Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Pozwól pracownikom mówić i zdobądź ich zaufanie

Premium

Magazyn IMR (Nr 17, październik - listopad 2022) · · 6 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Pozwól pracownikom mówić i zdobądź ich zaufanie

Budowanie zaufania pracowników jest – zgodnie z nowymi badaniami – sposobem zapobiegania wykluczeniom i dostarcza informacji na temat tego, jak skutecznie zwiększyć inkluzywność w miejscu pracy.

W czasach „wielkiej rezygnacji” liderzy usilnie starają się utrzymać i przyciągnąć zróżnicowane talenty, ale wielu z nich boryka się z problemem, jak skutecznie prowadzić działania integracyjne. W badaniach firmy McKinsey dotyczących właśnie „wielkiej rezygnacji” pracownicy stwierdzili, że to brak poczucia wartości i brak poczucia przynależności były ważnymi czynnikami wpływającymi na ich decyzję o odejściu z poprzedniej pracy. Niestety, trudno jest znaleźć takie podejście do przywództwa, które pozwoliłoby sprostać tym wyzwaniom. Opierające się na badaniach teorie, takie jak teoria tożsamości społecznej i teoria optymalnej odrębności, dają nam podstawowe zrozumienie tego, czym jest integracja, ale nie pomagają w prowadzeniu działań podnoszących stopień integracji w miejscu pracy.

Jak faktycznie wygląda inkluzja w pracy? Jak liderzy kształtują poczucie włączenia? Prowadząc to badanie, chcieliśmy sprawdzić, jak pracownicy opisują i doświadczają poczucia przynależności. Chcieliśmy też zebrać takie informacje, których nie otrzymalibyśmy, prowadząc badanie ankietowe. Dlatego przeprowadziliśmy pogłębione wywiady z wybraną w tym celu grupą pracowników. Następnie...

Zostało 86% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Dana Kaminstein

dr, członek wydziału w programie dynamiki organizacyjnej w School of Arts & Sciences oraz adiunkt w Graduate School of Education na Uniwersytecie Pensylwanii, gdzie prowadzi kursy z zakresu diagnozy organizacji oraz dynamiki grup i zespołów

Bejoy Philip

starszy partner biznesowy ds. zasobów ludzkich w Institutional Investment Group w Vanguard

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy