Wyniki wyszukiwania
Sztuka wygrywania dzięki zmianom
W dobie dynamicznych zmian rynkowych najważniejszym zadaniem firm konsultingowych staje się wypracowanie takich rozwiązań, które umożliwią klientom odnoszenie zwycięstw w zmiennym otoczeniu.
Czym jest strategia?
Menedżerowie powinni wyraźnie rozróżniać efektywność operacyjną i strategię.
Szczęście to nie wszystko
Wielu badaczy bagatelizuje znaczenie szczęścia, przypisując mu rolę czynnika niezwykle ulotnego i niemierzalnego. Tymczasem szczęście można badać i ma ono związek z wielkością dochodów jednostek czy gospodarstw domowych w poszczególnych krajach.
Jak z nowicjuszy stworzyć sprawny zespół
Szkoła pod Żaglami już od niemal 30 lat przeprowadza rejsy oceaniczne, których załogę stanowią nastolatkowie ze szkół z całej Polski. Mówimy tu o corocznych, wielomiesięcznych i długodystansowych rejsach, z których część bez przesady można określić mianem wypraw dookoła świata. W czasie rejsu uczniowie są zarazem członkami załogi pełniącymi konkretne funkcje na pokładzie. W zdecydowanej większości przypadków nie dysponują profesjonalnym przygotowaniem żeglarskim, a mimo to od pierwszych chwil po zaokrętowaniu muszą stać się sprawną załogą, zdolną nie tylko do udziału w wyprowadzeniu żaglowca z portu, ale też zapewnienia mu bezpiecznej żeglugi w czasie sztormu
Przywództwo filarem zaangażowania pracowników
Nowe techniki budowania zaangażowania i motywacji pracowników cieszą się coraz większą popularnością w polskich organizacjach. Wdrażając rozwiązania stosowane na rynkach rozwiniętych, polskie firmy muszą pamiętać o kilku uniwersalnych regułach, które wpływają na efektywność pracy zatrudnionych.
Bez zaangażowania menedżerów żadna fuzja nie spełni oczekiwań
Celem fuzji czy przejęcia prawie zawsze jest uzyskanie docelowych efektów ekonomicznych w postaci wyższych przychodów, niższych kosztów operacyjnych czy też redukcji nakładów inwestycyjnych. Pod tym kątem planowany jest docelowy model operacyjny przyszłej organizacji, jak również integracja łączących się firm. Doświadczenie KPMG pokazuje, ze zazwyczaj główną przyczyną porażki biznesowej fuzji jest brak zaangażowania liderów i pracowników w „scalenie” przedsiębiorstw.
Rozwód z deficytowym klientem
Firmy, które mimo rosnących przychodów od jakiegoś czasu borykają się z systematycznym spadkiem rentowności, starają się znaleźć przyczynę takiego stanu rzeczy. Nic dziwnego, że menedżerowie doznają szoku, kiedy po szczegółowych analizach odkrywają, że większość zysków „zjadana” jest przez deficytową obsługę części klientów. Jeszcze większe zaskoczenie budzić musi fakt, że wśród nierentownych kontrahentów są długoletni, najwięksi partnerzy, z którymi firma ma dobre relacje biznesowe.
Priorytety biznesowe menedżerów wyższego szczebla
Polscy menedżerowie kładą większy nacisk niż ich odpowiednicy z firm globalnych na poprawę zarządzania kapitałem obrotowym oraz gotówką i usprawnienia działalności operacyjnej. Z kolei mniej uwagi poświęcają na poszukiwanie nowych obszarów działania i modeli biznesowych.
Sukces jest pochodną konsekwencji
W dobie kryzysu Grupa NG2, właściciel marki CCC, nie tylko nie odczuwa jego efektów, ale wręcz umacnia pozycję lidera w branży obuwniczej, osiągając udziały w krajowym rynku na poziomie 16%. Wszystko to dzięki modelowi biznesowemu, który umożliwia sprawne zaspokojenie niezagospodarowanych wcześniej potrzeb Polaków.
Wąskie rozumienie społecznej roli firm
Koncepcja dobrej firmy bezpośrednio wiąże się z ideami społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i tworzenia wartości ekonomiczno‑społecznej (shared value). Tymczasem znajomość tych zagadnień w polskich firmach jest bardzo niska.
Kiedy ujawnić osobiste informacje?
Ciąża jest naturalnym etapem w życiu osobistym olbrzymiej większości pracujących kobiet i w przypadku osób zdecydowanych na rozwój kariery zawodowej wiąże się najczęściej z krótką przerwą w pracy. Jednak wielu szefów jest przekonanych, że przyszła mama, koncentrująca się na urodzeniu i wychowaniu dziecka, nie może być dobrym pracownikiem, a tym bardziej menedżerem. Dlatego kobiety w ciąży mają poważny problem z podjęciem decyzji, kiedy i jak poinformować pracodawcę o nowej sytuacji w swoim życiu.
Frugo: reaktywacja marki na Facebooku
Prezes Foodcare opowiada o tym, jak dzięki mediom społecznościowym z sukcesem ponownie wprowadził na rynek markę napojów owocowych Frugo.
Bezpieczny sposób na szukanie pracy
Użytkownicy takich portali jak Golden- Line czy LinkedIn rejestrują się, aby szukać pracy w sposób pasywny, bez ryzyka narażenia się obecnemu pracodawcy, które towarzyszy aktywnemu aplikowaniu do innych firm.
Z okazji Światowego Dnia Książki.....
Polecamy najnowszą książkę wydaną przez ICAN Institute. "O przywództwie" zawiera dziesięć tekstów napisanych przez światowej sławy autorytety zarządzania i pokrewnych dziedzin wiedzy. Premiera została przygotowana specjalnie na Światowy Dzień Książki i dodatkowo w prezencie dostaną Państwo klasyczny zestaw artykułów HBRP!
Raport z badania: Polskie firmy w mediach społecznościowych
Przedsiębiorstwa działające w Polsce dostrzegają potencjał tkwiący w mediach społecznościowych.
Czy warto podjąć ryzyko ekspansji?
Firmy, które osiągnęły już pewien poziom rozwoju na rynku lokalnym, często stają przed dylematem związanym z dalszą ekspansją. Wiele z nich rozważa rozwój zagraniczny. Menedżerowie tych przedsiębiorstw muszą zdecydować, czy to jest właściwy moment na ekspansję międzynarodowym, muszą też nauczyć się oceniać ryzyko wejścia na obce rynki i funkcjonowania w innych kulturach.
Wyzwania związane z zarządzaniem talentami
Zatrzymanie w firmie najzdolniejszych pracowników i stworzenie im możliwości rozwoju jest jednym z warunków przyszłego sukcesu organizacji. Mając tę świadomość, wdrożyliśmy w SAP proces zarządzania talentami. Jednak dopiero kilkuletnia praktyka pozwoliła nam na wypracowanie satysfakcjonujących rozwiązań w tym obszarze, szczególnie w zakresie komunikacji i wyboru kandydatów.
Skuteczne strategie społecznościowe
Większość firm nie odnosi sukcesów na internetowych platformach społecznościowych. Dzieje się tak dlatego, że ograniczają się one do przeniesienia do sieci swoich strategii cyfrowych. Tymczasem klientów nie interesują reklamy ani możliwość przekazywania opinii zwrotnych. Chcą nawiązywać relacje z ludźmi - nie z przedsiębiorstwami.
W obliczu kryzysu prezesi liczą na innowacje
Prezesi na świecie i w Polsce traktują innowacje jako remedium na zmieniające się warunki gospodarcze. Jednak polskie firmy za bardzo ważne uważają te innowacje, które mogą przynieść oszczędności lub zmienić istniejące produkty lub usługi, rzadziej natomiast doceniają wagę innowacji prowadzących do powstania nowych produktów czy nowych modeli biznesowych.
Wzornictwo a usługi w sieci
Projektowanie e‑usług w Polsce najczęściej sprowadza się do znalezienia rozwiązania technologicznego i zapewnienia odpowiedniej funkcjonalności platformy elektronicznej. Podstawowym błędem polskich firm jest to, że planowanie e‑usług przebiega często w oderwaniu od analizy realnych potrzeb klientów.