E-learning i dodatkowe materiały
Nikt nie staje się menedżerem w tydzień lub miesiąc. To proces, który wymaga czasu. W programie First-Time Manager™ uczestnicy przechodzą przez bardzo intensywny proces szkoleniowo-coachingowy w pierwszych dwóch miesiącach programu. Zarówno w trakcie, jak i po zakończeniu sesji szkoleniowych uczestnicy nie są pozostawieni sami sobie - otrzymują bogate wsparcie merytoryczne.
1. Konsultacje i e-konsultacje
Integralną częścią programu są konsultacje i e-konsultacje. Prowadzący zajęcia to eksperci z doświadczeniem w tym zakresie.
Każdy z uczestników zajęć będzie otrzymywał wskazówki związane z jego indywidualną sytuacją. Między zajęciami uczestnicy będą komunikować się z instruktorami. W ramach tego wsparcia będą otrzymywać konkretne rady oraz dodatkowe materiały szkoleniowe służące rozwiązaniu konkretnego problemu lub dylematu. Łączenie szkolenia z e-konsultacjami umożliwia istotne przyspieszenie procesu uczenia się.
2. Kurs e-learningowy "Stepping up to Management"
Program szkoleniowy "Stepping up to Management" to doskonały e-learningowy kurs Harvard Business Publishing. Jego celem jest pomóc menedżerom pomyślnie wdrożyć się w swoje nowe role i zmierzyć się z nowymi menedżerskimi wyzwaniami.
Program zawiera pięć modułów tematycznych odzwierciedlających kluczowe wyzwania, z którymi musi się zmierzyć każdy menedżer obejmujący nowe stanowisko:
- W nowej roli menedżera
- Budowanie sieci kontaktów
- Zarządzanie zespołem
- Relacje z podwładnymi
- Rozwój w roli menedżera
W ramach e-learningowego kursu dostępny jest również moduł diagnostyczny, pozwalający ocenić potrzeby rozwojowe użytkownika i, co za tym idzie, dokonać wyboru priorytetów w procesie wejścia w nową rolę menedżerską.
Każdy z modułów zawiera interaktywne studium przypadku, które pozwala osadzić temat w realiach funkcjonowania firmy oraz liczne narzędzia implementacyjne: kwestionariusze, ankiety, przewodniki „krok po kroku'" opisujące optymalne podejście do problemu.
Kurs „Stepping up to Management" jest dostępny w języku polskim. Opracowany został przez zespół ekspertów Harvard Business School pod kierownictwem prof. Lindy Hill, autorki bestsellera „Becoming a Manager" oraz Michaela D. Watkinsa, autora bestsellera „Pierwsze 90 dni: strategie sukcesu nowych menedżerów".
"Stepping up to Management" to:
- 8 tematów kluczowych dla każdego menedżera
- 5 inspirujących studiów przypadku
- 35 narzędzi wdrożeniowych
- interaktywna ocena potrzeb rozwojowych i priorytetów
- wiedza i doświadczenie najwybitniejszych autorów, profesorów, dyrektorów firm i praktyków w dziedzinie szkolenia i rozwoju kadr menedżerskich, między innymi: Michael D. Watkins, Linda A. Hill oraz Susan Alvey, Allan Cohen, Linda Dunkel, Fran Johnston, Annie McKee, Judy Skoglund
- program w języku polskim
3. Nowość: Portal Wiedzy First-Time Manager
Wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy:
- Przypisane do poszczególnych sesji programu interaktywne moduły
- Artykuły i dodatkowe studia przypadku z biblioteki Harvard Business Review Polska
- Materiały multimedialne: wyselekcjonowane wystąpienia z konferencji Harvard Business Review Polska
- Wypowiedzi i opinie przedsiębiorców oraz menedżerów z polskiego rynku
- Raporty z badań i informacje o najnowszych trendach
- Dodatkowe kwestionariusze i narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w firmie
4. Studia przypadku i narzędzia
- Wzrost wartości firmy dzięki działalności menedżera: studium przypadku Porsche AG
- Menedżer w nowej roli: studium przypadku Goldstone
- Mapa wartości przedsiębiorstwa
- Analiza wyników diagnozy
- Polskie studium przypadku i symulacja: rola w zespole menedżerskim
- Arkusz analizy i opisu stanowiska
- Arkusz analizy roli
- Polskie studium przypadku i symulacja: podnoszenie efektywności zespołu
- Jak budować kulturę organizacyjną promującą utalentowanych pracowników: studium przypadku General Electric - Talent Machine
- Polskie studium przypadku i symulacja: motywowanie podwładnych
- Model inteligencji emocjonalnej
- Autodiagnoza objawów przeciążenia
5. Studia przypadku Case-in-Point Harvard Business Publishing
Case-in-Point to kolekcja studiów przypadku Harvard Business Publishing, poświęconych różnym tematom i stworzonych, by przygotować menedżerów na wyzwania, z którymi będą musieli się zmierzyć.
Omawiane problemy ukazane są poprzez opis sytuacji, dialogi, e-maile, rozmowy telefoniczne i dodatkowe dokumenty. Każda sytuacja wymaga podejmowania odpowiednich decyzji. Uczestnicy dostają konkretne wskazówki, gdzie popełnili błąd i co powinni byli zrobić. Każde studium przypadku kończy się podsumowaniem i listą rekomendacji. Wersja elektroniczna zawiera dodatkowe materiały pogłębiające wiedzę, np. artykuły Harvard Business Review Polska.
6. Klub Absolwentów
Forum wymiany informacji pomiędzy uczestnikami programu
Specjalnie dla wszystkich absolwentów otwartych i zamkniętych programów ICAN Institute uruchomiliśmy wyjątkowy portal, skupiający społeczność najlepszych polskich menedżerów. Ponadto na corocznych zjazdach absolwenci mają możliwość networkingu i wymiany doświadczeń. Mogą także brać udział w spotkaniach z międzynarodowymi autorytetami zarządzania.
7. Roczne wsparcie w doskonaleniu umiejętności
W ramach wsparcia po zakończeniu programu uczestnicy otrzymują:
- pełny dostęp do kursu e-learningowego „Stepping up to Management" w języku polskim,
- dostęp do multimedialnej biblioteki wiedzy Harvard Business Review Polska,
- możliwość uczestniczenia w spotkaniach w ramach Harvard Business Review Polska Club,
- pakiet trzech numerów archiwalnych magazynu Harvard Business Review Polska.
