Zawartość merytoryczna
Zajęcia są podzielone na dziesięć dwudniowych sesji, które odbywają się raz w miesiącu. Ostateczna struktura grup będzie ustalona po konsultacjach z uczestnikami.
Program omawia poszczególne dźwignie mające wpływ na budowę i zarządzanie wartością firmy oraz praktyczne metody ich integrowania. Sesje poświęcone są aspektom zarówno strategicznym, jak i operacyjnym.
Sesja I:
Strategiczne budowanie wartości firmy.
Kluczowe elementy tworzenia i zatrzymywania wartości.
Sesja II:
Strategie rozwoju firmy.
Utrzymywanie równowagi między dyscypliną a innowacją.
Sesja III:
Sesja IV:
Sesja V:
Przywództwo tworzące wartość.
Budowanie zaangażowania pracowników przez liderów organizacyjnych.
Sesja VI:
Role lidera.
Przywództwo w praktyce i doskonalenie komunikacji wewnętrznej w firmie.
Sesja VII:
Zarządzanie przychodami i kosztami.
Dwie kluczowe kompetencje zyskownego rozwoju.
Sesja VIII:
Zarządzanie niematerialnymi aktywami firmy.
Budowanie kapitału marki i relacji z klientem.
Sesja IX: Wyjątkowy autorski warsztat Profesora Mikołaja Piskorskiego
Sesja X: Wyjątkowy autorski warsztat Wiesława Rozłuckiego
Finansowy i organizacyjny aspekt rozwoju firmy.
Jak przezwyciężać bariery rozwoju i spełniać wymogi ładu korporacyjnego.
Zajęcia programu Akademia Strategicznego Przywództwa™ (Management II) będą zorganizowane w następujący sposób:
- wprowadzenie,
- analiza studium przypadku,
- wnioski i rekomendacje,
- dodatkowe narzędzia diagnostyczne do zastosowania w firmie
Podczas każdych ćwiczeń omawiane jest wybrane, dostosowane do potrzeb dydaktycznych studium przypadku Harvard Business School.
Prowadzący zajęcia:
dr Witold Jankowski - Budowanie zyskowności i wzrostu wartości aktywów firmy: nowe trendy w strategicznym budowaniu wartości firmy;
dr Mikołaj Piskorski - Rewolucja w sieci: jak sieci społecznościowe zmieniają strategię, marketing i relację z klientem B2C i B2B
dr Wiesław Rozłucki - Finansowe i niefinansowe bariery rozwoju firmy: jak je przezwyciężać i budować organizacje spełniające wymogi ładu korporacyjnego
Paula Wąsowska - Budowanie zyskowności i wzrostu wartości aktywów firmy: nowe trendy w strategicznym budowaniu wartości firmy; Wzrost wartości firmy a strategia rozwoju
Andrzej Jacaszek - Wzrost wartości firmy a strategia rozwoju; Zarządzanie niematerialnymi aktywami firmy: budowanie marki i kapitału klienckiego
Paweł Motyl - Efektywne podejmowanie decyzji: wymiar strategiczny i operacyjny; Rola struktury i kultury organizacyjnej w procesie budowy wartości firmy
Richard Zinoecker - Zarządzanie przychodami i kosztami: nowe trendy i narzędzia
dr Joanna Heidtman - Przywództwo tworzące wartość: budowanie zaangażowania pracowników
