Wyniki wyszukiwania
Nowe oblicza mobilności
W rozrastającym się makrokosmosie galaktyki oddalają się od siebie, natomiast rosnący wciąż „mikrokosmos” mobilności zbliża oraz łączy coraz bardziej perfekcyjnie i wszechstronnie.
Zarządzanie ryzykiem 2014 – globalne wyzwania stojące przed biznesem
Podczas planowania strategii działania organizacje powinny uwzględnić szereg okoliczności zewnętrznych, które w większym bądź mniejszym stopniu mogą wpłynąć na powodzenie biznesowe. Które kategorie ryzyka stanowią największe zagrożenie i wyzwanie dla firm i jak się przed nimi zabezpieczyć?
Sprzedaż w internecie szkodzi naszym sklepom. Co robić?
Sieci detaliczne, które prowadziły dotychczas sprzedaż w sposób tradycyjny, obserwują rosnący udział e-commerce w globalnej sprzedaży i starają się dołączyć do tego trendu, tworząc własne sklepy internetowe.
Rozwój dopasowany do warunków lokalnych
Organizacja, która chce rozwijać się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, musi uwzględniać nie tylko własne interesy, ale i szerokiego otoczenia, w którym funkcjonuje. Dlatego powinna prowadzić dialog ze wszystkimi swoimi interesariuszami.
„Niewidzialni” są rdzeniem firmy
Każda większa organizacja potrzebuje gwiazd, ale funkcjonuje głównie dzięki tym, którzy nie chcą lub nie mogą błyszczeć w świetle reflektorów.
Kiedy i jak rozmawiać o podwyżce?
Dziś o tym, jak w dużych organizacjach rozmawiać o pieniądzach. Temat niełatwy, bo bytowy, a byt człowieka zawsze wywołuje dużo emocji – i słusznie.
Przestań działać na oślep: najpierw badaj, potem strzelaj
W dobie optymalizacji budżetów wiele firm zadaje sobie pytanie, z czego zrezygnować w pierwszej kolejności. W wielu przypadkach pod nóż idą najpierw badania. W ten sposób firma pozbywa się najcenniejszego źródła wiedzy, niezbędnego do zwiększania zyskowności biznesu.
Ile wart jest Twój wizerunek?
Lato dobiegło końca, a wraz z nim zakończył się sezon letnich festiwali i powiązanych z nimi działań marketingowych. Firmy, które zainwestowały w sponsoring, stają dziś jak zwykle przed klasycznym pytaniem: czy było warto? Czy to w ogóle ma sens? Czy z naszego punktu widzenia się opłaca? Sprawdźmy.
Jak z dostawcy zmienić się w zaufanego partnera?
Z pewnością znasz ludzi, z którymi można przenosić góry i osiągać wszystko, o czym kiedykolwiek śmiałeś marzyć. Są też takie osoby, które ściągają nas na samo dno, sprowadzają kłopoty, odbierając nam radość oraz zapał do działania.
Jak z dostawcy zmienić się w zaufanego partnera?
Z pewnością znasz ludzi, z którymi można przenosić góry i osiągać wszystko, o czym kiedykolwiek śmiałeś marzyć. Są też takie osoby, które ściągają nas na samo dno, sprowadzają kłopoty, odbierając nam radość oraz zapał do działania.
Polskie start-upy na sprzedaż
Amerykański start‑up marzy, by zostać rynkowym gigantem, pokonać wszystkich globalnych konkurentów i stać się liderem rynku. Wiele polskich młodych firm marzy z kolei, by zostać drogo sprzedanymi amerykańskiemu start‑upowi.
„Niewidzialni” są niezastąpieni
Nie szukają poklasku, nie chwalą się byle drobnostką, nie oczekują firmowego splendoru. Ale to od nich zależy sukces praktycznie każdej organizacji. Niewidzialni pracownicy stanowią realne wyzwanie dla liderów. Jak ich identyfikować, motywować i rozwijać?
Co pracodawcy myślą o generacji Y?
Temat sytuacji młodych na rynku pracy pojawia się najczęściej w dwóch skrajnych kontekstach. Głównie są to dane statystyczne odnoszące się do wysokiego bezrobocia albo opinie pracodawców, według których brakuje wykształconych specjalistów mogących sprostać ich oczekiwaniom. Czasem przywoływane jest też ujęcie socjologiczne – opis pokolenia Y, które poszukuje przede wszystkim równowagi między pracą a czasem wolnym, nie ma doświadczenia, ma zaś roszczeniową postawę i irracjonalnie wysokie oczekiwania – wobec sposobu zarządzania, jak i zarobków. Czy rzeczywiście tak to wygląda? Czy pracodawcy tak postrzegają młodzież i swoją rolę w relacji z młodymi pracownikami?
Czas wystrzelić się w kosmos, czyli kreatywni finansowi
Kto i jak powinien wspierać innowacyjność w firmach?
Inwestowanie w niszowe produkty
Prorozwojowa strategia firmy oraz wspólne cele zarządu i akcjonariusza uchroniły Dolcan od zawirowań na rynku budowlanym. Innowacyjne inwestycje poszerzyły źródła finansowania oraz grupę klienów.
Nowe reguły budowania łańcucha dostaw
Organizacje, których biznes jest oparty na złożonych łańcuchach dostaw bądź same są ich ogniwami, muszą zmierzyć się z nowymi wyzwaniami. Pojawiły się bowiem czynniki determinujące sprawność i efektywność łańcuchów. Są one pochodną zachodzących na naszych oczach zmian gospodarczych, społecznych i technologicznych.
Przemysław Szuder: Wybór dalszego kierunku rozwoju
Wybór właściwego kierunku powinien być oparty na solidnej analizie trendów i danych rynkowych.
Józef Wolski: "Niewidzialni" są rdzeniemi firmy
Każda większa organizacja potrzebuje gwiazd, ale funkcjonuje głównie dzięki tym, którzy nie chcą lub nie mogą błyszczeć w świetle reflektorów.
Marcin Talarek: Budowanie zupełnie nowych kompetencji
Zanim menedżerowie podejmą strategiczną decyzję dotyczącą przyszłości firmy, powinni dokładnie przeanalizować czynniki ryzyka związane z poszczególnymi wyborami.