Wydawca Harvard Business Review Polska, wyłączny partner i przedstawiciel Harvard Business Publishing w Polsce
ICAN Institute » Bezpłatna baza wiedzy menedżerskiej » Czy świadomie rozwijam swoją karierę?

Czy świadomie rozwijam swoją karierę?

Linda Hill, profesor Harvard Business School, rekomenduje menedżerom pełen zestaw pytań pozwalających na dokładną ocenę tego, gdzie są i dokąd zmierzają w swojej karierze zawodowej, oraz przedstawia kilka wskazówek, jak skutecznie dbać o własny rozwój i sukces zawodowy. Oto jej spostrzeżenia.

Zasady aktywnego i przedsiębiorczego poszukiwania i wykorzystywania możliwości własnego rozwoju

  • Wybieramy stanowisko i organizację, które pasują do naszej ścieżki kariery i oferują możliwości rozwoju.
  • Wykorzystujemy to dopasowanie do zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, kontaktów i doświadczeń.
  • Skupiamy się na realizacji celów organizacji, a nie tylko naszych własnych.
  • Wyznaczamy sobie cele zawodowe i aktywnie szukamy takich zadań (lub sami je tworzymy), które pomogą w ich realizacji. Inwestujemy we własne atuty tak, aby jeszcze je wzmocnić.
  • Szukamy możliwości rozwoju własnych zdolności przywódczych.
  • Zwracamy uwagę na wyznaczniki rozwoju własnych kompetencji, a nie tylko wymierne oznaki postępów w karierze, takie jak podwyżki czy awanse.
  • Pilnujemy, aby nasza kariera rozwijała się w odpowiednim tempie - ani za wolno, ani za szybko.
  • Pielęgnujemy relacje, które umożliwiają nam dalszy rozwój.

Pytania ułatwiające analizę własnej kariery zawodowej w ciągu ostatniego roku

  • Jak przyczyniłem/am się do poprawy wyników firmy? Jak wzbogaciłem/am moje doświadczenia?
  • Jeśli moje doświadczenia i wiarygodność zawodowa nie wzrosły, dlaczego tak się stało? Czy ludzie wiedzą, czym się w tym okresie zajmowałem/am?
  • Czego się nauczyłem/am (o sobie, technologiach, koncepcjach, ludziach)?
  • Czy rozwinąłem/ęłam lub udoskonaliłem/am moje zdolności przywódcze?
  • Ile nowych osób poznałem/am? Czy wzmocniłem/am posiadane już relacje? Czy kogoś ze sobą skłóciłem/am?
  • Kto w tej chwili jest moim mentorem/sponsorem? Jaką rolę każda z tych osób odgrywa w moim rozwoju? Jeśli nie ma takich osób lub skład tej grupy jest nieodpowiedni, dlaczego tak jest? Czy działam w środowisku, gdzie jest ich mało? Czy wybieram zadania, które nie pozwalają mi na nawiązywanie kontaktów z tego typu osobami?
  • Czy, paradoksalnie, nie za dobrze „pasuję" do zajmowanego stanowiska? Jeśli tak, to może nadszedł czas na kolejne wyzwanie?
  • Czy moja obecna praca kłóci się z obraną wcześniej ścieżką kariery? Czy nie powinienem/powinnam przyznać przed sobą, że popełniłem/am błąd w wyborze tej pracy lub firmy (tj. stanowisko nie odpowiada moim uzdolnieniom, wyznawanym wartościom lub nie motywuje)? Jeśli tak, to może najlepszym wyjściem dla mnie i dla firmy byłaby zmiana miejsca pracy?

 

Podaj adres e-mail: