Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Różnice kulturowe zaczynają się za progiem

Premium

Magazyn IMR (Nr 1, luty - marzec 2020) · · 10 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Różnice kulturowe zaczynają się za progiem

Ten artykuł dostępny jest także w wersji audio. Zaloguj się lub zostań prenumeratorem i słuchaj bez ograniczeń!

Gdy na początku 2018 roku jechałem do Pragi, by objąć funkcję wiceprezesa koncernu paliwowego Unipetrol, należącego do Grupy PKN Orlen, moja wiedza na temat Czech była stereotypowa. Większość mitów o naszych sąsiadach nie przetrwała próby czasu.

Powierzono mi odpowiedzialność za sprzedaż detaliczną czeskiej spółki, realizowaną poprzez nowoczesną sieć przeszło 400 stacji paliw Benzina. Równocześnie miałem zająć się przygotowaniem i wdrożeniem nowej strategii Grupy Unipetrol, po tym jak PKN Orlen sfinalizował transakcję zakupu 100% udziałów w tej czeskiej firmie. Ważnymi elementami tych działań były inwestycje, dalsze procesy integracyjne w ramach grupy, a także doskonalenie zarządzania projektami z obszaru IT.

...

Zostało 93% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »