ICAN Institute » Programy edukacyjne » Akademia Strategicznego Przywództwa™ » Zawartość merytoryczna » Podejmowanie decyzji w praktyce lidera: szybsze i lepsze decyzje w nowych realiach organizacyjnych
Podejmowanie decyzji w praktyce lidera: szybsze i lepsze decyzje w nowych realiach organizacyjnych - Sesja 4
- Najnowsze metody doskonalenia procesu decyzyjnego w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym
- Nowe realia podejmowania decyzji biznesowych
- Zarządzanie informacją w procesie decyzyjnym - od braku do nadmiaru informacji
- Podejmowanie etycznych decyzji w biznesie
- Podejmowanie decyzji w zespole: wpływ dynamiki grupy na efektywność procesu decyzyjnego
- Rola lidera w kształtowaniu kompetencji decyzyjnej zespołu
- Najczęściej spotykane pułapki w procesie podejmowania decyzji
- Intuicja w podejmowaniu decyzji: kiedy wspiera dobre decyzje, a kiedy prowadzi do błędów
Warsztat multimedialny:
Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - program oparty na studiach przypadku Roberta McNamary
Multimedialne studium przypadku:
Mount Everest: analiza przyczyn (root cause analysis) jako narzędzie optymalizacji procesu decyzyjnego
Warsztat multimedialny:
Columbia's Final Mission: w jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na podejmowanie decyzji?
Faculty Seminar Series
Michael A. Roberto,
Harvard Business School,
Strefa śmierci: nauki dla liderów płynące z tragicznych wypraw na Everest w 1996 roku
Joseph L. Badaracco, Jr.
Harvard Business School,
Decydujące momenty: podstawy podejmowania moralnych decyzji
