ICAN Institute » Programy edukacyjne » Management™ » Zawartość merytoryczna » Wdrażanie strategii i zarządzanie zmianą
Wdrażanie strategii i zarządzanie zmianą - Sesja 3
Od strategicznych wyborów do skutecznej implementacji
- Podstawy efektywnego wdrażania strategii
- Jakie są bariery wdrażania strategii i jak je przezwyciężyć?
- Instytucjonalizacja i komunikacja strategii
Strategiczna karta wyników (balanced scorecard)
- Miary wynikowe i miary prognozujące jako klucz do zarządzania strategią
- Kaskadowanie celów i mierników w dół hierarchii organizacyjnej
Strategiczny i organizacyjny kontekst zarządzania zmianą
- Dlaczego firma musi posiadać strategiczną zdolność do zmiany?
- Trzy źródła inercji: wiedzy, działania i woli oraz jak je przezwyciężać
Zarządzanie zmianą w praktyce
- Zarządzanie zmianą a role lidera
- Porażki w budowie kompetencji zmiany
- Ocena efektywności procesu zarządzania zmianą
- Zmiana „twarda" i zmiana „miękka" - jak integrować oba podejścia
- Proces budowy kompetencji zarządzania zmianą przedsiębiorstwa - specyfika polska
Narzędzia zarządzania zmianą
- Budowanie pilności zmiany i kreowanie wizji
- Koalicja na rzecz zmian i nadawanie uprawnień
- Komunikacja i instytucjonalizacja zmiany
- Kreowanie zwycięstw i konsolidacja zmiany
WARSZTATY
- Jak tworzyć i zarządzać strategiczną kartą wyników (balanced scorecard)
- Zarządzanie zmianą – przykład przejęcia
- Wdrożenie strategii jako projekt
STUDIUM PRZYPADKU
- Pokonywanie barier w implementacji strategii i nadzorowanie zmiany
- IPD: Zarządzanie zmianą
- Książka „O zmianie” z kolekcji 10 idei HBR
