ICAN Institute » Programy edukacyjne » First-Time Manager™ » Zawartość merytoryczna » Rola menedżera
Rola menedżera – Sesja 1
Sesja wprowadza do tematu zarządzania w szerokim kontekście: omawia rolę menedżerów z perspektywy odpowiedzialności za wyniki firmy i pozwala uczestnikom powiązać wyzwania biznesowe, przed jakimi stają menedżerowie, z ich własną, specyficzną sytuacją i celami ich organizacji.
- Zmiana sposobu myślenia: czego od menedżerów oczekuje zarząd i właściciele firmy?
- Rola menedżera: odważna i rozważna budowa wartości organizacji
- Model biznesowy: logika funkcjonowania organizacji - warsztat
- Cele organizacji a cele poszczególnych zespołów
StudiUM przypadku
Goldstone: dlaczego czasami świetni specjaliści nie radzą sobie na stanowiskach kierowniczych?
- Menedżer a lider – która z ról organizacyjnych daje większe możliwości wpływu?
- Podejmowanie decyzji przez menedżera
- Czynniki ryzyka związane z zarządzaniem wartością firmy
StudiUM przypadku
- Porsche: które decyzje menedżerskie wpływają pozytywnie na wartość firmy, a które tworzą dodatkowe ryzyka?
Diagnoza indywidualna
- Learning Styles Inventory
- Influence Skills Inventory
KURS: Stepping up to Management
W nowej roli menedżera
Wspomaganie szefa i organizacji
Studia przypadku i narzędzia
- Wzrost wartości firmy dzięki działalności menedżera: studium przypadku Porsche AG
- Menedżer w nowej roli: studium przypadku Goldstone
- Mapa wartości przedsiębiorstwa
Studia przypadku Case-in-Point
- Budowanie uzasadnienia biznesowego
- Pokonywanie przeszkód w procesie wdrażania strategii
