ICAN Institute » Programy edukacyjne » Advanced Project Management Academy™ » Sprawdź czy kwalifikujesz się do programu APMA - test
Pytanie 1/7
| 1. Rola przywództwa rośnie ze względu na: | ||||||||
| 2. Praca definiowana jako "projekt" wg definicji to: | ||||||||
| 3. Metodyka zarządzania projektami wprowadza: | ||||||||
| 4. Najważniejsze w zarządzaniu zmianami zakresu jest:
| ||||||||
| 5. Kierownik Projektu jest odpowiedzialny za: | ||||||||
| 6. Zarządzanie portfelami projektów ma zapewnić że: | ||||||||
| 7. Cykl życia firmy przebiega wg ściśle określonych etapów. Który z tych etapów można scharakteryzować następującym opisem:
„ochrona status quo, doskonalenie obecnego systemu, inkrementalne (stopniowe) usprawnienia i zmiany”. Wybierz jedną właściwą odpowiedź: |
Twój wynik:
|
Odpowiedziałaś/eś poprawnie na z 7 pytań. Wygląda na to, że jesteś doświadczonym zarządzającym projektami, który ma z tą tematyką do czynienia od dłuższego czasu. Masz sporo doświadczeń i dobrze rozumiesz realia biznesowe i konkurowania w obecnych warunkach rynkowych. Gratulujemy! W APMA, naszym zdaniem, najbardziej zainteresują Cię kwestie związane ze strategią, przywództwem, zarządzaniem zmianą oraz najnowsze techniki zarządzania portfelami projektów. Program zdecydowanie warty rozważenia! Konstruując APMA staraliśmy się odpowiedzieć na najważniejsze wyzwania i problemy, z którymi w danym momencie mierzą się firmy i ich pracownicy, w kontekście realizowania zamierzeń strategicznych firmy. Strategia firmy nie będzie kompletna, jeżeli nie przełoży się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Wielowymiarowy trening i nauka przez praktykę w ramach APMA opiera się na przekonaniu, że każda osoba zajmująca się projektami, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym powinna posiadać kontekstową wiedzę na temat działania całości organizacji oraz szczególne umiejętności menedżerskie i przywódcze. |
Rozwiąż test ponownie
Twój wynik:
|
|
Odpowiedziałaś/eś poprawnie na z 7 pytań Wygląda na to, że masz już pewne doświadczenie w zarządzaniu projektami, być może jako ich szef lub członek w zespole. Posiadasz wiedzę na temat „project management” i czujesz, że rozumiesz realia biznesowe i konkurowania w obecnych warunkach rynkowych. W APMA, naszym zdaniem, najbardziej zainteresują Cię kwestie związane z uporządkowaniem wiedzy na temat zarządzania projektami, ale szczególnie portfelami projektów. Elementy związane ze strategią, przywództwem, zarządzaniem zmianą będą dla Ciebie szczególnie wartościowe! APMA jest idealna dla Ciebie! Konstruując APMA staraliśmy się odpowiedzieć na najważniejsze wyzwania i problemy, z którymi w danym momencie mierzą się firmy i ich pracownicy, w kontekście realizowania zamierzeń strategicznych firmy. Strategia firmy nie będzie kompletna, jeżeli nie przełoży się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Wielowymiarowy trening i nauka przez praktykę w ramach APMA opiera się na przekonaniu, że każda osoba zajmująca się projektami, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym powinna posiadać kontekstową wiedzę na temat działania całości organizacji oraz szczególne umiejętności menedżerskie i przywódcze. |
Twój wynik:
|
|
Odpowiedziałaś/eś poprawnie na z 7 pytań Wygląda na to, że interesujesz się tematyką zarządzania projektami. Być może brałeś już udział w kilku, jako członek prawdziwego zespołu projektowego. Posiadasz pewną wiedzę na temat "project management", ale zdecydowanie powinieneś zweryfikować swoje podejście do tworzenia strategii i konkurowania w obecnych warunkach rynkowych. W APMA, naszym zdaniem, najbardziej zainteresują Cię kwestie związane z samym zarządzaniem projektami i portfelami projektów oraz właśnie elementy związane ze strategią, przywództwem, zarządzania zmianą – te będą dla Ciebie szczególnie istotne i stworzą szerszy kontekst funkcjonowania, jako profesjonalny PM. APMA jest zdecydowanie dla Ciebie! Konstruując APMA staraliśmy się odpowiedzieć na najważniejsze wyzwania i problemy, z którymi w danym momencie mierzą się firmy i ich pracownicy, w kontekście realizowania zamierzeń strategicznych firmy. Strategia firmy nie będzie kompletna, jeżeli nie przełoży się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Wielowymiarowy trening i nauka przez praktykę w ramach APMA opiera się na przekonaniu, że każda osoba zajmująca się projektami, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym powinna posiadać kontekstową wiedzę na temat działania całości organizacji oraz szczególne umiejętności menedżerskie i przywódcze. |