowemu wypaleniu pracowników zdalnych?

Czy twoi pracownicy odczuwają niechęć do korzystania z komputera, przeładowanie informacjami, rozdrażnienie technologią? Digital fatigue, czyli zmęczenie cyfrowe, jest coraz częstszym problemem, negatywnie wpływającym na wydajność pracowników, ich motywację, lojalność i zdrowie psychiczne.

 

RAPORT: Wyczerpani, zestresowani, wypaleni

W pułapkę przyspieszenia wpadają nie tylko organizacje. Ułudzie korzyści wynoszonych z pracy intensywnej, a przecież często wycieńczającej organizm, ulegają też dyrektorzy, menedżerowie i pracownicy. Organizacje mogą temu zapobiec.

 

Jak zredukowaliśmy wpływ pandemii na pracowników. W czterech rozdziałach

Jeszcze nigdy polskie zespoły HR nie miały przed sobą tak nietypowego wyzwania, jak uchronienie pracowników przed negatywnym wpływem pandemii. ERGO HESTIA znalazło receptę na podtrzymanie zaangażowania, a także zapewnienie wszystkim poczucia bezpieczeństwa.

 

Wsparcie pracowników w wymagających czasach

Podczas pandemii firmy zaczęły uważniej przyglądać się temu, w jaki sposób mogą pomagać swoim pracownikom w zachowaniu zdrowia i równowagi psychicznej. ICAS jako twórca i dostawca programu wsparcia pracowników, musiał zmierzyć się z wielokrotnie większym zapotrzebowaniem na jego usługi.

 

Odporność doskonała

Promocja zdrowia w miejscu pracy staje się elementem strategii wzrostu odpowiedzialnych organizacji. Nic dziwnego, skoro zdrowsi pracownicy wydajniej pracują, bardziej się angażują i osiągają lepsze efekty.

 

JAK TO ZROBILIŚMY

Transformacja kultury zaczyna się od drugiego człowieka

Kultura organizacyjna w firmie Wedel od lat bazuje na wartościach krzewionych przez jej założycieli. Tradycja musi iść w parze ze współczesnymi standardami, dlatego w 2018 roku, wdrożono w firmie nową strategię, której kluczowym elementem stała się kultura.

 

RAPORT: Patriotyzm gospodarczy

Polskie marki: wybór patriotyczny czy racjonalny?

Według badań przeprowadzonych na zlecenie Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego „Teraz Polska” konsumenci podczas codziennych zakupów kierują się jakością, ceną oraz miejscem pochodzenia produktów.

 

Patriotyzm gospodarczy lokalnie i globalnie

W dojrzałych gospodarkach patriotyzm gospodarczy jest silnie zakorzeniony, a wybory konsumenckie zorientowane na lokalne marki. W Polsce wciąż uczymy się myślenia o pochodzeniu kapitału. Grupa Amica wzmacnia to przekonanie, realizując polskie success story na rynkach zagranicznych i angażując się w lokalne inicjatywy.

 

Patriotyzm gospodarczy w czasach pandemii

Od kilkunastu miesięcy społeczeństwa, gospodarki i biznes poddawane są ciężkiej próbie. Dla wielu branż oznacza to codzienną, niełatwą walkę o utrzymanie ciągłości działania, płynność finansową, miejsca pracy. Czy lokalny patriotyzm może być antidotum na obecne i postpandemiczne problemy polskich przedsiębiorców?

 

Wartości nie mają narodowości

Trudne czasy pandemii to test dla firm, szczególnie w obszarach, na które mają wpływ. To wsłuchiwanie się w potrzeby pracowników i oczekiwania klientów, dla których patriotyzm gospodarczy, a także troska o klimat, ma coraz większe znaczenie.

 

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Zdyscyplinowane myśli

Mózg jest zdolny do przebudowania swojej struktury. Jak menedżerowie mogą zrobić użytek z tej właściwości i świadomie nadawać kierunek swoim myślom? Prezentujemy fragment książki „Siła koncetracji” Braiana Solisa.

 

PRZYWÓDZTWO

Edukacja lidera. Wyzwania cyfrowego przywództwa

Przywództwo w trakcie rewolucji cyfrowej wymaga od liderów zmiany myślenia o strategii, o inwestycjach, o kulturze, a co najważniejsze – o sobie.

 

JAK TO ZROBILIŚMY?

Jak kształtować efektywnych i skutecznych liderów

Każda firma potrzebuje liderów, którzy doskonale radzą sobie w dynamicznym i niepewnym otoczeniu, a jednocześnie umiejętnie koordynują pracę rozproszonych zespołów. Globalni liderzy badań klinicznych też muszą się odnaleźć w takich warunkach. Presja i odpowiedzialność wpisana w ich obowiązki sprawiają, że przygotowanie tej grupy specjalistów do roli liderów jest niezwykle trudne, a jednocześnie kluczowe dla organizacji.

 

STUDIUM PRZYPADKU

Ratunku, kupili nas Polacy

Zakłady Rehagym w Bawarii przejmuje STK, polska firma, która wcześniej była ich podwykonawcą. Nowy właściciel wprowadza swoje porządki, nie bacząc na opinie załogi, w efekcie doprowadzając do odejścia kluczowych pracowników i niezadowolenia lokalnej społeczności, która ceniła sobie firmę z wieloletnią tradycją. Jak odzyskać zaufanie pracowników i otoczenia?

 

ALE LIDER

Kazimierz Gzowski. Budowniczy dróg i mostów

Pulaski Bridge, Góra Kościuszki, Pustynia Strzeleckiego – te miejsca upamiętniające wybitnych Polaków kojarzymy bez trudu. A kto wie, gdzie jest park noszący imię Kazimierza Gzowskiego? I kto pamięta o rodaku, który największe sukcesy odniósł na obczyźnie?

Napisz własną recenzję
Dodaj własną opinię

Oceniany produkt

Magazyn ICAN Management Review nr 10 sierpień/wrzesień 2021

Ocena