Przykłady wdrożeń programu w wersji in-company
Jeśli liczba osób potencjalnie zainteresowanych programem przekracza w firmie 20, proponujemy przygotowanie akademii w wersji zamkniętej (in-company). Poniżej przedstawiamy kilka przykładów tego typu wdrożeń programu Management™.
Programy dla grup korporacyjnych są modyfikowane. Materiał jest przygotowywany pod kątem specyfiki sektora, który reprezentuje klient, a omawiane studia przypadku są uzupełniane o przykłady organizacji, które stały w obliczu podobnych wyzwań co klient i odniosły sukces na rynku.
W latach 2010-2012 Euro Bank S.A. korzysta z cyklu sesji rozwojowych dla ponad 100 menedżerów w ramach zamkniętego programu rozwojowego Management™. Celem jest wybór i ujednolicenie metod i praktyk zarządzania wśród menedżerów firmy. Głównymi obszarami pracy jest podniesienie umiejętności przywódczych oraz zarządzania strategicznego. Program
zapewni przygotowanie menedżerów do realizacji bieżących i przyszłych wyzwań, przed którymi stanie firma.
Complex S.A. - jeden z liderów produkcji i dystrybucji łożysk oraz części maszyn - uczestniczył programie przeznaczonym dla 23 najlepszych menedżerów w firmie. Projekt obejmował zagadnienia dotyczące przywództwa i zarządzania, finansów i marketingu. Program prowadzony był w systemie kaskadowym, co zapewniło rozwój kompetencji i umiejętności jego uczestników, jak również sprawne przekazanie wiedzy i umiejętności innym pracownikom Spółki.
SIW Znak Sp. z o.o. - w 2010 roku kadra kierownicza Spółki wzięła udział w programie dotyczącym skutecznego zarządzania projektami. Dzięki niemu uczestnicy pozyskali wiedzę niezbędną do wybrania optymalnej metodyki zarządzania projektami oraz umiejętności skutecznego realizowania przedsięwzięć planowych przez Spółkę. Program został oparty na narzędziach i metodach prezentowanych w programie Management™.
Grupa LOTOS SA podjęła decyzję o uruchomieniu programu Management 2008™ dla uczestników prestiżowego programu „Lider Przyszłości 2007-2009", realizowanego w ramach Akademii LOTOS. Program Management 2008™ dedykowany był pracownikom o najwyższym potencjale. Zapewnił przygotowanie menedżerów-liderów do realizacji bieżących i przyszłych wyzwań, przed którymi stanie firma.
Bank Pekao SA - program Management Development Prestige obejmował sesje edukacyjne z zakresu przywództwa, podejmowania decyzji, motywowania podwładnych i zarządzania sobą. Programem było objętych 50 dyrektorów średniego szczebla o najwyższym potencjale wzrostu w organizacji. Zrealizowany program został bardzo wysoko oceniony przez jego uczestników.
Firma Oponiarska Dębica-Goodyear wykorzystała narzędzia, procesy i wsparcie konsultingowe przy opracowaniu i wdrożeniu strategicznej karty wyników (balanced scorecard).
Grupa Ciech - celem programu było podniesienie na wyższy poziom i ujednolicenie metod i praktyk zarządzania wśród czołowych menedżerów firmy - członków grupy kapitałowej. Głównymi obszarami pracy było podniesienie umiejętności przywódczych oraz zarządzania strategicznego. Udział w programie pomógł Grupie w przygotowaniu się do skutecznego wejścia na giełdę.
Grupa PSB - uczestnicy specjalnej, korporacyjnej wersji programu wykorzystali materiały oferowane w programie wraz z konsultacjami w zakresie: poprawy procedur rekrutacji pracowników, budowy programów lojalnościowych i innych przedsięwzięć nakierowanych na budowę relacji z klientem, poprawy systemu obsługi klienta, zwiększenia efektywności komunikacji marketingowej (reklam, katalogów i broszur).
W 2008 roku Budimex przeprowadził wewnętrzny program Management™, przeznaczony dla 50 najlepszych menedżerów wysokiego szczebla. Projekt poprzedzony został diagnozą indywidualną uczestników, a jego celem było podniesienie skuteczności zarządczej kierownictwa.
Lyreco - jeden z największych na świecie dostawców artykułów biurowych do odbiorcy końcowego - uczestniczył w specjalnym, korporacyjnym programie wykorzystującym narzędzia i instrumenty w zakresie zarządzania zespołami, Customer Service oraz zarządzania projektami.
Więcej informacji o naszych programach dedykowanych »
