ICAN Institute » Programy edukacyjne » Akademia Strategicznego Przywództwa™ » Zawartość merytoryczna » Budowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej: od odpowiedzialności (accountability) do lepszych wyników
Budowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej:
od odpowiedzialności (accountability) do lepszych wyników - Sesja 5
- Kultura organizacyjna jako narzędzie konkurowania
- Kluczowe czynniki wpływające na zdolność do wdrożenia strategii: kultura organizacyjna, procesy i ludzie
- Zmieniająca się rola struktury: formalne zależności czy faktyczne relacje?
- Analiza sieci społecznej (SNA) jako nowoczesne narzędzie doskonalenia procesów i modelowania kultury
- Zmiana podejścia do kultur organizacyjnych: pomiędzy stabilizacją a elastycznością kulturową
- Adekwatność kultury do misji, wizji, wartości i strategii organizacji
- Kultury kontrefektywnościowe, czyli w jaki sposób nieadekwatny model kultury może obniżyć wartość firmy (studia przypadku)
- Odpowiedzialność (accountibility) i jak ją budować
- Badanie i modelowanie kultury organizacyjnej w praktyce
- Rola liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej i postaw pracowników
WARSZTAT
Planowanie i realizacja projektu zmiany kulturowej w polskich realiach
Faculty Seminar Series
William W. George,
Harvard Business School,
Autentyczne przywództwo
Rohit Deshpandé,
Harvard Business School,
Tworzenie kultur zorientowanych na klienta: czego nauczysz się od organizacji osiągających doskonałe wyniki
