Opis
Czy tradycyjnie rozumiana strategia zaprowadzi firmy do celu czy sprowadzi na manowce?
Do tej pory praktycy zarządzania definiowali strategię jako planowanie działań i celów firmy w długotrwałej perspektywie czasu. Ten pogląd skutecznie zweryfikowały ostatnie doświadczenia pandemii. Rozdźwięk między teorią a praktyką nie był jeszcze tak wielki!
Z rozmów z ponad 200 menedżerami firm jasno wynika, że organizacje muszą zdefiniować na nowo podejście do strategii i odejść od dotychczasowego sposobu planowania. Realizacja celów długoterminowych powinna iść w parze z reagowaniem na bieżące zakłócenia na rynku. Tylko i aż tyle. Jak połączyć strategię z taktyką? Jakie są największe wyzwania w zarządzaniu strategicznym i jakich zdolności potrzebują organizacje, by im sprostać? Tego wszystkiego dowiesz się z raportu Strategia a taktyka, który jest efektem badań przeprowadzonych pod końcem 2020 r. wśród firm zatrudniających co najmniej 250 osób.
Raport to skondensowana pigułka wiedzy, która dostarcza wszystkich niezbędnych informacji na kilkunastu stronach. To konkretne dane poparte badaniami nad polskim biznesem, regularnie przeprowadzanymi przez naszą jednostkę badawczą ICAN Research. Dzięki temu otrzymujesz maksimum konkretu w zwięzłej i praktycznej formie!
Z raportu dowiesz się:
- Jak pandemia zmieniła podejście polskich firm do zarządzania strategicznego?
- Dlaczego należy odejść od postrzegania strategii jako formułowania długoterminowych celów i bezwzględnego dążenia do nich?
- Czy fuzja taktyki i strategii jest możliwa i na czym miałaby polegać?
Głodny wiedzy? Sięgnij po raport w wersji rozszerzonej i dowiedz się jeszcze więcej:
- Czym jest straktyka i jak możesz zastosować tę metodę w firmie?
- Jakie są 4 cyfrowe modele biznesowe i na czym polegają?
- Czego możesz nauczyć się od branży telemedycznej na przykładzie lidera rynku Telemedico?
