Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Małgorzata Gwiazda: dział HR powinien być aktywnym graczem

Premium

· · 3 min
Małgorzata Gwiazda: dział HR powinien być aktywnym graczem

W firmie Plastmotiv brakuje działu HR, który mógłby wziąć odpowiedzialność i wyznaczyć kierunek polityki kadrowej. Wszystko wskazuje na to, że Dorota Malczewska, kierownik ds. personalnych formalnie zarządzająca tym działem, w rzeczywistości pełni wyłącznie funkcję wykonawczą, o czym świadczą m.in. jej spotkanie przy obiedzie z dyrektorem ds. produkcji oraz przebieg rozmów z prezesem. W żadnej z tych sytuacji nie przedstawiała realnych rozwiązań, a jedynie tłumaczyła te zaproponowane przez innych.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny:

Wynajmować pracowników czy zatrudniać? 

Piotr Wiśniewski PL

Co robić, gdy nie wszyscy pracownicy są wystarczająco zaangażowani, a najlepsi odchodzą do konkurencji?

Tymczasem we współczesnym biznesie – a już zwłaszcza w sektorze produkcyjnym – dział zarządzania zasobami ludzkimi powinien być aktywnym graczem, nie tylko nadającym kierunek polityce kadrowej przedsiębiorstwa, ale także uczestniczącym w najważniejszych spotkaniach, na których są podejmowane decyzje kluczowe dla firmy. Członkowie działu HR powinni doskonale rozumieć strategię firmy, jej aktualne możliwości sprzedażowe, tak aby z wyprzedzeniem reagować na potencjalne wyzwania w firmie.

Zostało 56% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »