ICAN Institute » Programy edukacyjne » First-Time Manager™ » Zawartość merytoryczna » Zarządzanie podwładnymi
Zarządzanie podwładnymi - Sesja 4
Podczas sesji uczestnicy poznają zagadnienia związane z zarządzaniem podwładnymi, w szczególności metody podnoszenia efektywności indywidualnej poprzez szkolenia, rozwój i motywowanie. W trakcie zajęć pogłębiana jest również wiedza związana z trudnymi momentami w relacjach przełożony-podwładny, takimi jak dostarczanie negatywnej informacji zwrotnej oraz zwolnienie.
- Oferta wartości dla pracowników: czy ludzie chcą pracować dla Ciebie?
- Metody rekrutacji: od polecenia do executive search
- Szkolenia i rozwój - najskuteczniejsze metody podnoszenia efektywności podwładnych
- Motywowanie pracowników: prawdy i mity
- Engaged Performance: recepta na budowanie zaangażowania podwładnych
- Zarządzanie talentami, planowanie sukcesji i budowa ścieżek karier
- Nowe realia walki konkurencyjnej i implikacje: zarządzanie wiedzą
StudiUM przypadku
Studium przypadku As-Tel
- Trudne rozmowy menedżera: negatywna informacja zwrotna, zwalnianie pracownika
StudiUM przypadku
„Trudne rozmowy"
- Recepta na porażkę: 10 tajników nieskutecznego zarządzania ludźmi
KURS: Stepping up to Management
Relacje z podwładnymi
Studia przypadku i narzędzia
- Jak budować kulturę organizacyjną promującą utalentowanych pracowników: studium przypadku General Electric – Talent Machine
- Polskie studium przypadku i symulacja: motywowanie podwładnych
Studia przypadku Case-in-Point
- Delegowanie zadań
- Udzielanie informacji zwrotnej
