ICAN Institute » Programy edukacyjne » Management™ » Zawartość merytoryczna » Tworzenie wygrywających strategii
Tworzenie wygrywających strategii - Sesja 2
Organizacja procesu formułowania strategii
- Struktura i dobór zespołu ds. strategii
- Kto powinien być w zespole i jakie ma pełnić role
- Zarządzanie procesem formułowania strategii
- Krok po kroku: szczegółowy opis procesu
- Od misji do wizji czy odwrotnie
Wzlot i upadek analizy SWOT: nowe narzędzia diagnozy sytuacji strategicznej
- Analiza otoczenia zewnętrznego za pomocą metody scenariuszy
- Jak wykorzystywać scenariusze w zarządzaniu strategicznym
- Profil konkurencyjny jako narzędzie diagnozowania relatywnych sił i słabości w złożonym i dynamicznym otoczeniu konkurencyjnym
- Jak wykorzystywać profil konkurencyjny w zarządzaniu strategicznym
- Oferta wartości dla klienta: typy ofert; jak ją tworzyć
Strategiczne pozycjonowanie: podstawowe wybory i dylematy
- Jak uniknąć „rozmycia" pozycjonowania
- Jak wzbogacać wyraziste strategie dodatkowymi wyróżnikami
WarsztatY
- Formułowanie wizji
- Formułowanie strategii
- Tworzenie scenariuszy w warunkach polskich
- Budowanie profilu konkurencyjnego w warunkach polskich
- Wykorzystanie profilu konkurencyjnego w warunkach polskich POLBUD
studium przypadku pl
- Piotr i Paweł: analiza oferty wartości i strategicznego pozycjonowania
- Alior Bank: analiza oferty wartości „więcej za mniej”
- HMM: Realizacja strategii
