Management™ a inne programy szkoleniowe

Management™

Management 2012™ jest unikalnym programem łączącym najlepsze cechy edukacji akademickiej i programów bieżącego rozwoju umiejętności menedżerskich (executive development), dopasowanym do specjalnych potrzeb polskich menedżerów.

Główną cechą odróżniającą ten program od programów akademickich jest jego praktyczność i dostęp do narzędzi wdrożenia.

Program pozwala na wprowadzanie omawianych metod w firmie od razu (jeszcze w czasie jego trwania).

Tradycyjne, dostępne w Polsce, programy akademickie dla menedżerów

Tradycyjny program akademicki dający uczestnikom ogólny przegląd teorii i idei w zakresie głównych obszarów zarządzania. Programy te najlepiej sprawdzają się w zakresie metod ilościowych. Ich słabością jest oderwanie od praktyki biznesu i brak narzędzi wdrożenia. Zwykle nie dają one kompleksowego spojrzenia na firmę z punktu widzenia całości jej funkcjonowania (poszczególnych przedmiotów naucza się osobno, w oderwaniu od siebie). Programy akademickie nie sprawdzają się także przy nauce miękkich obszarów zarządzania, szczególnie zarządzania ludźmi i przywództwa.

Management™

• Zarządzający firmami, którzy poszukują formalnego wykształcenia menedżerskiego (bez względu na wiek).
• Właściciele firm, którzy chcą je rozwijać przy użyciu bardziej zaawansowanych narzędzi zarządzania.
• Menedżerowie zarządzający poszczególnymi działami, którzy awansowali do zarządu lub stoją przed perspektywą awansu do zarządu.
• Najbardziej obiecujący młodzi menedżerowie, przygotowywani do awansu.

Tradycyjne, dostępne w Polsce, programy akademickie dla menedżerów

• Osoby pragnące w pierwszej kolejności poznać teorię zarządzania oraz metody ilościowe.
• Menedżerowie planujący zmianę stanowiska lub firmy.
• Młodzi wiekiem menedżerowie średniego szczebla, mogący przerwać pracę na okres studiów.

Management™

• Przywództwo i zarządzanie: ewolucja roli lidera; różne style przywództwa; przywództwo a inteligencja emocjonalna; budowanie i zarządzanie zespołami; audyt zespołu; komunikacja; rekrutacja i zarządzanie kapitałem ludzkim; motywowanie; coaching i mentoring - praktyka stosowania.
• Ekonomia i finanse: raporty i informacja finansowa; zarządzanie kosztami; ocena ekonomiczna inwestycji i projektów; prognozowanie i budżetowanie; zarządzanie wartością firmy.
• Marketing i sprzedaż: strategia marketingowa; plan marketingowy; analiza potrzeb klientów; metody pomiaru zadowolenia klientów; pozycjonowanie; polityka cenowa; komunikacja marketingowa; nowe technologie w marketingu i sprzedaży; programy promowania lojalności klienta.
• Zarządzanie strategiczne: strategia a zarządzanie strategiczne; budowanie wygrywających strategii konkurencyjnych; wdrażanie strategii; strategiczna karta wyników (balanced scorecard); zarządzanie zmianą.
• Efektywność menedżerska: podstawy efektywnego przywództwa; motywowanie; kierowanie zespołami; delegowanie; rozwiązywanie konfliktów; organizacja pracy; podstawy komunikacji; rekrutacja i wynagradzanie kadry. 

Tradycyjne, dostępne w Polsce, programy akademickie dla menedżerów

Typowe przedmioty (lista różni się w zależności od programu): ekonomia menedżerska, podstawy zarządzania, rachunkowość finansowa i zarządcza, metody ilościowe w zarządzaniu - statystyka i ekonometria, zachowania organizacyjne, marketing, finanse przedsiębiorstwa, zarządzanie strategiczne,  zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacja w organizacji, public relations, logistyka, controlling. Poszczególne przedmioty nie są ze sobą powiązane w logiczne bloki. Są niezależnymi bytami. Nauczanie nie uwzględnia powiązań między poszczególnymi funkcjami biznesowymi.

Management™

• NOWOŚĆ: Portal Wiedzy Management
• Zajęcia prowadzone przez doświadczonych praktyków zarządzania.
• Seminaria i warsztaty; analizy studiów przypadku (zarówno polskich, jak i światowych).
• Gry biznesowe pozwalające na symulację różnych strategii i zachowań oraz ocenę ich efektywności.
• Nauka przez praktykę - wdrażanie projektów dotyczących konkretnych problemów firmy uczestnika; indywidualne konsultacje, w ramach których konsultanci biorą udział w rozwiązywaniu problemów firm uczestników.
• Interaktywne programy decyzyjne Harvard Business Publishing
• Interaktywny portal Harvard Business Publishing
• NOWOŚĆ: Zwiększona do 20 liczba polskich studiów przypadku i symulacji biznesowych
• Narzędzia wdrożenia i implementacji umożliwiają praktyczną aplikację omawianych idei w firmie

Tradycyjne, dostępne w Polsce, programy akademickie dla menedżerów

• Zajęcia są prowadzone głównie przez nauczycieli akademickich, którzy nie rozumieją dogłębnie dylematów i wyzwań stojących przed praktykującymi menedżerami.
• Wykłady.
• Seminaria i warsztaty; analizy studiów przypadku (zarówno polskich, jak i światowych). Analizy mają charakter ogólny.
• Uczestnicy często dowiadują się „co robić", ale nie - „jak to robić" w praktyce.
• Brak narzędzi wdrażania omawianych idei i metod w firmach.