Przykłady naszych wdrożeń programów Advanced Executive Education w Polsce
Program Akademia Strategicznego Przywództwa™ jest szóstą „otwartą" wersją programu Advanced Executive Education. W wersji korporacyjnej podobne programy były już realizowane w Polsce. Poniżej przedstawiamy kilka przykładów wdrożeń w wersji zamkniętej (in-company) programów typu Advanced Executive Education zrealizowanych w Polsce w ostatnich latach.
Bank Gospodarki Żywnościowej
W pierwszej fazie programu wzięło udział 75 osób - kluczowych menedżerów banku z centrali i oddziałów. Jego celem było zdynamizowanie i podniesienie wiedzy i aspiracji czołowych menedżerów banku. W opinii uczestników i kierownictwa, program spełnił pokładane w nim oczekiwania.
ING Commercial Finance Polska
ING Commercial Finance Polska S.A., by utrzymać konkurencyjność swoich produktów i usług, postanowiła uzupełnić strategię prosprzedażową większą dbałością o relacje ze swoimi klientami i skorzystać w tym celu z wiedzy ICAN Institute. Podczas comiesięcznych spotkań handlowcy, doradcy klientów oraz
analitycy ING Commercial Finance Polska S.A. poznają najnowsze trendy, studia przypadku, narzędzia i techniki, które pomagają w budowaniu relacji z klientami. Spotkania te są także inspiracją do wprowadzania wartościowych zmian, których celem jest budowa zespołów interdyscyplinarnych skupionych wokół potencjalnych i istniejących klientów spółki.
CEMEX Polska
W warsztacie wzięła udział kadra zarządzająca ze struktur Europy Środkowo-Wschodniej. Jego celem było wsparcie implementacji strategii w regionie. Cel został osiągnięty m.in. dzięki podniesieniu jakości współpracy w ramach zespołu zarządzającego. W warsztacie zostały wykorzystane materiały i metody
prezentowane w Akademii Strategicznego Przywództwa™.
Raiffeisen Leasing
Celem było zwiększenie kompetencji przywódczych czołowych menedżerów (top 45) banku, zwiększenie integracji top managementu wokół realizacji strategii firmy oraz zdynamizowanie intelektualne banku (nie tylko top 45, ale także kaskada w dół). Cele projektu zostały w pełni zrealizowane. Spełniły się
także oczekiwania związane z poszczególnymi elementami akademii (warsztaty, e-learning i FSS oraz certyfikacja).
Fortis
Rozpoczynając Akademię, bank stał przed olbrzymim wyzwaniem znacznego zwiększenia liczby oddziałów oraz zatrudnienia. Strategia dynamicznego wzrostu zwiększyła rolę umiejętności przywódczych oraz umiejętności zarządzania zmianą. Celem programu było przygotowanie czołowych menedżerów
do lepszego wypełniania roli liderów zmiany w trudnych warunkach dynamicznej ekspansji. Programem objęto kluczowych menedżerów z centrali i oddziałów regionalnych. Program przyniósł zakładane efekty i cele w poprawie komunikacji, zarządzaniu zmianą i rozwiązywaniu problemów.
Hestia
Celem Hestia Leadership Academy było zwiększenie efektywności towarzystwa w osiąganiu celów strategicznych, zarówno krótko-, jak i długoterminowych, oraz podniesienie kompetencji przywódczych kadry kierowniczej. Akademia zawierała dwa komponenty: rozwój umiejętności strategicznych (lepsze zrozumienie mechanizmów tworzenia, implementacji i mierzenia skuteczności strategii) oraz rozwijanie umiejętności przywódczych (leadership) zainicjowanym procesom strategicznym i celom, jakie towarzystwo chciało osiągnąć w najbliższych latach. W programie uczestniczyło 50 osób (kluczowi menedżerowie z centrali i oddziałów regionalnych).
Polska Telefonia Cyfrowa
W programie Leadership Academy wzięła udział grupa 50 kluczowych członków kadry dyrektorskiej Polskiej Telefonii Cyfrowej. W grupie tej znaleźli się zarówno przedstawiciele polscy, jak i zagraniczni. Mimo że uczestnicy programu korzystali wcześniej z wielu innych renomowanych szkoleń, to poszczególne
elementy z programu Akademii Strategicznego Przywództwa™ pozwoliły im poznać i zaimplementować nowe rozwiązania usprawniające ich działanie.
