Budować, pożyczyć czy kupić?

Laurence Capron, Will Mitchell

Promocja

W magazynie

Jak zbudować stabilny biznes? To jedno z najtrudniejszych pytań w biznesie. Zła odpowiedź może zniszczyć Twoją firmę. Dobra – zapewni sukces! Poszukując kierunków ekspansji, firmy nie powinny ograniczać się do jedynej ścieżki, którą znają najlepiej.
Powinny szukać takiej, która będzie prowadzić wprost do celu, czyli wzrostu wartości przedsiębiorstwa. O tym, jak wybierać między trzema możliwościami – budowaniem od zera, zawieraniem strategicznych sojuszy czy przejmowaniem innych firmNie zgaduj, sięgnij po przełomową książkę mistrzów strategii i już teraz wykorzystaj model Buduj-Pożyczaj-Kupuj.

SKU

U-BudowacPozyczyc/Capron

Cena promocyjna 74,50 zł brutto 149,00 zł brutto

Najniższa cena w przeciągu 30 dni przed promocją: 73,11 zł

Pomoc konsultanta:

22 250 11 44

Wygodna metoda dostawy:

Przejdź na koniec galerii

Przejdź na początek galerii

Opis

Zapewnij zrównoważony rozwój swojej firmie

Sięgnij po przełomową książkę mistrzów strategii i wykorzystaj model Buduj-Pożyczaj-Kupuj, aby rozbudować portfel projektów wzrostu. Ta książka to bezcenne kompendium praktycznej wiedzy dla właścicieli firm, prezesów, członków zarządów, dyrektorów finansowych i menedżerów.

Przedstawiony w książce model budowania, pożyczania, kupowania pomaga liderom biznesu w stosowaniu bardziej zdyscyplinowanego podejścia do ekspansji. Liderzy firm powinni najpierw skrupulatnie przyjrzeć się różnym opcjom rozwoju i dostosować podejście do charakteru i wymagań zauważonej szansy wzrostu. Dopiero po takiej analizie powinni przystąpić do stosowania ulubionego modelu wzrostu.

W biznesie wygrywają tylko te dochodowe biznesy firm, które stale się rozwijają. Nawet gdy dotykają je trudności, potrafią się im przeciwstawić i przetrwać. Co kryje się za ich sukcesem?
To organizacje, które nie zawężają swojego wzrostu do jednej opcji. Uważnie analizują sytuację rynkową i konfrontują tę wiedzę ze stanem swoich zasobów.

Książka pozwoli Ci poznać model Buduj-Pożyczaj-Kupuj, którego zastosowanie pomoże Ci rozwinąć firmę i wyróżnić się na tle konkurencji. Doświadczenie oraz obserwacje rynkowe autorów książek pozwolą Ci zauważyć, że odnoszące sukcesy organizacje nie zawężają swojego wzrostu do jednej opcji.

Autorzy w swojej książce odpowiadają na jedno najważniejsze pytanie: „Jak wystartować z własną firmą i jak zarządzać jej wzrostem? Odpowiadając na to pytanie, dzielą się wskazówkami, dobrymi praktykami, swoją wiedzą oraz doświadczeniem, które przyda się nie tylko początkującym przedsiębiorcom.

Dzięki książce Laurence Capron i Willa Mitchella dowiesz się również:

Czym jest model Buduj-Pożyczaj-Kupuj?
Jak rozbudować portfel projektów wzrostu?
Jak zbudować stabilny biznes?
Jak zatem odnaleźć nowe możliwości wzrostu dla swojej firmy?

Recenzje

Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą

„Capron i Mitchell trafnie przedstawiają dylemat współczesnych liderów biznesu – jak zapewnić firmie trwały długoterminowy wzrost. Proponują atrakcyjny model, dzięki któremu liderzy mogą wybrać najlepszy sposób zniwelowania luk w zasobach i zdolnościach oraz zapewnić organizacji szanse wzrostu”.

Bob McDonald, przewodniczący rady, prezes i dyrektor wykonawczy, Procter & Gamble

„Laurence Capron i Will Mitchell napisali wartościową książkę o tym, jak zabezpieczyć zdolności i zasoby niezbędne dla sukcesu organizacji. Budować, pożyczyć czy kupić? Zarządzanie wzrostem firmy w czytelny i praktyczny sposób objaśnia koncepcje, które – dzięki wielu pomocnym listom kontrolnym i modelom – nie są jedynie abstrakcyjnymi pomysłami dla praktykujących menedżerów. Polecam książkę wszystkim, którzy pragną poprawić rentowność swojej organizacji”.

Roger Martin, rektor Rotman School of Management, Uniwersytet w Toronto

„Istnieje wiele publikacji na temat tego, „jakie” kluczowe kompetencje są potrzebne firmie do stworzenia przewagi konkurencyjnej. Budować, pożyczyć czy kupić? Zarządzanie wzrostem firmy zajmuje się natomiast zasadniczym problemem – „jak” te kompetencje pozyskać. To czytelny, praktyczny przewodnik po sztuce podejmowania decyzji o tym, jak pozyskać, integrować zasoby i zarządzać nimi w czasie”.

Peter Johnson, wiceprezes Corporate Strategy, Eli Lilly

„Ta drobiazgowa, poparta badaniami analiza jest bezcenną pomocą dla każdego menedżera pragnącego rozwiązać najtrudniejszą zagadkę w obszarze wzrostu: pozwala dokładnie określić, jak i kiedy wykorzystać zasoby i zdolności firmy w celu wykorzystania najlepszych szans”.

Patrick Cescau, były prezes Unilevera

„Autorzy książki zmienią twój sposób myślenia o biznesie. Oferują czytelny model, który znacznie upraszcza trudny wybór między akwizycją, aliansem a wzrostem organicznym, i ilustrują go wieloma przykładami firm z całego świata. To lektura obowiązkowa dla menedżerów i specjalistów od rozwoju działalności”.

Prof. dr hab. Kathleen M. Eisenhardt, Uniwersytet Stanforda, współautorka książki Competing on the Edge: Strategy as Structured

Autor

Laurence Capron

Profesor w Insead w Fontainebleau we Francji i dyrektor badań w ramach projektu Insead-Wharton Alliance.

Dane szczegółowe

Oprawa: twarda
Ilość stron: 220

ISBN: 978-83-63662-42-2

Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2015

Spis treści

Przedmowa

Wstęp: Dwa pogrzeby i wesele

Rozdział 1. Model wyboru sposobów pozyskiwania zasobów

Rozdział 2. Kiedy budować zasoby własnymi siłami? Rozwój wewnętrzny a pozyskiwanie zasobów z zewnątrz

Rozdział 3. Kiedy pożyczać zasoby za pośrednictwem umowy? Umowa a alians

Rozdział 4. Kiedy pożyczać zasoby za pośrednictwem aliansu? Alians a akwizycja

Rozdział 5. Kiedy kupować zasoby? Akwizycje a inne możliwości

Rozdział 6. Przebudowa portfela zasobów

Rozdział 7. Rozwijanie umiejętności selekcyjnych

Załącznik A: Model wyboru sposobów pozyskiwania zasobów – schemat

Załącznik B: Program badawczy autorów

Bibliografia

O autorach