ICAN Institute » Programy edukacyjne » Akademia Strategicznego Przywództwa™ » Zawartość merytoryczna » Jak wygrywać za pomocą innowacji: wymiar strategii, modelu biznesowego i produktu
Jak wygrywać za pomocą innowacji: wymiar strategii, modelu biznesowego i produktu - Sesja 2
- Dlaczego każda firma potrzebuje właściwej dla siebie strategii innowacji?
- Ewolucja branż i pojawianie się przełomowych innowacji
- Przełomowa a podtrzymująca innowacja
- Migracja wartości i powstawanie "wolnej przestrzeni rynkowej"
- Zjawisko "przestrzelenia" a powstanie "oferty minimalistycznej"
- Kiedy lepiej być innowatorem, a kiedy imitatorem?
- Jak wybrać właściwą dla firmy strategię innowacji?
- Jak budować model "otwartej innowacji" włączającej klientów, dostawców i innych partnerów firmy?
- Jak budować kulturę nakierowaną na innowację?
- Jaka jest rola liderów w promowaniu innowacji?
- Zarządzanie innowacją za pomocą modelu diamentu innowacji (innovation diamond)
WARSZTAT
- Jak polskie firmy mogą wykorzystać przełomowe innowacje powstające na innych rynkach?
- Wybór między przełomową a podtrzymującą innowacją
- Analiza modelu biznesowego
- Zmiana modelu biznesowego
Faculty Seminar Series
Clayton M. Christensen,
Harvard Business School,
Ewolucja branż a szanse na rozwój: rola przełomowych i podtrzymujących innowacji
Linda M. Applegate,
Harvard Business School,
Jak stymulować przedsiębiorczą innowację
