ICAN Institute » Programy edukacyjne » Management™ » Zawartość merytoryczna » Zarządzanie procesami i projektami
Zarządzanie procesami i projektami - Sesja 6
Firma jako zbiór procesów i projektów
- Podstawy efektywnego zarządzania procesami
- Teoria ograniczeń (TOC) jako narzędzie realizacji i poprawy wyników
- Realizacja strategii a zarządzanie projektami
- Definicja projektu
- Budowanie efektywnego zespołu projektowego
- Cechy dobrego kierownika projektu
- Relacje zespołu projektowego z resztą organizacji
- Pułapki struktury macierzowej i metody radzenia sobie z nimi
- Przygotowanie i uruchamianie projektu
- Precyzyjne określanie celu (zasada SMART)
- Uzgadnianie zakresu prac i niezbędnych zasobów
- Posługiwanie się Kartą Projektu
- Metody konstruowania planu projektu (work breakdown structure)
- Zasady sporządzania harmonogramu prac
- Ścieżka krytyczna i jej praktyczne znaczenie
- Delegowanie zadań i jednoosobowa odpowiedzialność za każde działanie
Dobre praktyki w kierowaniu projektami
- Komunikacja w projekcie
- Metody raportowania i kontroli statusu prac
- Zarządzanie zmianami zakresu projektu
- Elementy zakończenia projektu i zasady skutecznego wdrażania zmian w organizacji
WARSZTATY
- Formułowanie celu projektu, zakresu prac i worzenie Karty Projektu
- Tworzenie planu i harmonogramu projektu oraz wyznaczanie kamieni milowych
HMM: Zarządzanie projektem
