Wypróbuj subskrypcję ICAN Business Insight za darmo przez 14 dni!

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Jak diagnozować problemy i szukać rozwiązań?
Zamawiam w przedsprzedaży >>

Jakie kompetencje wpływają na realizację strategii

Premium

· · 1 min
Jakie kompetencje wpływają na realizację strategii

Skuteczna realizacja celów strategicznych wymaga zaangażowania nie tylko zarządu, ale także całej organizacji. Dlatego duże firmy i korporacje starają się zdefiniować w pierwszej kolejności kluczowe kompetencje i wartości istotne w rozwoju przedsiębiorstwa, by potem zaszczepić je do kultury organizacyjnej.

Badanie przeprowadzone przez ICAN Research pokazało, że prawie ⅔ uczestniczących w ankiecie dużych firm zdefiniowało zestaw kompetencji wspierających realizację własnych celów strategicznych. Wśród nich najczęściej wymienianą i najważniejszą kompetencją okazała się współpraca międzyzespołowa, na którą wskazało aż 76% respondentów. Jednak ankietowani nie uważają tej kompetencji za mocną stronę swojej organizacji i na potrzebę rozwinięcia tej umiejętności wskazywało blisko 60% z nich. Dwa kolejne miejsca zajęły orientacja na wyniki i na klienta.

Zostało 24% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!





Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Mariusz Smoliński

Dyrektor ICAN Research.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy