ICAN Institute » Programy edukacyjne » Management™ » Zawartość merytoryczna » Analiza ekonomiczna projektów i przedsięwzięć
Analiza ekonomiczna projektów i przedsięwzięć - Sesja 11
Ocena ekonomiczna projektów
- Nowe przedsięwzięcia jako sposób budowy wartości firmy
- Wartość pieniądza w czasie
- Wybór optymalnej stopy dyskontowej projektów
- Podstawowe metody oceny: okres zwrotu (payback period); wewnętrzna stopa zwrotu (internal rate of return) i wartość zaktualizowana netto (net present value)
- Problemy związane z oceną projektów
- Proces oceny krok po kroku
- Łączenie analizy finansowej z analizą strategiczną i operacyjną
- Podstawowe pułapki analizy ekonomicznej projektów
Analiza kosztów: od zrozumienia do zarządzania kosztami
- Trzy systemy analizy kosztów w firmie: analiza finansowa, operacyjna i strategiczna
- Klasyczne metody alokacji kosztów i ich ograniczania
- Koszty istotne (relevant costs)
- Definiowanie kosztów istotnych w kontekście różnych decyzji
- Rachunek kosztów w kontekście decyzji strategicznych o dłuższym horyzoncie
- Kalkulacja kosztów według działań: kompleksowe i uproszczone metody
- System ABC (Activity Based Costing) w praktyce
WARSZTATY
- Ocena ekonomiczna projektu w praktyce
- Zastosowanie analizy kosztów do decyzji o charakterze strategicznym wg metody kosztów istotnych
- Zastosowanie analizy kosztów wg metody ABC
HMM: Uzasadnienie biznesowe
