Witold B. Jankowski
Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie.
Biegłość transformacyjna
W dobie rewolucji cyfrowej zdolność do zarządzania zmianą jest jedną z fundamentalnych kompetencji biznesowych, przesądzającą o dalszym rozwoju przedsiębiorstw.
Menedżer wielokulturowy
Liderów wyróżnia zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą.
Poszerzanie horyzontów
Do kluczowych zadań menedżera należy podejmowanie decyzji. Najlepsi liderzy wiedzą, na jakich się skoncentrować, kiedy je podjąć oraz jakie jest ryzyko związane z brakiem decyzji.
HR od nowa?
Są obszary, takie jak HR, które według wielu ekspertów nie nadążały za zmieniającym się otoczeniem i dziś wymagają tak dużych zmian.
HR potrzebuje szybszych i głębszych zmian
O tym, jak powinien działać w dzisiejszych czasach dział personalny, jakich umiejętności mu brakuje i jakie nowe koncepcje dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim warto wprowadzić do firm, rozmawiali uczestnicy debaty redakcyjnej „Harvard Business Review Polska”.
Szukając równowagi
Coraz ważniejszym obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu staje się wspieranie pracowników w godzeniu ich życia zawodowego z prywatnym.
Burzenie szklanych sufitów
Różnorodność służy biznesowi. Dotyczy to zwłaszcza gremiów decyzyjnych. Jednak polska praktyka pokazuje, że wśród członków zarządów średnich i dużych przedsiębiorstw tylko 27% stanowią kobiety.
Rozwój przez innowacje w modelu biznesowym
Z Markiem Johnsonem, prezesem i współzałożycielem firmy doradczej Innosight, rozmawia Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska".
Czas na szersze rozumienie pracy
Tradycyjne rozumienie pracy jest mocno zakorzenione w naszej świadomości. Świadczą o tym dobitnie wyniki badań prezentowane w tym numerze "Harvard Business Review Polska".
Wzrost w niepewnych czasach
Każde zawirowanie, a nawet kryzys gospodarczy, ma swoją dobrą stronę. Ktoś wygrywa! Niezależnie od stagnacji część firm rośnie i zdobywa udziały rynkowe.
Nowe źródło mądrości?
Zarządzanie oparte na dowodach to koncepcja polegająca na wykorzystywaniu rozwiązań o potwierdzonej skuteczności i równoczesnym podejmowaniu decyzji opartych stawianiu hipotez i starannym ich weryfikowaniu.
Kluczowa rola zarządzania
Historia świadomego namysłu nad sztuką zarządzania i kodyfikacji jego zasad i najlepszych praktyk ma już ponad sto lat. Tymczasem wciąż wiele organizacji w ogóle nie przestrzega tych reguł.
Czy ryzyko można ujarzmić?
Przedstawiamy zredagowany zapis debaty redakcyjnej "Harvard Business Review Polska" poświęconej temu, jak zwiększać bezpieczeństwo firmy na każdym z poziomów.
Czy zaufanie naprawdę jest dobre dla biznesu?
W środowisku biznesowym trudno mówić o wzajemnym zaufaniu. To nie jest dobra sytuacja.
Co dziś motywuje polskich menedżerów?
Od ich zaangażowania zależy nie tylko ich własna produktywność, lecz także produktywność podlegających im pracowników.
Cenny pracownik chce odejść. Co robić?
Czy sposobem na poprawę polityki personalnej może być jedynie podwyżka wynagrodzeń dla najcenniejszych pracowników?
Awans czy zesłanie?
Czy niechęć do firmowych "gierek" wystarczy, aby szefowie koncernu powierzyli naszemu bohaterowi stanowisko dyrektora polskiego oddziału?
Dać w łapę czy dać sobie spokój?
Robert Zieliński, szef firmy Farbox, produkującej materiały budowlane, staje przed dylematem: czy rozszerzać produkcję i handel na Ukrainie, gdzie zetknął się z próbą wymuszenia łapówki przez miejscowych urzędników, czy może dać sobie spokój i wrócić do kraju?
Czy ten zespół powinien dalej sterować rozwojem firmy?
Co robić, gdy wyjątkowo efektywny zespół po osiągnięciu sukcesu i wprowadzeniu na rynek nowej linii produktów stracił zapał do działania.
Nie kradnij moich najlepszych pracowników!
Jak radzić sobie w sytuacji, gdy pracownicy odchodzą do konkurencji?