Efektywność i finanse
Firmy, które chcą osiągać najlepsze wyniki, muszą umiejętnie wykorzystywać zasoby, zwłaszcza finansowe. Poznaj najlepsze praktyki i zostań liderem biznesowej skuteczności.
Pokaż więcejZmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023
Krajowy System e-Faktur (zwany w skrócie KSeF) pozwala podatnikom VAT na wystawianie i udostępnianie faktur ustrukturyzowanych (e-faktur). Od stycznia 2022 roku podatnicy mogą dobrowolnie stosować faktury ustrukturyzowane, zaś od roku 2024 będzie to obowiązkowa forma wystawiania i udostępniania faktur w systemie polskiego VAT.
CFO jako lider zmiany w procesie wdrożenia automatyzacji
Wdrożenie procesu automatyzacji w obszarze finansów zmieniło się z „przyjemnej potrzeby” w „konieczność”, dając organizacjom i dyrektorom finansowym przewagę nad konkurencją. Zwlekając z wprowadzeniem automatyzacji, dyrektorzy finansowi tracą możliwość zwiększenia wartości dodanej dla całej organizacji i skutecznego kreowania strategii przyszłości.
Jak ograniczyć liczbę spotkań?
Fakt, że ludzie są istotami społecznymi – Homo socialis – nie oznacza, że zawsze i wszędzie chcą ze sobą przebywać. Szczególnie dotyczy to organizacji, gdzie spotkania stały się tak liczne, że pojawiły się wezwania do zatrzymania tego „szaleństwa zebrań”.
Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju
Konkurowanie we współczesnym krajobrazie biznesowym wymaga wyjścia poza perspektywę wyznaczaną sukcesem finansowym. Nie wystarczy już, by liderzy myśleli wyłącznie o dolarach i centach. Dlatego ci, którzy chcą zachować pozycję, muszą zdać sobie sprawę z tego, jak ich firmy oddziałują na otaczający świat.
Polski Ład – krajobraz po pierwszych 6 miesiącach
Po pół roku obowiązywania Polski Ład podlega bezustannym korektom i raczej nie jest to proces zakończony. W kolejce czekają kolejne zmiany.
Złoty środek – czy można znaleźć najlepszy moment na ekspansję zagraniczną?
Korzystny wpływ ekspansji zagranicznej został potwierdzony w badaniach oraz praktyce biznesowej. W wyniku internacjonalizacji firmy zyskują dostęp do nowych rynków i strumieni przychodów. Może też być to sposób na optymalizację kosztów i dywersyfikację ryzyka, a także pozyskanie nowych zasobów – materialnych i niematerialnych – jak wykwalifikowani pracownicy, technologie, patenty czy alianse strategiczne. Połączenie powyższych korzyści przekłada się w efekcie na wyższą produktywność oraz większe możliwości rozwoju przedsiębiorstw.
Nowoczesne sposoby finansowania mocy obliczeniowej, czyli infrastruktura IT jako usługa – perspektywa CFO
Transformacja cyfrowa w finansach to koncepcja, która jest częścią strategii biznesowej, wywierającą pozytywny wpływ na działalność biznesową firmy. Daje możliwość szybszego i efektywnego kosztowo działania, dotrzymywania terminów określonych przepisami, poprawy doświadczenia pracowników i klientów oraz utrzymania konkurencyjności.
Czy warto podpisać umowę o zakazie konkurencji z pracownikiem?
Rotacja to częsty problem w wielu organizacjach. To oczywiste, że pracownicy odchodzą. A powody tych odejść mogą być różne. Chęć osobistego rozwoju, potrzeba nowych wyzwań, ale też na przykład niesprzyjająca atmosfera pracy.
Błażej Fiecek, E.ON Foton: „Fotowoltaika nadal się opłaca”
Transformacja energetyczna jest nieunikniona, a jej tempo przyspiesza chęć uniezależnienia się od paliw kopalnych pochodzących z Rosji. O tym, jakie miejsce zajmie w tym procesie fotowoltaika oraz jak pod wpływem pandemii i wojny w Ukrainie zmieniło się podejście do inwestycji w wytwarzanie prądu z energii słonecznej, mówi Błażej Fiecek, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy E.ON Polska.
Coffee with CFO. Jak tworzyć plany finansowe w zmiennych warunkach?
Jeszcze przed pandemią COVID-19 oraz wojną w Ukrainie firmy musiały stawić czoła licznym wyzwaniom społecznym, ekonomicznym i technologicznym. Jednak zmiany i niepewność – choć czasem bolesne – mogą stwarzać nowe możliwości. O ile ludzie i organizacje są na tyle sprawni, aby właściwie je wykorzystać.
Jakub Dzik, Impel SA: „Okres planowania jest obecnie zdecydowanie krótszy. Musimy być bardziej elastyczni”
Trudny dostęp do kapitału, braki kadrowe, zmiana mentalności pracowników, to największe wyzwania w branży outsourcingowej. Z Jakubem Dzikiem, wiceprezesem zarządu Impel Group, rozmawia o nich Paweł Górecki, redaktor ICAN.
Handel detaliczny w czasach turbulencji
Pandemia czy wojna w Ukrainie to wyzwania, które dotyczą całej gospodarki. Jednak różne branże odczuwają je i przezwyciężają w inny sposób. Warto spojrzeć na różne sektory, aby zaobserwować, jak konkretnie sobie radzą i czy umieją w obliczu kryzysów dostrzegać nowe szanse – dzisiaj analiza sektorowa handlu detalicznego.
Zwinne metodyki pracy w zespole finansów
Każdy dyrektor finansowy, który chce skutecznie kierować zespołem finansowym, musi być pewny, że jego zespół jest świadomy swojej zmieniającej się roli. Przetwarzanie danych staje się coraz bardziej zautomatyzowane, a transformacja cyfrowa jest stałym procesem w firmie.
Podatkowe zwolnienia dla darowizn na rzecz Ukraińców
Pomoc ogarniętej wojną Ukrainie, wspieranie ponad miliona uchodźców, którzy schronili się w Polsce przed działaniami agresora, wyzwoliła masę pozytywnej energii w ludziach i ich firmach, ale ma wymierne koszty. Część firmy oraz osoby fizyczne, które rozliczają się z fiskusem w kraju, mogą odliczyć te wydatki od podstawy wymiaru opodatkowania.
Data analytics z perspektywy CFO
Dyrektorzy finansowi, biorąc aktywny udział w transformacji cyfrowej swoich firm, stają się kluczowymi partnerami biznesowymi oraz zarządzającymi efektywnością firmy.
Nowy Polski Ład – nowe wyzwania dla CFO
W dniu 1 stycznia 2022 r. wszedł w życie Polski Ład, który zawiera wiele ważnych zmian dla przedsiębiorców. To rewolucja dla wielu firm, która będzie miała istotny wpływ na sytuacje finansową większości z nich.
CFO jako lider zrównoważonego rozwoju firmy
Niezależnie od branży czy modelu biznesowego firmy zrównoważony rozwój będzie jednym z głównych czynników jej sukcesu w przyszłości. To wyzwanie dla działów finansowych, które nie są jeszcze do tego odpowiednio przygotowane.
Firmy planują podwyżki cen produktów i usług
71% średnich i dużych firm w Polsce zamierza w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy podnosić ceny swoich produktów, a tylko 5% chce je obniżać. Wskaźnik netto liczby firm planujących podwyżki wynosi więc 66 punktów procentowych, podczas gdy w poprzednich edycjach mieścił się w przedziale w przedziale 19-41 punktów procentowych.
Kryzys szansą na rozwój i sukces: megatrendy i prognozy dla CFO
Na jakie trendy powinni szczególnie zwrócić uwagę CFO w 2022 roku?
Jak uchronić firmę przed negatywnymi zmianami kursu walutowego?
Sposoby na zarządzanie ryzykiem kursowym.