Z badań przeprowadzonych przez PwC wynika, że systemy wynagrodzeń zarządów polskich firm są coraz bardziej elastyczne, a poziom wypłat w większym stopniu uzależniony od wyników, czyli lepiej powiązany z interesami i sytuacją właścicieli. Równocześnie nasila się tendencja do uzależniania wysokości uposażenia
od wielkości zarządzanej firmy i stopnia skomplikowania biznesu.
Premium
Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów
Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!
Wybierz wariant dopasowany do siebie!
Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się
X
Następny artykuł dla ciebie
·
3 min
Zmiany w sposobach wynagradzania zarządów polskich firm
Premium
· · 3 min
Zostało 92% artykułu.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów i korzystaj z treści Premium!
Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »
Dominkia Jędrzejewska
jest starszym konsultantem w dziale HR Consulting firmy doradczej PwC
Artur Kaźmierczak
Dyrektor Grupy Human Capital Deloitte.
Barbara Mierzejewska
jest menedżerem
Artykuł dotyczył kategorii:
Polecane artykuły
![Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/24JzuS9A/1/cover.jpg)
