Przykłady naszych wdrożeń programów Advanced Executive Education w Polsce
Program Akademia Strategicznego Przywództwa 2013™ jest siódmą otwartą wersją programu Advanced Executive Education. W wersji korporacyjnej podobne programy były już realizowane w Polsce. Poniżej przedstawiamy kilka przykładów wdrożeń w wersji zamkniętej (in-company) z ostatnich lat.
Bank Gospodarki Żywnościowej
W pierwszej fazie programu wzięło udział 75 osób - kluczowych menedżerów banku z centrali i oddziałów. Jego celem było zdynamizowanie i podniesienie wiedzy i aspiracji czołowych menedżerów banku. W opinii uczestników i kierownictwa, program spełnił pokładane w nim oczekiwania.
ING Commercial Finance Polska
ING Commercial Finance Polska S.A., by utrzymać konkurencyjność swoich produktów i usług, postanowiła uzupełnić strategię prosprzedażową większą dbałością o relacje ze swoimi klientami i skorzystać w tym celu z wiedzy ICAN Institute. Podczas comiesięcznych spotkań handlowcy, doradcy klientów oraz analitycy ING Commercial Finance Polska S.A. poznają najnowsze trendy, studia przypadku, narzędzia i techniki, które pomagają w budowaniu relacji z klientami. Spotkania te są także inspiracją do wprowadzania wartościowych zmian, których celem jest budowa zespołów interdyscyplinarnych skupionych wokół potencjalnych i istniejących klientów spółki.
CEMEX Polska
W warsztacie wzięła udział kadra zarządzająca ze struktur Europy Środkowo-Wschodniej. Jego celem było wsparcie implementacji strategii w regionie. Cel został osiągnięty m.in. dzięki podniesieniu jakości współpracy w ramach zespołu zarządzającego. W warsztacie zostały wykorzystane materiały i metody prezentowane w Akademii Strategicznego Przywództwa™.
Raiffeisen Leasing
Celem było zwiększenie kompetencji przywódczych czołowych menedżerów (top 45) banku, zwiększenie integracji top managementu wokół realizacji strategii firmy oraz zdynamizowanie intelektualne banku (nie tylko top 45, ale także kaskada w dół). Cele projektu zostały w pełni zrealizowane. Spełniły się także oczekiwania związane z poszczególnymi elementami akademii (warsztaty, e-learning i FSS oraz certyfikacja).
Alior Bank
Po zbudowaniu krajowej sieci oddziałów w oparciu o nowatorski model biznesowy (opisany w Harvard Business Review Polska, luty 2012) bank stanął przez wyzwaniem konsolidacji, wzrostu rentowności oraz poszukiwania dalszych możliwości rozwoju. Specjalna wersja akademii strategicznego przywództwa koncentrowała się właśnie na tych zagadnieniach.
W kilku programach uczestniczyła czołowa kadra menedżerska firmy. Główne cele programów dotyczyły zarządzania rozwojem firmy oraz różnych aspektów zarządzania ludźmi w kontekście dynamicznych zmian. Program został stworzony tak, aby uwypuklić aspekty rozwoju oraz zarządzania zmianą w kontekście specyfiki handlu detalicznego.
Hestia
Celem Hestia Leadership Academy było zwiększenie efektywności towarzystwa w osiąganiu celów strategicznych, zarówno krótko-, jak i długoterminowych, oraz podniesienie kompetencji przywódczych kadry kierowniczej. Akademia zawierała dwa komponenty: rozwój umiejętności strategicznych (lepsze zrozumienie mechanizmów tworzenia, implementacji i mierzenia skuteczności strategii) oraz rozwijanie umiejętności przywódczych (leadership) zainicjowanym procesom strategicznym i celom, jakie towarzystwo chciało osiągnąć w najbliższych latach. W programie uczestniczyło 50 osób (kluczowi menedżerowie z centrali i oddziałów regionalnych).
Polska Telefonia Cyfrowa
W programie Leadership Academy wzięła udział grupa 50 kluczowych członków kadry dyrektorskiej Polskiej Telefonii Cyfrowej. W grupie tej znaleźli się zarówno przedstawiciele polscy, jak i zagraniczni. Mimo że uczestnicy programu korzystali wcześniej z wielu innych renomowanych szkoleń, to poszczególne elementy z programu Akademii Strategicznego Przywództwa™ pozwoliły im poznać i zaimplementować nowe rozwiązania usprawniające ich działanie.
